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中國企業(yè)培訓講師
工廠5S項目推進與目視化管理
發(fā)布時間:2014-08-11 15:50:58
 
講師:邵老師 瀏覽次數(shù):2669

課程描述INTRODUCTION

項目推進與目視化管理

· 生產副總· 生產部長· 產品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 技術總監(jiān)

培訓講師:邵老師    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程目標
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發(fā)現(xiàn)5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?

課程大綱:
之現(xiàn)場改善步驟與路線圖
.  現(xiàn)場改善三步驟
.  現(xiàn)場改善路線圖
.  持續(xù)改善的三種方式

探知5S的真正含義與作用
.  認識我們的問題
.  5S活動的核心本質
.  細節(jié)決定成敗
--5S與細節(jié)之間的關系
--體系與細節(jié)之間的關系
--管理者的產品是屬下的行為
.  5S真正含義的闡述
--中日企業(yè)的現(xiàn)場5S現(xiàn)狀差距原因分析
--整理的真正含義及實施要點解析
--整頓的真正含義及實施要點解析
--清掃的真正含義及實施要點解析
--清潔的真正含義及實施要點解析
--素養(yǎng)的真正含義及實施要點解析

5S與主要KPI之間的關系
.  現(xiàn)場管理之屋
--現(xiàn)場管理的內容
--現(xiàn)場管理的核心本質
--5S與現(xiàn)場管理的體系關系
.  5S管理的五大對象與六大目標
.  5S與QCDS指標的直接關系
--5S與質量指標的關系(案例討論)
--5S與成本(效率)指標的關系(案例討論)
--5S與交付指標的關系(案例討論)
--5S與安全指標的關系(案例討論)

如何運用PDCA循環(huán)推進5S改善活動
.  PDCA循環(huán)的使用方法及其與現(xiàn)實工作的關系
--Plan階段講解
-制定目標之SMART原則
-原因分析之魚骨圖
--Do階段講解
-實施的要點
--Check講解
-如何進行有效性的檢查
-檢查與執(zhí)行力的關系
--Action階段講解
-方法的調整與固化
.  運用PDCA循環(huán)解決5S問題的案例討論

5S活動的推進步驟及技巧
.  5S項目團隊的搭建
--團隊的重要性
--團隊的冰山理論
--團隊成員角色搭配
--團隊績效考核的四大支柱
--5S改善的組織架構
.  5S活動推進的關鍵步驟
--整理的推進步驟
-“要”與“不要”的判定基準
-處理的三種方式
--整頓的推進步驟
-“三定”與“三要素”的關鍵解析
--清掃的推進步驟
-清掃的對象
-清掃的核心
-清掃的目的
--清潔的推進步驟
-5S活動的制度化與標準化
--素養(yǎng)的推進步驟
-素養(yǎng)提升的技巧與工具
-8大素養(yǎng)模型
.  5個S之間的邏輯關系
.  5S活動推進的六大工具
--目視管理
--看板管理
--紅牌作戰(zhàn)(案例賞析)
--定點攝影(案例賞析)
--10分鐘5S
--審核認證常用表格

目視管理推行11法
.  目視顯示與目視控制
.  目視管理的組成元素
.  目視管理的六大對象
.  目視管理11法含義與運用
.  目視管理控制層級
.  目視管理案例展示
之如何有效激勵下屬
.  什么是激勵
.  個人績效考核公式
.  激勵的對象
.  激勵的三大機制
.  需求層次理論
.  3種物質激勵形式
.  12種精神激勵形式
.  有效激勵三要素
.  5S活動常用的激勵手段
.  5S推進方法的標準化與固化
之行動計劃書
.  SWOT分析法

總結
之培訓師介紹:邵老師
教育及資格認證:IE高級培訓師、咨詢師;現(xiàn)場管理高級培訓師、咨詢師;曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu MoroSan的親身教誨);曾接受*質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業(yè)培訓。

講師經(jīng)歷及專長:
曾服務于世界首位空調企業(yè)Carrier,工作十余年期間歷任數(shù)控工程師、生產主管CILeader等職;曾服務于世界汽車排氣系統(tǒng)專家—阿文美馳公司,任職生產經(jīng)理,負責生產計劃和生產管理;曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統(tǒng)(COS)。
經(jīng)過多年的工作實踐積累,熟悉企業(yè)整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協(xié)調,尤其擅長現(xiàn)場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業(yè)的培訓和現(xiàn)場輔導經(jīng)驗。

邵老師具有豐富的授課經(jīng)驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發(fā)學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導經(jīng)驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。


轉載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/4450.html

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    參加課程:工廠5S項目推進與目視化管理

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