課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)班
【課程背景】
您的企業(yè)是否后備人才匱乏?
后備人才選拔和培養(yǎng)是否缺乏系統(tǒng)規(guī)劃?
各級人才是否能持續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展?
支撐未來戰(zhàn)略發(fā)展的人才供給是否短缺?
企業(yè)生存和發(fā)展的競爭中,什么因素最重要最關(guān)鍵?——人才,得人才者得天下!
本課程旨在從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)、企業(yè)核心競爭力和戰(zhàn)略視角,采用系統(tǒng)思維、科學(xué)發(fā)展觀理念;運用戰(zhàn)略分析、人才素質(zhì)模型、人才測評與任職資格管理的科學(xué)工具方法論;采取打造學(xué)習(xí)型組織、高績效團隊的方法和人才素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力模型和企業(yè)育人文化理念等,打造一支與時俱進的人才團隊,一支有戰(zhàn)斗力,有學(xué)習(xí)力,有凝聚力的高效管理團隊,讓我們的工作、生活和員工管理更加順暢,從而提升工作效率,超越自我。
【課程收益】
.了解企業(yè)人才培養(yǎng)的問題和原因
.了解企業(yè)所需人才觀和用人標準
.了解企業(yè)員工行動學(xué)習(xí)的特點
.學(xué)會企業(yè)人才培養(yǎng)模型的構(gòu)建
.學(xué)習(xí)企業(yè)人才培養(yǎng)的方法
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、HR相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)時間】1天
【課程大綱】
第一模塊 企業(yè)人才現(xiàn)狀分析
.企業(yè)人才培養(yǎng)問題
.企業(yè)人才短缺問題
.小組討論:企業(yè)為何“人才荒”
.企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
.培訓(xùn)體系搭建與實施
.培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施
.培訓(xùn)中存在的問題
.案例分享
第二模塊 企業(yè)人才觀和人才標準
.企業(yè)人才觀的設(shè)計
.什么是企業(yè)人才觀
.人才觀如何設(shè)計
.案例分享
.企業(yè)人才標準設(shè)計
.什么是企業(yè)人才標準
.企業(yè)人才標準的范疇
.戰(zhàn)略目標與人才匹配
.案例分享
第三模塊 成人學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式
.成人學(xué)習(xí)的困惑
.小組討論:成人學(xué)習(xí)障礙
.成人學(xué)習(xí)的理論
.目標理論
.需要理論
.期望理論
.成人學(xué)習(xí)的特點
.案例分享
第四模塊 人才培養(yǎng)體系模型
.培養(yǎng)理念
.培養(yǎng)策略
.培養(yǎng)組織建設(shè)
.人才培養(yǎng)體系模型
.案例分享
第五模塊 人才培養(yǎng)體系建設(shè)
.內(nèi)部導(dǎo)師制
.內(nèi)部輪崗制
.跨部門培養(yǎng)
.內(nèi)訓(xùn)師建設(shè)
.案例分享
.課程總結(jié)
企業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)班
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已開課時間Have start time
- 張驪