民法典背景下新工會(huì)法理解及新時(shí)代職工代表如何履職
發(fā)布時(shí)間:2024-12-26 17:13:15
講師：賀繼征 瀏覽次數(shù)：93
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：賀繼征
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新工會(huì)法培訓(xùn)
課程背景：
*總書記指出：共同享有人生出彩的機(jī)會(huì)，共同享有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，共同享有同祖國和時(shí)代一起成長(zhǎng)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)。工會(huì)全面履行社會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，推進(jìn)社會(huì)文明發(fā)展，關(guān)注職工的需求和訴求，有困難找工會(huì)，工會(huì)成為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的重要社會(huì)力量。
課程收益：
◆ 可清楚認(rèn)識(shí)到新時(shí)代職工代表的責(zé)任與義務(wù)
◆ 可以清晰的領(lǐng)悟到如何當(dāng)一名優(yōu)秀的職工代表，履行好職責(zé)
授課對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、國企、“兩新”組織、事業(yè)單位的職工代表
課程大綱
第一講：我國勞動(dòng)用工管理中的爭(zhēng)議沖突現(xiàn)狀及工會(huì)工作挑戰(zhàn)
一、我國勞動(dòng)用工管理中的沖突與爭(zhēng)議現(xiàn)狀
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增，影響巨大
1）1986-2022年全國勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示，從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，媒體公開報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況。
2、常見勞動(dòng)管理過程中沖突的三個(gè)階段
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
二、勞動(dòng)用工管理過程中的沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述
1、勞資沖突的概念
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理
4、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序
1）集體（民主）協(xié)商的程序
2）勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理
3）勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理
4）勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理
5）勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理
三、《中華人民共和國民法典》生效后工會(huì)視角下的員工關(guān)系新發(fā)展
1、民法典概述
1）民法典是勞動(dòng)法的上位法嗎？
2）民法典的基本原則適應(yīng)于勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域嗎？
3）民法典的具體原則適應(yīng)于勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域嗎？
4）新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋與民法典的關(guān)系；
5）新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋中“閃光點(diǎn)”及價(jià)值所在。
2、工會(huì)推動(dòng)消除就業(yè)歧視的強(qiáng)趨勢(shì)
3、工會(huì)引導(dǎo)誠實(shí)守信與公序良俗的“俗規(guī)范”
4、確認(rèn)“電子化”的書面形式
案例：非勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域電子簽應(yīng)用判例
1）勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域電子簽正式推行、推廣！
2）“電子化書面文件”如何確認(rèn)？
5、工會(huì)關(guān)注的隱私權(quán)保護(hù)
1）授權(quán)生效
2）沉默生效
案例：學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
6、工會(huì)對(duì)責(zé)任追償?shù)氖欠前盐?span style=".."white-space:pre.."">
案例：責(zé)任追償之判例研討
