新員工職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
新員工說：
從校園到企業(yè)，從班級到團(tuán)隊(duì)，我的職業(yè)生涯就這樣開始了？
公司、崗位適合我嗎？接下來我會如何發(fā)展？
我要多久能升職？加薪？如何能在職場里快速成長？
現(xiàn)在的工作是我想要的嗎？我究竟想要什么？
我的職業(yè)生涯會如何發(fā)展？
企業(yè)說：
新員工如何能快速的符合崗位要求，產(chǎn)生價值？
如何能讓新員工更好的自我主導(dǎo)，自我突破？
如何能激發(fā)新員工的干勁，讓他們自我驅(qū)動？
本課程從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度，給出新員工未來發(fā)展方向的指引， 通過新入職員工角色轉(zhuǎn)變、思維轉(zhuǎn)變，夯實(shí)新員工職業(yè)發(fā)展信心、提升各項(xiàng)工作能力技巧、端正工作態(tài)度，建立當(dāng)責(zé)踐行力。 本課程為基層新員工提供了職業(yè)生涯規(guī)劃和硬技能、軟實(shí)力的方法論，使學(xué)員自發(fā)的通過職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)找到工作的動力和方向，賦予組織更高效的內(nèi)驅(qū)力，并把方法論應(yīng)用在工作中，讓工作更加有效、高效，創(chuàng)造更加融合、團(tuán)結(jié)的職場生態(tài)。

【課程收益】
獲取3項(xiàng)能力：
識別、規(guī)劃、提升能力的能力；
認(rèn)知自我與認(rèn)知他人的能力；
明確優(yōu)勢及發(fā)揮優(yōu)勢的能力
運(yùn)用3種方法：
掌握能力三核及能力象限的使用方法，更好地提升自己的能力，挖掘潛力；
掌握霍蘭德職業(yè)興趣測試的方法，從而更好地完成和匯報工作任務(wù)；
掌握“勤奮”的方法，事半功倍。
拓展認(rèn)知：把原本模糊的職業(yè)發(fā)展路徑變清晰，讓新員工能看到全局，從而更好地明確自己的方向、目標(biāo)和行動
改變態(tài)度：更好地認(rèn)知自己、提升自己從而完成崗位目標(biāo)，樹立正確、積極的職場成長態(tài)度，自我鼓勵，激發(fā)內(nèi)驅(qū)
改善氛圍：有助于新員工對企業(yè)產(chǎn)生更高的認(rèn)同感和忠誠度，提高員工的凝聚力和穩(wěn)定性，促使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭的學(xué)習(xí)成長氛圍

【課程對象】
新員工

【課程大綱】
第一模塊：為什么要了解并規(guī)劃自己的職業(yè)生涯？
一、個人層面
1、具備不可替代性，在職業(yè)生涯發(fā)展中有選擇
2、提升績效，為升職加薪做好準(zhǔn)備
二、組織層面
1、激發(fā)個人內(nèi)驅(qū)力，提高企業(yè)競爭力
2、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力并適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境
3、降低人才流失率并提高員工忠誠度和凝聚力
4、塑造良好的企業(yè)品牌形象
知識點(diǎn)：CD模型
輔助工具：游戲互動
案例：兩個小張的職場之路

第二模塊：職業(yè)生涯是什么，有什么？
一、職場思維：職業(yè)生涯發(fā)展的三個階段，了解職業(yè)生涯特點(diǎn)，為自己做好合理計(jì)劃與正確決策
1、生存期——先談生存，再談發(fā)展，先展示成果，再自我探索
2、發(fā)展期——做專家大咖？做管理者帶團(tuán)隊(duì)？左右通吃融會貫通？追隨內(nèi)心做自己？
3、自我實(shí)現(xiàn)期——先談“蓄水池”再談“發(fā)電機(jī)”
二、職場燃料
1、職場人的助燃原料：霍蘭德職業(yè)測評
A、梳理測評結(jié)果，掌握六種不同類型人的特質(zhì)
B、提升職業(yè)競爭力的秘密通道——應(yīng)對六種不同風(fēng)格的溝通/匯報，我該出哪張“方式”牌
C、我該對不同職業(yè)興趣的同事如何溝通
2、職場人的燃料補(bǔ)給站：獲取能力的三條路徑
A、向書本、平臺學(xué)習(xí)——經(jīng)典管理原則與銷售原則
B、向人學(xué)——效率最高成本*的能力提升路徑
C、向事學(xué)——如何利用日常工作學(xué)到技能，實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)；
知識點(diǎn)：職業(yè)生涯發(fā)展三階段及個體體力、心智、資源變化線
輔助工具：視頻播放、線上測評、選島體驗(yàn)、
案例：小張和小王誰更合適？

第三模塊：如何提升職業(yè)核心競爭力？
一、一把尺子實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知
1、梳理崗位職責(zé)—給能力畫框
2、實(shí)現(xiàn)績效指標(biāo)—給能力打分
3、萃取崗位經(jīng)驗(yàn)—讓能力穩(wěn)定
二、競爭力金字塔促進(jìn)持續(xù)成長
1、勞動型人才與資源型人才分別對企業(yè)的價值
2、如何從勞動型人才向資源型人才轉(zhuǎn)化
三、你的職場殺手锏
1、能力四象限梳理，找到個人優(yōu)勢，發(fā)揮個人優(yōu)勢，賦能組織崗位
聚焦優(yōu)勢——職業(yè)競爭力提升的主戰(zhàn)場
培養(yǎng)潛能——職業(yè)競爭力提升的后勤保障部
利用存儲——職業(yè)競爭力提升的資源部
規(guī)避盲區(qū)——職業(yè)競爭力提升的雷區(qū)
2、能*運(yùn)用各項(xiàng)能力，實(shí)現(xiàn)能力整合與職場應(yīng)用
四、計(jì)劃清單促進(jìn)行動落地
1、職業(yè)核心競爭力提升計(jì)劃要點(diǎn)
2、職業(yè)核心競爭力提升計(jì)劃格式
3、職業(yè)核心競爭力提升計(jì)劃提交
知識點(diǎn)：個人評估尺、競爭力金字塔
輔助工具：案例分析、平衡輪、小組討論、優(yōu)勢卡牌體驗(yàn)；
案例：新員工小劉的破局之路
課程回顧與總    
輔助工具：平衡輪、共感圖、精力拍賣

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