課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 其他人員· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
談判價格培訓(xùn)
客戶:“你們的價格太高”“我可以從別的地方買到更便宜的”
在談判中是走降低價格之路,還是走提高利潤之路?
缺乏銷售過程的談判技巧沒有太大的價值;
銷售是讓客戶認同價值,我的產(chǎn)品是**候選,這才能進入談判過程;
如果說銷售像是追求美女,那么談判更像是婚前商議;
本課程從采購談判策略技巧、成功銷售會談及情報信息收集為縱深切入,結(jié)合雙贏談判策略思路,訓(xùn)練銷售人員掌握應(yīng)對談判中價格競爭有效方法,從而使銷售人員能在競爭激烈的價格談判中成功勝出。
課程目標:
1.了解什么是成功的商務(wù)談判;
2.掌握談判的重要因素及基本原則;
3.了解談判過程中處理沖突的方法及應(yīng)對策略;
4.了解采購談判的思路、策略及技巧,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆;
5.從采購角度來審視我們大客戶營銷的思路、策略及方法是否對路,是否符合客戶要求;
5.雙贏談判布局的實施;
6.化解談判僵局中的矛盾和爭議;
7.準確把握客戶談判溝通心理;
8.了解掌握初級線人和二級線人及教練/向?qū)Оl(fā)展的意義與實施要點,**時間掌控談判項目信息準確性、真實性和及時性;
培訓(xùn)對象:
工業(yè)及電氣自動化、工程機械、工業(yè)設(shè)備制造、化工及工業(yè)原材料、建筑及安裝工程、汽車客車行業(yè)、暖通設(shè)備及*空調(diào)、重工設(shè)備及數(shù)控機床、通訊設(shè)備制造、礦采冶煉能源行業(yè)、環(huán)保及高新技術(shù)等行業(yè)營銷高層管理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售工程師、技術(shù)型銷售、大客戶銷售及新進銷售人員。
授課形式:
采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式,“實戰(zhàn)演練現(xiàn)場輔導(dǎo)工具落地行動計劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式。
課程大綱:
第一單元談判的定義與原則
1.談判概述與談判步驟
2.談判的的三個重要因素與態(tài)度
3.談判的5個基本原則
4.成功談判的11個要點
落地工具:商務(wù)談判計劃書
視頻觀摩:糾紛調(diào)解
第二單元談判前的準備
1.談判高手應(yīng)具備的五種特質(zhì)
2.談判雙贏6要點
3.確立談判目標4要點
4.選擇談判時間4要點
5.組建談判小組3要點
思考:主談?wù)邞?yīng)具備哪些素養(yǎng)?
思考:研究談判對手哪些問題?
第三單元采購談判的思路與方法
1.產(chǎn)品市場壽命周期與對供應(yīng)商政策
2.迫使供應(yīng)商降價的八大時機
3.對供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
4.以成本為中心,以價格為導(dǎo)向的議價技巧
5.如何利用上級權(quán)限進行議價?
思考分享:采購眼中賣方的銷售心理
第四單元采購談判的十大策略
1.獲取談判對手情報策略
2.內(nèi)部授權(quán)策略
3.價格妥協(xié)與成本轉(zhuǎn)移策略
4.角色策略
5.地點策略
6.時間策劃
7.讓步策略
8.議題與目標策略
9.權(quán)利限制策略
10.不同地位談判策略
思考分享:采購圈中常用的15個談判技巧細則
第五單元如何建立你的內(nèi)線(談判信息致勝)
視頻觀摩:白老板酒桌上套信息
1.客戶關(guān)系5個生命周期
2.進入客戶的三個突破點
3.線人——從認識到發(fā)展
案例分享:胖嫂的故事
①信息調(diào)查的重要性
②發(fā)展初級線人要點
③發(fā)展二級線人要點
④發(fā)展教練/向?qū)бc
4.發(fā)展線人注意事項:常見的6個問題
思考:如何避免被教練/向?qū)д`導(dǎo)利用?
案例分享:依靠線人,繞道取勝。
案例分享:內(nèi)線反水,反敗為勝。
第六單元成功的銷售會談(深度客戶溝通)
1.獲取客戶信任的4種手段
2.銷售會談的2/8法則(傾聽與提問)
視頻觀摩與討論:失敗的銷售會談
3.善于牽著客戶的鼻子走
視頻觀摩與討論:被動和主動的銷售會談
4.*——贏取大訂單的利器(挖掘客戶需求)
視頻觀摩與討論:隱含需求向明確需求轉(zhuǎn)變
銷售游戲:猜名人
落地工具:結(jié)合公司產(chǎn)品進行*問題詢問重組練習(xí)
落地工具:《初期調(diào)研報告》
情景演練:結(jié)合公司產(chǎn)品進行*提問BAF銷售情景演練與跨組實戰(zhàn)演練。
第七單元談判風(fēng)格策略與談判技巧
1.四種談判風(fēng)格分析比較
2.四類人際風(fēng)格的沖突處理策略
3.分析競爭地位,制定競爭策略
案例分析:競爭對手為什么會贏?
4.雙贏談判技巧——10條錦囊妙計
視頻觀摩:中國合伙人
①開價高于實價:開價后客戶反應(yīng)與應(yīng)對
②讓對方先開價
③永遠不要接受對方第一次開價或還價
④對還價表示驚訝
⑤虛設(shè)領(lǐng)導(dǎo)
⑥除非交換決不讓步
⑦聲東擊西
⑧黑臉白臉
⑨讓步策略
⑩小恩小惠
落地工具:談判記錄表
情景演練:產(chǎn)品報廢索賠談判/競爭對手競價談判
隨課程免費贈送項目:
1.贈送48集工業(yè)品銷售微課視頻:
31集《工業(yè)品大客戶業(yè)務(wù)公關(guān)與銷售技巧》
10集《高層銷售:與決策者有效打交道》
7集《高層營銷:突破大客戶的決策層》
2.贈送《工業(yè)企業(yè)銷售人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》
價值:讓業(yè)務(wù)人員擁有一套具體的業(yè)務(wù)開發(fā)管理手冊,有助于標準化管理。
談判價格培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/316403.html
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- 諸強華