HR管理公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源部門經(jīng)理、BP負(fù)責(zé)人及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員。

課程介紹：
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下，人工智能（AI）技術(shù)正在以前所未有的速度重塑人力資源管理的各個(gè)模塊。從通用大模型（如GPT、文心一言）到垂直領(lǐng)域工具（如DeepSeek、KIMI），再到生成式AI（如文生圖、圖生視頻、數(shù)字人），AI技術(shù)為人力資源管理帶來了全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
然而，許多企業(yè)在AI技術(shù)的應(yīng)用上仍處于探索階段，缺乏系統(tǒng)化的方法論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。本課程旨在幫助人力資源從業(yè)者全面了解AI技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與未來趨勢，掌握其在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等核心模塊的應(yīng)用場景，并通過豐富的案例和工具演示，推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效能提升。

課程目標(biāo)：
了解AI技術(shù)全景圖：掌握通用大模型、垂直領(lǐng)域工具和生成式AI的核心特點(diǎn)與應(yīng)用場景。
掌握AI在HR八大模塊的應(yīng)用：通過DeepSeek等工具，學(xué)習(xí)AI在招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。
提升提示詞編寫能力：掌握AI提示詞編寫的六大公式，提升與AI工具的交互效率。
推動(dòng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型：學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的AI工具，制定AI轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理：了解AI應(yīng)用中的數(shù)據(jù)安全、算法偏見和倫理問題，確保合規(guī)落地

課程結(jié)構(gòu)：
1、內(nèi)容模塊軸：規(guī)劃→招聘→培訓(xùn)→績效→薪酬→員工關(guān)系→文化
2、實(shí)戰(zhàn)工具軸：通用大模型（GPT/文心一言/通義）→垂直工具（DeepSeek/KIMI）→生成式AI（文生圖/圖生視頻/數(shù)字人工具）；

課程亮點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：通過豐富的案例和工具演示，讓學(xué)員快速掌握AI應(yīng)用技巧。
工具全覆蓋：涵蓋通用大模型垂直領(lǐng)域工具和生成式AI，滿足不同場景需求。
提示詞編寫：掌握六大提示詞公式，提升與AI工具的交互效率。
成果輸出：通過小組展示和行動(dòng)計(jì)劃，確保學(xué)習(xí)成果落地。
準(zhǔn)備清單
1. 學(xué)員提交：當(dāng)前正在處理的 HR 工單，如崗位說明書、考核表、招聘信息表等，以便在課程中進(jìn)行實(shí)際操作和案例分析。
2. 設(shè)備要求：電腦預(yù)裝 Chrome + Edge 雙瀏覽器，應(yīng)對(duì)不同工具兼容性問題，確保學(xué)員能夠順利使用各類 AI 工具。
3. 數(shù)據(jù)內(nèi)包：提供模擬企業(yè)數(shù)據(jù)集，含組織架構(gòu)、薪酬帶寬、離職面談?dòng)涗浀?，為學(xué)員的實(shí)踐操作提供數(shù)據(jù)支持。

課程大綱
第一部分：AI技術(shù)重塑HR管理的現(xiàn)狀與趨勢
一、AI技術(shù)全景圖
1.通用大模型：GPT、文心一言、通義千問等
2.垂直領(lǐng)域工具：DeepSeek、KIMI等
3.生成式AI：文生圖、圖生視頻、數(shù)字人等
二、AI技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.招聘：智能篩選、面試輔助、候選人匹配
2.培訓(xùn)：個(gè)性化學(xué)習(xí)路徑、虛擬講師、效果評(píng)估
3.績效：智能目標(biāo)拆解、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
4.薪酬：公平性審計(jì)、調(diào)薪模擬、自動(dòng)化溝通
5.員工關(guān)系：情緒分析、政策咨詢、危機(jī)預(yù)警
三、未來趨勢與挑戰(zhàn)
1.AI驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化人力資源管理
2.AI的數(shù)據(jù)安全與倫理問題
3.AI與人力資源管理的深度融合

第二部分  AI驅(qū)動(dòng)秘訣：提示詞編寫技巧
一、AI提示詞模型
公式1：背景 + 需求 + 約束條件
公式2：身份 + 任務(wù) + 要求 + 例子
公式3：我要做什么→ 要做什么用→ 希望達(dá)到什么效果→ 但擔(dān)心什么問題
公式4：需求 + 擔(dān)憂 + 反向驗(yàn)證
公式5：問題 + 追問預(yù)期 + 調(diào)整方向
公式6：目標(biāo) + 條件 + 驗(yàn)證方式
二、AI萬能公式：對(duì)象+行為+背景+條件+標(biāo)準(zhǔn)
演練：大多數(shù)人的問題在于不清楚描述自己的要求：提示詞的急急如律令。

