企業(yè)數(shù)字化研發(fā)培訓(xùn)

課程背景：
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，許多企業(yè)試圖通過敏捷轉(zhuǎn)型來提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到了多方面的挑戰(zhàn)，主要包括：
組織級(jí)別項(xiàng)目管理分層不足，跨團(tuán)隊(duì)溝通成本高，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行效率低；業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)斷點(diǎn),業(yè)務(wù)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的協(xié)同不足，團(tuán)隊(duì)間的合作斷裂，難以形成合力；轉(zhuǎn)型機(jī)制薄弱,在缺乏敏捷文化和自我改進(jìn)機(jī)制的組織中，轉(zhuǎn)型推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)往往難以實(shí)現(xiàn)。
本課程通過分析企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的實(shí)際案例，提供了一套“1個(gè)基礎(chǔ)、2個(gè)循環(huán)、3個(gè)抓手”系統(tǒng)的策略和實(shí)踐方法，幫助學(xué)員理解并應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵要素和方法，包括通過團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫纬煞€(wěn)定的交付團(tuán)隊(duì)，利用PMO和技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)等手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)同,通過內(nèi)外雙循環(huán)將持續(xù)改進(jìn)的DNA嵌入到組織文化中，幫助企業(yè)完成高效轉(zhuǎn)型。

課程收益：
● 系統(tǒng)性解讀企業(yè)數(shù)字化研發(fā)與敏捷轉(zhuǎn)型的方案,提升解決方案能力
● 能夠識(shí)別企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心痛點(diǎn)，反崗制定針對(duì)性解決方案
● 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)拓?fù)錁?gòu)建方法，指導(dǎo)組織形成交付導(dǎo)向的敏捷團(tuán)隊(duì)
● 明晰業(yè)務(wù)、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的斷點(diǎn),系統(tǒng)性指導(dǎo)縫合優(yōu)化組織協(xié)同
● 掌握文化建設(shè)的方法，推動(dòng)組織內(nèi)部的自我改進(jìn)形成生機(jī)性文化
● 掌握構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)指標(biāo),提升組織效率

課程對(duì)象：企業(yè)管理者、科技部門的中高層人員；數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、科技組織管理人員

課程大綱
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的企業(yè)現(xiàn)狀問題及系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型策略
一、數(shù)字化研發(fā)和敏捷轉(zhuǎn)型中的6大痛點(diǎn)
1、缺乏穩(wěn)定運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，以資源池方式管理
2、缺乏分層的項(xiàng)目管理機(jī)制
3、缺乏業(yè)務(wù)與IT之間理想的協(xié)作模式
4、缺乏驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的科學(xué)度量體系
5、缺乏無縫感的開發(fā)者體驗(yàn)
6、缺乏生機(jī)型的敏捷文化
二、縫合業(yè)務(wù)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)斷點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略
——“1個(gè)基礎(chǔ)、2個(gè)循環(huán)、3個(gè)抓手”系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型方案
1、團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫迯?fù)斷點(diǎn)
——1個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的敏捷團(tuán)隊(duì)
2、粘合“組織敏捷三角”斷線的3個(gè)抓手
——PMO、技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)、開發(fā)者體驗(yàn)平臺(tái)
3、生機(jī)型文化
——2個(gè)內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進(jìn)的DNA
研討：科技型組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略?

第二講：1個(gè)基礎(chǔ)——通過團(tuán)隊(duì)拓?fù)湫迯?fù)斷點(diǎn)形成穩(wěn)定的敏捷團(tuán)隊(duì)交付業(yè)務(wù)價(jià)值
一、以穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)為1個(gè)基礎(chǔ)構(gòu)建組織
1、以團(tuán)隊(duì)拓?fù)淠Ｐ筒鸱謭F(tuán)隊(duì)
1）價(jià)值流團(tuán)隊(duì)
2）平臺(tái)型團(tuán)隊(duì)
3）復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)
4）高賦能型團(tuán)隊(duì)
2、明確團(tuán)核心隊(duì)形和關(guān)鍵角色（鐵三角）
1）核心隊(duì)形：穩(wěn)定固定隊(duì)形，對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的開發(fā)運(yùn)維一體化團(tuán)隊(duì)
2）鐵三角：PO、PM、TL
視頻：三三制戰(zhàn)術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理的啟發(fā)
3、部落陣型逐漸演化建立部落鐵三角
部落鐵三角：TPO、TPM、TTL
研討：在規(guī)模化組織中如何進(jìn)行項(xiàng)目群治理和協(xié)同
4、4個(gè)基礎(chǔ)敏捷的落地方式
1）選拔鐵三角種子專項(xiàng)培養(yǎng)
2）實(shí)戰(zhàn)中貼身輔導(dǎo)關(guān)鍵角色
3）拆分業(yè)務(wù)形成固定穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)
4）以敏捷迭代作戰(zhàn)方式賦能團(tuán)隊(duì)

