標桿名企海爾考研培訓

課程背景
制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。
海爾董事長：張瑞敏
如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化，就沒有出路?；ヂ?lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的。利用互聯(lián)網(wǎng)技術 和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅盤
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領先德國半步
2015年海爾*互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領先德國家電企業(yè)半步！

課程安排
第一天：學習報道（青島）
全天學員報到，入住酒店酒店報到
第二天：走進海爾總部參訪學習
09:00-09:30標桿學習行前引導 隨團顧問拋出參訪看點，引導大家對于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問題走進企業(yè)參訪。巴士課堂
09:30-11:30參觀海爾集團總部 ——參觀海爾創(chuàng)新中心 ----參觀海爾培訓大學 ——參觀海爾三菱工廠 參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾*的智能工廠海爾總裁辦
11：30-13:30午餐會務組安排
13:30-15:00前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。會務組安排
15:00-16:30前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創(chuàng)*業(yè)績”。會務組安排
第三天：海爾專家分享與總結
9:00-12:00主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長 王致遠
13:30-17:00主題交流：海爾轉型升級之創(chuàng)客經(jīng)驗分享

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