1）“自由裁量權(quán)”——天下無雙；
2）責(zé)任追償?shù)脑瓌t；
4、防范性騷擾的對(duì)與錯(cuò)，工會(huì)如何站位
案例：女員工朋友圈發(fā)同事淫穢照片被開除，公司卻賠慘了
5、公序良俗
案例：3套價(jià)值4000萬房屋遺產(chǎn)之爭(zhēng)
6、工會(huì)該如何平衡隱私權(quán)、名譽(yù)權(quán)
案例：通報(bào)批評(píng)違紀(jì)職工，會(huì)侵犯員工隱私權(quán)、名譽(yù)權(quán)嗎？
第二講：新時(shí)代職工代表如何履行職責(zé)
一、領(lǐng)悟使命,行使民主管理權(quán)力
1、職代會(huì)的特征
1）充分的民主性
2）法定的權(quán)威性
3）嚴(yán)密的組織性
4）廣泛的群眾性
2、職代會(huì)的任務(wù)
1）維護(hù)職工合法權(quán)益
2）支持行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)
3）監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)
4）增強(qiáng)代表的責(zé)任感
3、職代會(huì)的職權(quán)
1）審議建議權(quán)
2）審議通過或否決權(quán)
3）審議決定權(quán)
4）監(jiān)督評(píng)議權(quán)
5）選舉罷免權(quán)
6）其他事項(xiàng)
二、找準(zhǔn)定位,明確職工代表權(quán)責(zé)
1、職工代表的角色定位
1）企業(yè)的參謀人
2）職工的代言人
3）企業(yè)與職工的中間人
案例：如何當(dāng)好職工的代言人？
2、職工代表的選任
1）代表?xiàng)l件
2）代表選舉
3）代表任期
3、職工代表的權(quán)利
1）選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)
2）參會(huì)權(quán)、參加活動(dòng)權(quán)
3）經(jīng)營情況知情權(quán)
4）決議提案督促檢查權(quán)
5）檢查和監(jiān)督權(quán)
6）召開臨時(shí)會(huì)議提議權(quán)
7）代表待遇權(quán)
案例：如何撰寫有質(zhì)量的提案？
4、代表的義務(wù)
1）努力學(xué)習(xí)，提高代表的素質(zhì)能力
2）遵守法紀(jì)，支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
3）征求建議，填寫和反饋提案及落實(shí)情況
4）宣傳精神，執(zhí)行決議做好交辦各項(xiàng)工作
5）積極參與，民主決策、管理、監(jiān)督工作
6）接受監(jiān)督，向職工匯報(bào)工作、聽取意見
5、參與職工代表大會(huì)
1）會(huì)前
2）會(huì)中
3）會(huì)后
三、履行職責(zé),當(dāng)好代表共商發(fā)展
1、當(dāng)好素質(zhì)型職工代表
1）心理素質(zhì)
a大局意識(shí)
b代表意識(shí)
c管理意識(shí)
d學(xué)習(xí)意識(shí)
2）能力素質(zhì)
a高效執(zhí)行能力
b溝通協(xié)調(diào)能力
c分析總結(jié)能力
d解決問題能力
2、當(dāng)好責(zé)任型職工代表
1）堅(jiān)持聯(lián)系群眾原則，反映民意
2）堅(jiān)持解決問題原則，慎重提案
3）堅(jiān)持實(shí)事求是原則，公正表決
4）堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)原則，全面評(píng)議
3、當(dāng)好主動(dòng)型職工代表
1）主動(dòng)把上級(jí)的方針政策和工作部署帶下去，做好宣傳、解釋工作
2）主動(dòng)了解同事們的需求、建議和意見，做好代言人角色
3）主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，積極幫助同事們解決問題、化解矛盾
4、當(dāng)好服務(wù)型職工代表
1）多一份奉獻(xiàn)、少一點(diǎn)索取
2）多一份責(zé)任、少一點(diǎn)推諉
3）多一份努力、少一點(diǎn)懈怠
4）多一份謹(jǐn)慎、少一點(diǎn)隨意
頭腦風(fēng)暴：如何當(dāng)好新時(shí)代的職工代表？
新工會(huì)法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/315452.html
已開課時(shí)間Have start time
- 賀繼征
[僅限會(huì)員]
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 華為人力資源管理體系與運(yùn)作 蔣石剛
- 六步搞定銀行平衡計(jì)分卡BS 鐘虹添
- 基于組織目標(biāo)的年度人力資源 周潮
- 《現(xiàn)代新國企人力資源管理創(chuàng) 王海龍
- 數(shù)字化時(shí)代組織效率提升方法 徐棟梁
- 基于組織業(yè)績(jī)達(dá)成的年度關(guān)鍵 周潮
- HRBP轉(zhuǎn)型定位及及學(xué)習(xí)成 周潮
- 基于價(jià)值鏈分析的組織人效管 徐棟梁
- 向HW學(xué)習(xí)-任職資格管理 蔣石剛
- 崗位分析與勝任力建模 王建華
- 組織人效評(píng)價(jià)與提升 周潮
- 員工崗位技能矩陣構(gòu)建與應(yīng)用 徐棟梁