大數(shù)據(jù)思維 培訓(xùn)課

課程背景
當(dāng)下，建設(shè)領(lǐng)域正面臨重大轉(zhuǎn)變：從政府倡導(dǎo)的全過程咨詢、建筑師負(fù)責(zé)制，到EPC、BIM+PM、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，賦予傳統(tǒng)意義上的工程咨詢服務(wù)以新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。
同時(shí)，工程咨詢領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，相當(dāng)部分企業(yè)已淪為“計(jì)量民工”而喪失專業(yè)尊嚴(yán)，如何突破瓶頸，脫穎而出？咨詢公司須了解甲方的哪些管理需求要求？

課程收益
.知己知彼，提升管控技能和管理高度；
.迅速飆升你的專業(yè)價(jià)值，成為甲方的專業(yè)導(dǎo)師和貼心人。

課程大綱
一、行業(yè)正在發(fā)生什么？
1.1挑戰(zhàn)和機(jī)遇
1.2 全過程咨詢-核心價(jià)值、三種模式
1.3從1.0到4.0-成本戰(zhàn)略的四個(gè)高度
1.4現(xiàn)行（萬科）目標(biāo)成本管理模式及其局限性
1.5突破瓶頸的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型成本管理模式
1.6你和開發(fā)商的差異點(diǎn)在哪？★ ★ ★ ★
附錄：房地產(chǎn)公司（甲方）&造價(jià)咨詢之管理思路、工作內(nèi)容對(duì)比

二、你不可不知的甲方管理之“道”
2.1從兩位千億富豪的閑聊，看影響不動(dòng)產(chǎn)投資收益的四大因素
2.2收益視角-先跟甲方學(xué)做生意★ ★ ★ ★
.項(xiàng)目策劃-土地價(jià)值*化
.設(shè)計(jì)指標(biāo)-從元/m2CFA到元/m2SFA
.現(xiàn)金流管理策略-分期開發(fā)、規(guī)劃人防、招采計(jì)劃、施工順序
2.3全局觀念-跨專業(yè)協(xié)同+供方管理

三、你不可不曉的甲方管控之“術(shù)”
3.1改良產(chǎn)品基因+降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)=提升產(chǎn)品性價(jià)比
.MBA新解★ ★ ★ ★
.競(jìng)品調(diào)研-知己知彼+配置標(biāo)準(zhǔn)+目標(biāo)成本
.投入與產(chǎn)出-全方位對(duì)標(biāo)
.多方案比選-開發(fā)時(shí)序、設(shè)計(jì)、招采、施工方案
.優(yōu)化設(shè)計(jì)+施工的EPC專項(xiàng)工程主分包
.評(píng)定標(biāo)新工具-價(jià)值工程應(yīng)用
3.2老板要看什么數(shù)據(jù)？項(xiàng)目月報(bào)-收益+投入+追責(zé)

四、造價(jià)大數(shù)據(jù)
4.1行業(yè)內(nèi)造價(jià)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用現(xiàn)狀
（指標(biāo)分析常見錯(cuò)誤-以大J通、海S寶、斯W爾產(chǎn)品為例）
4.2請(qǐng)不要忽略你*的資產(chǎn)
4.3如何激活你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)？
.以應(yīng)用為導(dǎo)向
.建立造價(jià)指標(biāo)（多要素）分析標(biāo)準(zhǔn)
.（類似工程）設(shè)計(jì)指標(biāo)+結(jié)算資料的價(jià)值所在
.組織和技術(shù)保障
4.4數(shù)據(jù)變現(xiàn)-大數(shù)據(jù)在造價(jià)管理的（四大）深層次應(yīng)用★ ★ ★ ★
案例：RICS指標(biāo)分析模板
案例：萬達(dá)、龍湖、融創(chuàng)、金科數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)整體提升
5.1造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)標(biāo)及全面提升計(jì)劃★ ★ ★ ★
（戰(zhàn)略檢視、知識(shí)管理、激勵(lì)機(jī)制、信息化及業(yè)務(wù)成本控制）
5.2企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)
.作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)-精細(xì)化管理的保障措施
.基準(zhǔn)管理方案
.成本管理標(biāo)準(zhǔn)
5.3如何擴(kuò)大貴司/你的專業(yè)影響力和話語權(quán)
案例：國際標(biāo)桿測(cè)量師行管理體系介紹★ ★ ★ ★
（組織架構(gòu)、質(zhì)量管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)）
附錄：造價(jià)咨詢企業(yè)全面提升計(jì)劃★ ★ ★ ★

六、  小結(jié)及落地措施
6.1課后持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和合作模式
6.2相關(guān)課程介紹（精裝修、幕墻工程等）
附錄：《成本管理作業(yè)指導(dǎo)書》半年自習(xí)提升計(jì)劃★ ★ ★ ★；

大數(shù)據(jù)思維 培訓(xùn)課