薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐培訓(xùn)

課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等

課程背景
當(dāng)前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。
如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？
如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預(yù)算支出？
如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？
如何吸引和保留住核心人才？
如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……
本課程由薪酬專家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，全面揭示薪酬設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考和工具方法，有效提升學(xué)習(xí)者的薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)能力和思維視角。

課程大綱
第一章 認(rèn)識(shí)薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
基本工資/浮動(dòng)工資/補(bǔ)貼/法定福利與個(gè)性福利/短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)
2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑
2.2薪酬水平與市場分位值
2.3薪酬結(jié)構(gòu)與固浮比
2.4薪酬滿意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報(bào)體系
2.6人力資源管理全景圖
【案例分享】某企業(yè)薪酬水平策略帶來的影響/某企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來的影響/某企業(yè)定薪、
調(diào)薪機(jī)制帶來影響
【課堂研討】給員工多少薪酬是合適的？怎么給付薪酬更好？員工薪酬該如何調(diào)整？

第二章  如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰(zhàn)略視角：如何基于戰(zhàn)略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角：如何提升員工的薪酬滿意度
3、市場視角：如何進(jìn)行市場化對(duì)標(biāo)分析薪酬競爭力
4、財(cái)務(wù)視角：如何基于公司經(jīng)營情況和人效進(jìn)行薪酬管控
【案例練習(xí)】業(yè)薪酬體系與戰(zhàn)略匹配性分析

第三章  梳理職位職級(jí)，構(gòu)建薪酬基礎(chǔ)
1、組織架構(gòu)梳理與職責(zé)、崗位明確
2、職位職級(jí)體系設(shè)計(jì)
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵(lì)特點(diǎn)
2.3 如何設(shè)定職位層級(jí)及建立員工職業(yè)發(fā)展通道
【案例練習(xí)】職位序列及職位層級(jí)劃分

第四章  制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現(xiàn)代付薪理念（3P+1M）
為職位價(jià)值付薪/為個(gè)人差異付薪/為績效付薪/根據(jù)市場定薪
3、如何與市場對(duì)標(biāo)確定薪酬競爭力
3.1薪酬調(diào)研報(bào)告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對(duì)標(biāo)
4、不同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下，薪酬水平策略的使用
領(lǐng)先型/競爭型/跟隨型/維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調(diào)薪更有章法
1、寬帶薪酬設(shè)計(jì)
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應(yīng)用

第六章 薪酬分析工具掌握
1、職位價(jià)值評(píng)估工具練習(xí)
2、薪酬回歸分析與散點(diǎn)圖分析工具練習(xí)
3、內(nèi)外偏離度及薪酬分位值練習(xí)

第七章 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)工具
1、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
根據(jù)案例企業(yè)信息，分析企業(yè)薪酬現(xiàn)狀→擬定企業(yè)薪酬水平策略→確定薪酬帶寬，設(shè)計(jì)寬帶薪酬表→測(cè)算重疊度并優(yōu)化調(diào)整→建立薪酬檔位→套檔模型的設(shè)計(jì)與使用
（通過一個(gè)實(shí)際案例進(jìn)行模擬演練，掌握職位價(jià)值評(píng)估工具、薪酬調(diào)研報(bào)告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)等核心工具）

第八章 浮動(dòng)薪酬與薪酬預(yù)算管理
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1 薪酬固浮結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.2 績效、提成、獎(jiǎng)金三種浮動(dòng)模式的差異
1.3打糧食與增強(qiáng)肥力的激勵(lì)方式差異
1.4 利潤分享機(jī)制的實(shí)踐
【案例練習(xí)】為某公司各序列崗位設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
2、薪酬預(yù)算管理及效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制
2.1 薪酬預(yù)算的管理與分配
2.2業(yè)績薪酬雙對(duì)標(biāo)實(shí)踐
2.3 建立薪酬包/獎(jiǎng)金包的效益、效率聯(lián)動(dòng)機(jī)制

專家簡介
李洪濤
太和顧問執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練 
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
太和顧問董事合伙人，在加盟太和顧問之前，曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品等行業(yè)的企業(yè)中擔(dān)任高管，具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導(dǎo)專家，目前擔(dān)任數(shù)家知名企業(yè)的人力資源管理顧問。
【專業(yè)背景】
持續(xù)專注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵(lì)、績效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設(shè)計(jì)和研究，擅長用激勵(lì)體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)激勵(lì)變革。每年主講數(shù)十場公開課及內(nèi)訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)人力資源管理的專業(yè)人才。

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