第三部分  deepseek+HR八大實(shí)戰(zhàn)場景應(yīng)用（1-4）
一、人力資源規(guī)劃模塊實(shí)戰(zhàn)
1.deepseek+組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.deepseek+經(jīng)營戰(zhàn)略分析報(bào)告
3.deepseek+經(jīng)營業(yè)務(wù)分析報(bào)告
4.deepseek+崗位說明書編寫
5.deepseek+崗位描述編寫
二、招聘與配置實(shí)戰(zhàn)
6.deepseek+人才畫像
7.deepseek+簡歷篩選
8.deepseek+結(jié)構(gòu)面試題
9.deepseek+宣講稿編寫
10.deepseek+即夢招聘海報(bào)
11.deepseek+招聘質(zhì)量分析
三、培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)
12.deepseek+需求分析
13.deepseek+課程開發(fā)
14.deepseek+測評(píng)試卷
15.deepseek+潛才畫像
16.deepseek+勝任力構(gòu)建
17.deepseek+任職資格
18.deepseek+跟蹤評(píng)估
四、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)
19.deepseek+即夢+企業(yè)文化圖冊
20.Deepseek+智普清言企業(yè)文化宣傳片
21.deepseek+企業(yè)宣傳文案
22.deepseek+即夢+閃剪+企業(yè)文化數(shù)字人

第四部分  deepseek+HR八大實(shí)戰(zhàn)場景應(yīng)用（4-8）
一、薪酬激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)場景
23.deepseek+薪酬數(shù)據(jù)分析
24.deepseek+崗位評(píng)估
25.deepseek+工資表核算
26.deepseek+薪酬數(shù)據(jù)核算
27.deepseek+薪酬調(diào)查分析
28.deepseek+員工福利設(shè)計(jì)
二、績效管理實(shí)戰(zhàn)場景
29.deepseek+目標(biāo)數(shù)據(jù)分析
30.deepseek+績效計(jì)劃表解碼
31.deepseek+績效計(jì)劃評(píng)價(jià)分析
32.deepseek+績效指標(biāo)設(shè)計(jì)表填寫
33.deepseek+績效輔導(dǎo)話術(shù)設(shè)計(jì)
34.deepseek+績優(yōu)員工預(yù)測分析
三、勞動(dòng)關(guān)系實(shí)戰(zhàn)場景
35.deepseek+員工滿意度分析
36.deepseek+員工離職預(yù)測分析
37.deepseek+勞動(dòng)爭議處理
四、人力資本分析實(shí)戰(zhàn)場景
38.deepseek+人才盤點(diǎn)
39.deepseek+人力成本分析
40.deepseek+人力效能分析
41.deepseek+人力資源預(yù)測

第五部分  AI+HR的變革與轉(zhuǎn)型
一、AI實(shí)施的關(guān)鍵成功因素
1.工具選型：根據(jù)企業(yè)規(guī)模和需求選擇合適的AI工具。
2.數(shù)據(jù)整合：實(shí)現(xiàn)AI工具與現(xiàn)有系統(tǒng)的無縫對(duì)接。
3.人才培養(yǎng)：提升團(tuán)隊(duì)對(duì)AI技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用能力。
二、風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
1.算法偏見檢測與修正
2.數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)
3.倫理問題與合規(guī)檢查
三、未來展望
1.AI與人力資源管理的深度融合
2.個(gè)性化、智能化的人力資源服務(wù)
3.持續(xù)創(chuàng)新與迭代的AI應(yīng)用場景
課程總結(jié)：各組成果輸出展示
各組展示：每組學(xué)員展示AI解決方案，說明工具組合邏輯和應(yīng)用效果
領(lǐng)取資料：領(lǐng)取《HRAI工具場景適配對(duì)照表》等資料
簽署承諾：制定人力資源管理AI轉(zhuǎn)型30天行動(dòng)計(jì)劃

課程導(dǎo)師：楊文浩老師--AI人力資本管理專家
極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師
AI驅(qū)動(dòng)的人力資源管理創(chuàng)新實(shí)踐者
國家人力資源管理師一級(jí)考證講師
西安工業(yè)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
綿陽科技城商學(xué)院人力資源管理特聘講師
深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院特聘講師
深圳市總工會(huì)企業(yè)班組長培訓(xùn)認(rèn)證講師
上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心/華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心人力資源管理特聘講師
國家高級(jí)人力資源管理師/高級(jí)心理咨詢師/高級(jí)公關(guān)師/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/高級(jí)人才測評(píng)師/高級(jí)培訓(xùn)體系架構(gòu)師/HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊(duì)建構(gòu)地圖微項(xiàng)目課程創(chuàng)始人
曾任：山西北方惠豐機(jī)電（中國兵器工業(yè)集團(tuán)）丨人事主管
曾任：金威啤酒集團(tuán)、合口味食品集團(tuán)丨人力資源總監(jiān)
曾任：金威啤酒釀造有限公司丨董事長秘書兼人力資源總監(jiān)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，兼具20年人力資源管理實(shí)操和15年授課經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團(tuán)及大型企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。楊老師近幾年在AI與人力資源管理領(lǐng)域持續(xù)進(jìn)修，專注于AI技術(shù)在人才管理中的應(yīng)用。為多家企業(yè)提供AI與人力資源管理結(jié)合的培訓(xùn)課程。更擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核，熟悉各模塊工作。

HR管理公開課