第三講：三個(gè)抓手——粘合組織斷線的PMO、技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)、開發(fā)者體驗(yàn)平臺(tái)
一、建立PMO：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務(wù)”和“團(tuán)隊(duì)”
1、建立PMO明確職能
1）項(xiàng)目組合管理：專項(xiàng)實(shí)施組合管理與專項(xiàng)價(jià)值成效衡量
2）質(zhì)量與流程審計(jì)
——定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與流程規(guī)范；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行審計(jì)
3）團(tuán)隊(duì)賦能：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的精益、敏捷各項(xiàng)實(shí)踐的培訓(xùn)
4）工具鏈實(shí)施：規(guī)劃、建設(shè)DevOps統(tǒng)一端到端工具鏈
研討：PMO的類型及響應(yīng)的職能有哪些?
2、建立項(xiàng)目分層管理平衡高層決策與團(tuán)隊(duì)自主管理
1）戰(zhàn)略需求項(xiàng)目：立項(xiàng)決策
2）產(chǎn)品需求項(xiàng)目：業(yè)務(wù)決策
3）零星需求項(xiàng)目：團(tuán)隊(duì)自主決策
3、差異化敏穩(wěn)產(chǎn)品交付模式
1）敏態(tài)模式：適用穩(wěn)定長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)
特征：對(duì)產(chǎn)品生命周期負(fù)載
運(yùn)作方式：scrum迭代交付
2）穩(wěn)態(tài)模式：適用項(xiàng)目外包、資源限制、后臺(tái)交易系統(tǒng)
特征：資源池管理
運(yùn)作模式：瀑布管控項(xiàng)目管理
研討：組織的產(chǎn)品交付是否有差異化的交付模式,如有考量哪些因素?
二、建立技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)：粘合“組織敏捷三角”中的“業(yè)務(wù)”和“技術(shù)”
1、建立技術(shù)架構(gòu)委員會(huì)明確職能
1）統(tǒng)一各典型技術(shù)棧的規(guī)范及*實(shí)踐
2）把握技術(shù)發(fā)展方向，規(guī)劃整體技術(shù)演進(jìn)路線圖
3）主導(dǎo)軟件系統(tǒng)的邊界劃分設(shè)計(jì)策略和規(guī)范
4）組織對(duì)各部落軟件系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)決策
2、技術(shù)架構(gòu)委員落地方式
1）現(xiàn)有技術(shù)棧盤點(diǎn)建立技術(shù)雷達(dá)
2）制定規(guī)范以及*實(shí)踐指南
3）持續(xù)管理并償還技術(shù)債
4）將規(guī)范和*實(shí)踐固化到框架或平臺(tái)中
三、建立開發(fā)者體驗(yàn)平臺(tái)一體化端到端平臺(tái)粘合為團(tuán)隊(duì)和技術(shù)
1、升級(jí)開發(fā)者體驗(yàn)減少工程摩擦力
1）持續(xù)集成流水線
2）優(yōu)化交付價(jià)值流中個(gè)系統(tǒng)集成
2、價(jià)值流變化點(diǎn)控制
1）質(zhì)量門禁控制：合入代碼掃描
2）圍繞4KM度量改進(jìn)效能

第四講：兩個(gè)循環(huán)——內(nèi)外雙循環(huán)為組織嵌入持續(xù)改進(jìn)的DNA，建立生機(jī)性文化
一、內(nèi)循環(huán)持續(xù)改進(jìn)
1、培養(yǎng)內(nèi)部改進(jìn)力量：SM、PM、TL
2、構(gòu)建效能改進(jìn)度量體系
1）交付價(jià)值指標(biāo)
2）交付速率指標(biāo)
3）交付質(zhì)量指標(biāo)
4）交付能力指標(biāo)
案例：某科技企業(yè)的效能度量平臺(tái)與管理
二、外部循環(huán)影響力
——多方位的生機(jī)型文化形成轉(zhuǎn)型影響力
1）實(shí)踐社區(qū)：分享實(shí)踐
2）主題研討：改進(jìn)舉措
3）黑客馬拉松：激活創(chuàng)新
4）訓(xùn)站營(yíng)：擴(kuò)大種子規(guī)模
案例：分享轉(zhuǎn)型成效

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