課程描述INTRODUCTION
2018*創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
2018*創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
課程對(duì)象:創(chuàng)業(yè)團(tuán)/創(chuàng)始人/公司負(fù)責(zé)人
課程目的:
解析創(chuàng)業(yè):
課程內(nèi)容:
課程背景:
創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)立一家企業(yè),它相較于就業(yè)*的區(qū)別在于其多元的復(fù)雜性。創(chuàng)辦企業(yè)的基礎(chǔ)問(wèn)題、公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)治理問(wèn)題、企業(yè)資本運(yùn)作問(wèn)題……這一系列問(wèn)題都是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)習(xí)和了解的詳細(xì)知識(shí)。
本課程《創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)》從創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)講起,涵蓋了“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)行業(yè)典型商業(yè)模式梳理、公司組建與運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)與融資路演等系列內(nèi)容,是創(chuàng)業(yè)者開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路的第一課與必修課。
課程收益:
*了解公司組建和運(yùn)行的基本法律與財(cái)務(wù)問(wèn)題;
*了解典型商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)路徑選擇方法;
*提升經(jīng)營(yíng)層面上的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力;
*詳細(xì)掌握資本層面的企業(yè)運(yùn)作與運(yùn)營(yíng)技巧。
課程時(shí)間:1-2天(6時(shí)/天)
授課對(duì)象:創(chuàng)業(yè)團(tuán)/創(chuàng)始人/公司負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
一、結(jié)構(gòu)性改革背景下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
1.中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與紅利機(jī)遇點(diǎn)剖析
2.基于供給側(cè)改革和多層次資本市場(chǎng)體系的商業(yè)模式重構(gòu)
二、中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與政策解讀
1.“雙創(chuàng)”概念提出的經(jīng)濟(jì)背景與指導(dǎo)路徑
2.中國(guó)當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者的機(jī)遇選擇
3. “一帶一路”的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇與商業(yè)模式重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中技術(shù)下的商業(yè)模式
1.1.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下商業(yè)模式
2.2.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下商業(yè)模式
3.3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下商業(yè)模式
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式重構(gòu)
1.從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
2.基于“去中間化”的企業(yè)商業(yè)模式重組
3.基于“去中心化”的企業(yè)商業(yè)模式重組
第三講:創(chuàng)業(yè)新風(fēng)口:從物聯(lián)網(wǎng)到人工智能
一、物聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇
1.開(kāi)啟新零售商業(yè)模式
2.開(kāi)啟智能家居時(shí)代
3.從智慧城市開(kāi)啟的商業(yè)構(gòu)想
二、人工智能的未來(lái)
1.孫正義(軟銀)眼中的芯片時(shí)代
2.無(wú)人化的商業(yè)未來(lái)
3.人工智能還是人類(lèi)智能
第四講:基于資本層面的公司融資模式
一、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
1.企業(yè)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)搭建
2.如何確定合適的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
3.怎樣選擇最優(yōu)的股權(quán)激勵(lì)工具
4.股權(quán)激勵(lì)中控制權(quán)與分紅權(quán)的分離設(shè)置
5.規(guī)避股權(quán)中的“雷區(qū)與陷阱”
二、股權(quán)融資的價(jià)值基礎(chǔ):公司估值
1.成本重置法:適用于重資產(chǎn)和傳統(tǒng)型企業(yè)
2.同業(yè)比較法:適用于規(guī)模較大、且有同類(lèi)上市公司可比類(lèi)型企業(yè)
3.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估法:適用于短期業(yè)績(jī)不易評(píng)估,而可以遠(yuǎn)期對(duì)賭的企業(yè)
4.現(xiàn)金流貼現(xiàn)法:適用于未來(lái)現(xiàn)金流可以預(yù)測(cè)的企業(yè)估值
三、如何打造完美的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并進(jìn)行*商業(yè)路演
1.投資亮點(diǎn)
2.產(chǎn)品與服務(wù)
3.商業(yè)模式
4.行業(yè)與市場(chǎng)分析
5.相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6.財(cái)務(wù)狀況
7.融資金額及用途
8.核心團(tuán)隊(duì)
四、融資時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控
1.影響融資時(shí)點(diǎn)的關(guān)鍵要素
2.資金注入的方式與股權(quán)交割條件
五、與融資人和投資人相關(guān)的權(quán)益保護(hù)條款
1.創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
2.優(yōu)先權(quán)條款
3.反稀釋棘輪條款
六、權(quán)益增值保障
1.基于業(yè)績(jī)的調(diào)整條款
2.對(duì)賭協(xié)議中的重點(diǎn)事項(xiàng)
第五講:從一份真正的商業(yè)計(jì)劃書(shū)開(kāi)始
2018*創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/40440.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳胥東
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 成功領(lǐng)導(dǎo)者的決策技巧 趙澄旻
- 決策力與拿結(jié)果的管理規(guī)劃能 余星冰
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 挑戰(zhàn)巔峰-計(jì)劃與決策沙盤(pán) 徐凌云
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 博弈論與決策 云峰博
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- POA模型:讓決策與執(zhí)行更 孫安達(dá)
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