項目風(fēng)險管理課程

前言
如果對項目進行風(fēng)險管理，就可以*限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。應(yīng)將風(fēng)險管理作為項目管理的重要內(nèi)容。
風(fēng)險管理在項目管理中占有非常重要的地位。首先，有效的風(fēng)險管理可以提高項目的成功率。其次，風(fēng)險管理可以增加團隊的健壯性。與團隊成員一起進行風(fēng)險分析可以讓大家對困難有充分估計，對各種意外有心理準(zhǔn)備，大大提高組員的信心，從而穩(wěn)定隊伍。第三，有效的風(fēng)險管理可以幫助項目經(jīng)理抓住工作重點，將主要精力集中于重大風(fēng)險，將工作方式從被動救火轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃婪丁?/p>

課程收益
本課程系統(tǒng)講解項目風(fēng)險管理的流程，從風(fēng)險識別、分析和排序、風(fēng)險應(yīng)對措施到風(fēng)險控制。并結(jié)合一個軟件或系統(tǒng)集成項目的案例，全程進行實戰(zhàn)演練。
了解風(fēng)險管理在項目管理中的關(guān)系
識別項目中的風(fēng)險和機會
風(fēng)險分析工具和方法
針對風(fēng)險分析采取相應(yīng)措施
分析和評價風(fēng)險和機會，并在計劃和實施階段有效管理相應(yīng)的風(fēng)險
制定并實施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險和降低損失
監(jiān)督并控制風(fēng)險和機會

課程大綱
一、項目風(fēng)險管理概述
1、區(qū)分技術(shù)與管理
2、項目的特點與挑戰(zhàn)
3、風(fēng)險的案例與風(fēng)險管理的案例
4、項目風(fēng)險管理的流程
二、規(guī)劃項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的術(shù)語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容
3、示例
4、案例演練
三、識別項目風(fēng)險
1、風(fēng)險識別的程序化、非程序化方法
2、參與者
3、項目風(fēng)險的來源
4、分析：按來源分類的項目風(fēng)險
5、風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
6、工具：
7、識別項目風(fēng)險的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖
8、搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析
9、風(fēng)險登記冊模板介紹
10、案例演練
四、實施定性與定量項目風(fēng)險分析
1、定性與定量的概念與目的
2、定性分析程序
3、如何對項目中風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風(fēng)險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風(fēng)險分析的工具與技巧
5、風(fēng)險評估矩陣
6、風(fēng)險緊迫性評估
7、項目風(fēng)險優(yōu)先級排序
8、待觀察風(fēng)險清單
9、實施定量風(fēng)險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練
五、規(guī)劃項目風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
1、應(yīng)對的交付物：方案、職責(zé)、資源
2、項目風(fēng)險處理策略
3、消極風(fēng)險或者威脅的應(yīng)對策略
4、積極風(fēng)險或者機會的應(yīng)對策略
5、應(yīng)急應(yīng)對策略、彈回計劃
6、分組練習(xí)：制定案例項目的風(fēng)險應(yīng)對策略及措施
7、項目成本預(yù)算與風(fēng)險管理
8、管理儲備金與應(yīng)急儲備金的作用
9、案例演練
六、風(fēng)險監(jiān)控過程
1、風(fēng)險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風(fēng)險監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標(biāo)準(zhǔn)、進度績效監(jiān)控、技術(shù)績效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓(xùn)的應(yīng)用
5、風(fēng)險中的依賴關(guān)系
課程總結(jié)

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