ISO公開課

課程背景
當(dāng)下，單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾和持續(xù)能源績(jī)效改善等問題，建立能源管理體系已經(jīng)成為企業(yè)能源管理節(jié)能降耗最普遍的節(jié)能措施和有效手段之一，并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和有著意義深遠(yuǎn)的作用。 
本課程旨在幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EMS碰到的實(shí)際問題，協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 協(xié)助企業(yè)提高內(nèi)審的效率和有效性，助各企業(yè)建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系，并深化對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。

課程收益
正確理解標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而建立實(shí)施能源管理體系，掌握準(zhǔn)備、執(zhí)行內(nèi)部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧；
明確審核員職責(zé)，即計(jì)劃、實(shí)施及報(bào)告審核且進(jìn)行審核后續(xù)工作； 
幫助企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)其EMS碰到的實(shí)際問題；
協(xié)助企業(yè)提高能源利用效率和降低能源消耗, 提高內(nèi)審的效率和有效性，建立、健全及持續(xù)改進(jìn)能源管理體系；
深化對(duì)“雙碳”經(jīng)濟(jì)模式下建立能源管理體系重要性的理解，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)助企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量提升。

培訓(xùn)對(duì)象
各企事業(yè)單位能源管理負(fù)責(zé)人及節(jié)能減排工作負(fù)責(zé)人；
能源管理體系內(nèi)審員；
從事能源管理、規(guī)劃的專業(yè)人員；
其他能源管理業(yè)務(wù)的相關(guān)人員。

課程大綱：
一、能源基本知識(shí)
二、我國(guó)能源基本狀況
三、國(guó)際能源情形
四、ISO50001的基本知識(shí)
五、推進(jìn)ISO50001的好處
六、ISO50001的核心
七、18版與11版核心差異
八、體系推行成功要素
一二、標(biāo)準(zhǔn)范圍介紹
三、術(shù)語(yǔ)和定義 問、答互動(dòng)
講解
案例分享 
1、了解能源的基本概念與基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
2、了解國(guó)家和國(guó)際能源形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)
3、提升員工與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的有效的認(rèn)知并意愿參與體系管理
4、掌握成功建立及運(yùn)行體系的方法以新版的關(guān)鍵思路
5、了解新版管理體系的核心重點(diǎn)以及成功實(shí)施體系的關(guān)鍵要素
6、了解體系的基本范圍和術(shù)語(yǔ)定義
四、組織環(huán)境（Defie）
1、體系環(huán)境的分析的重要性與實(shí)施方法
2、相關(guān)方要求影響著體系策劃
五、領(lǐng)導(dǎo)作用(Defie)
1、領(lǐng)導(dǎo)作用是體系落地的基礎(chǔ)
2、文化方針貫穿基層
3、基于整合落地的職責(zé)與權(quán)限
六、策劃(Pla)
1、做好體系風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇評(píng)估與應(yīng)對(duì)，即實(shí)現(xiàn)成功的開始
2、管理目標(biāo)以及目標(biāo)計(jì)劃方案是激勵(lì)體系運(yùn)作的方向
3、如何做好能源評(píng)審
4、能源績(jī)效指標(biāo)EPls的確定
5、能源基準(zhǔn)EBs的建立
6、SEUs及其它能源數(shù)據(jù)收集策劃 問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練 
1、提升各企業(yè)高層對(duì)參與體系的重要性和職責(zé)、以及風(fēng)險(xiǎn)
2、掌握組織環(huán)境對(duì)體系的影響度及應(yīng)具體執(zhí)行方法
3、打開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)，以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)體系到底需要做什么？怎么做？
4、方針是文化，如何將體系文化深入團(tuán)隊(duì)，深入員工以及落到行動(dòng)中是本環(huán)節(jié)的重心
5、消除和降低責(zé)任不明，部門、崗位之間推責(zé)的情況，以及如何整合能源體系的職責(zé)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中
6、掌握新版的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理理念與思路，形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控方法
7、引導(dǎo)正確的目標(biāo)管理路徑，并結(jié)合能源體系設(shè)定目標(biāo)、實(shí)施管理的方法
8、能源評(píng)審正確開展方式，目的，實(shí)施方案，評(píng)估項(xiàng)目以及輸出結(jié)論
9、對(duì)能源體系的EPls和EBs進(jìn)行解讀，了解如何正確使用它們，并給能源績(jī)效帶來(lái)提升
10、學(xué)會(huì)如何界定能源數(shù)據(jù)的收集的策劃方式
七、 支持(Do)
1、能源體系有關(guān)的資源需求和維護(hù)
2、與能源績(jī)效有關(guān)崗位能力的保障
3、意識(shí)管理
4、溝通策劃
5、文件管理
八、運(yùn)行管理(Do)
1、基于SEUs和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的運(yùn)行控制策劃
2、變更控制
3、新改擴(kuò)控制
4、SEUs采購(gòu)控制 問、答互動(dòng)
講解
案例分享
實(shí)際演練 
1、掌握能源體系的有關(guān)資源以及重點(diǎn)管控的對(duì)象
2、核心需要培訓(xùn)的崗位以及培訓(xùn)落地方式
3、文件管理融合
4、解讀能源管理體系所需要管理和控制的對(duì)象包括哪些，應(yīng)該如何將他們與其他體系進(jìn)行整合。對(duì)其他影響能源的流程充分考慮能源管理的要求，包括變更控制，新改擴(kuò)項(xiàng)目控制，SEUs有關(guān)的采購(gòu)管理控制。 
 九、績(jī)效評(píng)價(jià)(Check)
1、能源績(jī)效的監(jiān)視測(cè)量策劃和實(shí)施
2、能源績(jī)效的分析與評(píng)價(jià)
3、內(nèi)部審核
4、管理評(píng)審及如何整合實(shí)施
十、改進(jìn)(Atio)
1、不符合管理
2、糾正措施
3、持續(xù)改進(jìn)
十一、內(nèi)部審核實(shí)戰(zhàn)
1、審核的認(rèn)識(shí)
2、審核的策劃
3、審核檢查表的編制
4、審核方法
5、審核判定與不符合追蹤 問、答互動(dòng)
講解
實(shí)際演練 
1、學(xué)會(huì)策劃能源體系需要進(jìn)行監(jiān)控和檢查的對(duì)象，統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)。
2、策劃能源管理體系所需要持續(xù)實(shí)施檢查及監(jiān)測(cè)的對(duì)象和具體可行的實(shí)施方法
3、將能源管理的不符合與所有體系管理整合，并重點(diǎn)策劃能源不符合的對(duì)象和分析方式，理解持續(xù)改進(jìn)和激活持續(xù)改進(jìn)的方法。
4、掌握內(nèi)部審核核心知識(shí)與高效發(fā)現(xiàn)問題的技巧，包含溝通方法，查文件方法，抽樣方法，觀察法等各類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

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