國(guó)企薪酬改革
發(fā)布時(shí)間:2021-11-29 15:37:47
講師：馮濤 瀏覽次數(shù)：2635
課程描述INTRODUCTION
薪酬改革培訓(xùn)
· 薪酬主管· 人事經(jīng)理· 人事專員· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬改革培訓(xùn)
【培訓(xùn)前言】
國(guó)企效率低下的主要原因是分配機(jī)制不合理，大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，大鍋飯帶來(lái)*的問(wèn)題就是員工人浮于事，積極性低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差。
如果要提高員工積極性，在人力資源管理上必須從兩方面解決：
1、 體制上進(jìn)行調(diào)整
2、 機(jī)制上進(jìn)行改善
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程
2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境
3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編
4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過(guò)程中的具體操作問(wèn)題
5、國(guó)企績(jī)效考核改革的設(shè)計(jì)
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績(jī)效管理者
【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1-2天
【課程大綱】
一、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解讀
1、基本原則
2、國(guó)企三種分類
3、工資決定機(jī)制
4、注意事項(xiàng)
二、國(guó)企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度
4、自主編制工資總額預(yù)算方案
三、薪酬體系與國(guó)企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問(wèn)題的分析
問(wèn)題匯總：平均主義大鍋飯、績(jī)效走形式……
四、國(guó)企薪酬的分配設(shè)計(jì)
1、國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估
注意事項(xiàng)：市場(chǎng)接軌、薪酬傾斜、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、一線導(dǎo)向
2、國(guó)企薪酬分級(jí)定薪
3、國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、國(guó)企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5、國(guó)企員工薪酬的初次入級(jí)
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
五、《技能人才薪酬分配指引》政策解讀
1、原則
2、技能人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3、技能人才薪酬分配制度設(shè)計(jì)
4、高技能領(lǐng)軍人才薪酬待遇制度設(shè)計(jì)
【課程呈現(xiàn)】30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
薪酬改革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/41419.html
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- 馮濤
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