十五五規(guī)劃培訓(xùn)

 

【課程背景】

2025是國家“十五五”規(guī)劃的“戰(zhàn)略年”，如何把握國家戰(zhàn)略規(guī)劃的周期和脈搏？如何與國家和產(chǎn)業(yè)同頻共振？如何發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的未來機(jī)遇？如何應(yīng)對(duì)快速變化的世界和越來越卷的行業(yè)競爭？我們需要一個(gè)高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)保駕護(hù)航、凝聚共識(shí)、指引方向、部署行動(dòng)。本課程是機(jī)遇對(duì)十五五規(guī)劃的政策解讀、介紹經(jīng)典的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具、并通過鮮活的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例，為企業(yè)做好十五五規(guī)劃提供方法引導(dǎo)。

 

【課程收益】

1、 深入解讀國家“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略意圖、政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢(shì)；

2、 掌握PEST、SWOT、波特五力、平衡積分卡等戰(zhàn)略工具；

3、 學(xué)習(xí)相關(guān)戰(zhàn)略分析和決策方法的案例應(yīng)用；

4、 針對(duì)工具進(jìn)行課堂演練，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中遇到的痛點(diǎn)問題；

 

【課程特色】

1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、面臨問題，定制個(gè)性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當(dāng)前的企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略規(guī)劃中的問題；

2、 案例豐富：根據(jù)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)典案例、*商業(yè)鮮活案例、老師操刀實(shí)戰(zhàn)案例，為學(xué)員學(xué)員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；

3、 工具實(shí)用：對(duì)業(yè)界通用的方法工具進(jìn)行提煉簡化，使更加適合學(xué)員企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學(xué)即用；

4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設(shè)計(jì)、案例討論、代入企業(yè)實(shí)際問題，進(jìn)行研討并輸出初步的思路策略。

 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門中高管人員

 

【課程大綱】

一、“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的政策導(dǎo)向與解讀

1、 “十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的政策導(dǎo)向

國內(nèi)外形勢(shì)分析

經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的政策解讀

科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的政策支持

綠色低碳發(fā)展的政策要求

區(qū)域協(xié)調(diào)與共同富裕的政策導(dǎo)向

2、 企業(yè)如何融入“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃？

企業(yè)戰(zhàn)略與國家規(guī)劃的對(duì)接

重大項(xiàng)目的謀劃與申報(bào)

政策工具與金融支持

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級(jí)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與核心競爭力提升

 

二、戰(zhàn)略規(guī)劃工具-PEST和SWOT分析

3、 什么是PEST和SWOT分析？

PEST、SWOT分析概述、作用與價(jià)值

外部分析：PEST、市場洞察吳看

內(nèi)部能力分析：價(jià)值鏈分析法、競爭雷達(dá)圖

SWOT分析：四種戰(zhàn)略舉措：增長型戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略

4、 如何應(yīng)用PEST和SWOT分析？

分析宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來的機(jī)會(huì)和威脅

分析行業(yè)變化、競爭態(tài)勢(shì)和客戶需求變化帶來的機(jī)會(huì)和威脅

分析企業(yè)資深的能力和核心競爭力

確定企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和發(fā)展方向

【可選】實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用PEST和SWOT分析出企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略方向

 

三、戰(zhàn)略規(guī)劃工具-平衡積分卡

1、 什么是平衡積分卡？

平衡積分卡概述、作用與價(jià)值

四維度指標(biāo)：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)和成長

戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡：從戰(zhàn)略表述到戰(zhàn)略衡量

平衡積分卡的優(yōu)勢(shì)：結(jié)構(gòu)清晰、導(dǎo)向執(zhí)行

平衡積分卡的不足：步驟較多、工作量大

2、 如何應(yīng)用平衡積分卡？

制定戰(zhàn)略地圖：戰(zhàn)略澄清和表述

確定企業(yè)層面平衡積分卡

企業(yè)層面分解到部門層面積分卡

確定公司層面和部門層面年度重點(diǎn)工作

建立針對(duì)重點(diǎn)工作的項(xiàng)目制管理機(jī)制

【可選】實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用平衡積分卡拆解出公司層面戰(zhàn)略舉措和衡量指標(biāo)

 

四、戰(zhàn)略規(guī)劃工具-波士頓矩陣/BCG矩陣

1、 什么是波士頓矩陣？

波士頓矩陣概述、作用與價(jià)值

兩個(gè)核心維度：市場增長率、市場競爭力/市場份額

四種業(yè)務(wù)類型：明星、金牛、問題、瘦狗

2、 如何應(yīng)用波士頓矩陣？

確定業(yè)務(wù)單元

收集數(shù)據(jù)并計(jì)算

繪制波士頓矩陣

應(yīng)用場景1: 產(chǎn)品組合分析

應(yīng)用場景2: 戰(zhàn)略決策制定

應(yīng)用場景3: 資源分配優(yōu)化

波士頓矩陣應(yīng)用案例1: 某傳統(tǒng)能源公司的波士頓矩陣分析

波士頓矩陣應(yīng)用案例2: 某新能源公司的波士頓矩陣分析

【可選】實(shí)戰(zhàn)演練：應(yīng)用波士頓矩陣分析出企業(yè)的產(chǎn)品組合及產(chǎn)品取舍

 

五、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)案例

1、 雅迪電動(dòng)車是如何成為行業(yè)第一的-PEST和SWOT

雅迪電動(dòng)車的戰(zhàn)略困境：競爭加劇與業(yè)績下滑

外部機(jī)會(huì)分析-PEST：政策紅利-新國標(biāo)帶來的“清雜”、出海機(jī)遇

內(nèi)部能力分析：品牌力+經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

戰(zhàn)略定位和選擇選擇-SWOT：下沉市場、品牌塑造、好人賣好車

戰(zhàn)略規(guī)劃方法論導(dǎo)入與流程重塑

獎(jiǎng)金包機(jī)制與組織活力激發(fā)

2、 雙胞胎是如何從飼料進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)的-波特五力？

發(fā)展天花板：連續(xù)14年增長到行業(yè)第一，如何突破？

遭遇下滑：非洲豬瘟導(dǎo)致下游需求降低

產(chǎn)業(yè)鏈分析-波特五力模型：產(chǎn)業(yè)鏈一體化加速

產(chǎn)業(yè)鏈分析-波特五力模型：“微笑曲線”價(jià)值凸顯

產(chǎn)業(yè)鏈分析-波特五力模型：渠道網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)復(fù)用

戰(zhàn)略定位和選擇：下游延伸進(jìn)入養(yǎng)豬行業(yè)

戰(zhàn)略重塑之后的涅槃重生

 

十五五規(guī)劃培訓(xùn)