決策與思維培訓(xùn)

人們總是無意間夸大自己意見的普遍性，甚至把自己的特性也賦予他人身上，假定自己與他人是相同的，自己有疑心，就認為社會上的人都是疑心重重；自己好交際也認為別人好交際。這種虛假同感偏差使你通過堅信自己信念和判斷的正確性，獲得了自尊和自豪感，但同時也給你帶來了決策和選擇的錯誤。如何才能避免此類決策陷阱呢?
本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。
1、快速提高決策水平，減少決策錯誤和思維混亂;
2、掌握經(jīng)典的決策理論;
3、掌握心理學(xué)在決策中的概念和應(yīng)用;
4、提高生活、工作、投資中的決策和思維水平，提高幸福指數(shù)。
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當場領(lǐng)悟和掌握。
本課程適合于各個公司的總監(jiān)和高級經(jīng)理，以及各種需要做出大量和重要決策的人員。

課程大綱：
第一部分：決策與思維簡介
1、決策與思維的定義
2、經(jīng)典的決策方法
（1） 旅游公司市場經(jīng)理應(yīng)該采用的決策
（2） 公司HR經(jīng)理應(yīng)該買什么配置的計算機
3、決策的發(fā)展（數(shù)學(xué)和心理學(xué)的融合）
案例：項目的評估—這個銷售員的績效很差嗎？
4、決策與思維的關(guān)系
5、如何養(yǎng)成積極開放的思維
（1） 知覺、記憶和情境思維
（2） 了解問題的可塑性和框架效應(yīng)影響
（3） 避免壓力和小團體迷思

第二部分：人們常見的決策錯誤
1、交易中的偏見
（1） 消費者有時會花錢買沒用的東西，有時又不肯花錢買有用的東西。正常的消費者為什么會做出這樣的決策？是什么在影響他們？你曾有過這樣的行為嗎？
（2） 購買手機、啤酒、家電的交易偏見案例
2、投資中的偏見
（1） 為什么銥星的項目會失敗卻依然投入巨資？
（2） 為什么人們往往不肯割肉拋股票？
（3） 為什么常常人們投資會失敗
3、生活中的偏見
我們在購買保險、判斷人和客戶的特性、商務(wù)活動和生活中常常會犯的錯誤決策。
4、工作中的偏見
工作常見的結(jié)果導(dǎo)向錯誤行為、過度自信的錯誤表現(xiàn)

第三部分：決策中的心理陷阱
陷阱1. 貿(mào)然投入
框架的力量
陷阱2. 框架的盲點
贏的框架
陷阱3. 缺乏框架的控制
了解你所不知道的事
陷阱4. 在你的判斷上過度自信
改善你的情報收集工作
陷阱5. 短視的抄小路
做選擇
陷阱6. 輕舉妄動
群體決策
陷阱7. 群體的失敗
為什么人們在學(xué)習(xí)上失敗
陷阱8. 為反饋而自我愚弄
改善反饋
陷阱9. 不做追蹤
改變你的決策方式
陷阱10. 在你決策過程上的查核失敗

第四部分：如何進行反面思考
緒論、松馳僵化的頭腦
什么是創(chuàng)造性思考
任何事物的答案并不止一個
思考的訓(xùn)練
未必需要邏輯化
軟式思考與硬式思考
無視規(guī)劃的存在
勿盲從法則（亞思蘭現(xiàn)象）
思考時別讓現(xiàn)實所束縛
如果是這樣，后果如何？
保持模棱兩可
曖昧不清與矛盾
不要怕犯錯
成功與失敗
游戲之心并非膚淺
游戲與學(xué)習(xí)/游戲與工作
切莫表示 "那不是我的專長"
超越境界
想些愚蠢的事
笨人與原則
每個人都具有創(chuàng)造力

決策與思維培訓(xùn)