高績效團隊的八項修煉
發(fā)布時間:2019-07-05 09:29:40
講師:黃宏山 瀏覽次數(shù):2595
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊修煉課程
培訓(xùn)講師:黃宏山
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效團隊修煉課程
一、課程背景
團隊競爭力是一個歷久彌新的課題,少有人可以真正把它落實到位。究其原因有三:一是抓不住時代特點,也就走不進團隊成員的心靈;二是思路混亂,難收PDCA之效;三是空有理念,缺乏落地的套路。管理者如何因時制宜、打造出如臂使指的高績效團隊?這是一個挑戰(zhàn),更是一種使命。
二、授課對象:中高級經(jīng)理人
三、課時設(shè)置:6—12小時
四、課程特色
1、系統(tǒng)審視團隊建設(shè)中的關(guān)鍵節(jié)點,內(nèi)容獨到深刻
2、全面解讀團隊競爭力的核心內(nèi)涵,令人耳目一新
3、講師將多年職場經(jīng)驗與國學(xué)研究心得完美融合,很接地氣
五、課程收益
1、學(xué)會規(guī)避團隊建設(shè)中的常見陷阱
2、掌握自我管理的思路、工具、方法
3、掌握打造團隊競爭力的思路、工具、方法
六、課程提綱
第一講 團隊凝聚力
第一項修煉:領(lǐng)袖風(fēng)范
1、仁者愛人:管理的入口
2、君子喻于義:管理的出口
3、盡心知性:自信的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
4、殺身成仁:激情的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
5、溥博淵泉:包容的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
6、發(fā)強剛毅:堅韌的本質(zhì)與養(yǎng)成之道
7、君子見機而作:團隊領(lǐng)導(dǎo)行事之遠見法則
8、君子固窮:團隊領(lǐng)導(dǎo)行事之代價法則
9、本立而道生:團隊領(lǐng)導(dǎo)行事之聚焦法則
10、言顧行,行顧言:團隊領(lǐng)導(dǎo)行事之務(wù)實法則
11、任重道遠:團隊領(lǐng)導(dǎo)行事之擔(dān)當(dāng)法則
工具:《領(lǐng)導(dǎo)者性格養(yǎng)成自律表》
工具:《領(lǐng)導(dǎo)者日常六事自檢表》
第二項修煉:目標(biāo)管理
1、組織目標(biāo)的四大來源
2、組織目標(biāo)的三階序列
3、目標(biāo)設(shè)定的“三性”
4、目標(biāo)設(shè)定的“三力”
5、輔導(dǎo)目標(biāo)達成第一步:及時檢查
6、輔導(dǎo)目標(biāo)達成第二步:客觀反饋
7、輔導(dǎo)目標(biāo)達成第三步:心理追溯
8、輔導(dǎo)目標(biāo)達成第四步:共同計劃
9、輔導(dǎo)目標(biāo)達成第五步:激活潛能
10、輔導(dǎo)目標(biāo)達成第六步:盤點任務(wù)
工具:SWOT
工具:SMART與價值公式
工具:甘特圖
第二講 團隊融合力
第三項修煉:營造氛圍
1、高效團隊氛圍的典型特征:主動積極
2、借勢造勢第一式:布置環(huán)境
3、借勢造勢第二式:策劃活動
4、借勢造勢第三式:塑造典型
5、借勢造勢第四式:演繹事件
6、治標(biāo)之法:走向主動積極四步驟
7、治本之道:養(yǎng)成主動積極四習(xí)慣
工具:活動策劃五要
工具:BDH思維
第四項修煉:團隊配合
1、識別團隊中的八類性格
2、實干者的積極特性與消極特性
3、協(xié)調(diào)者的積極特性與消極特性
4、推進者的積極特性與消極特性
5、創(chuàng)新者的積極特性與消極特性
6、信息者的積極特性與消極特性
7、監(jiān)督者的積極特性與消極特性
8、凝聚者的積極特性與消極特性
9、完善者的積極特性與消極特性
10、團隊發(fā)展五階段及對應(yīng)的配合重點
第三講 團隊修正力
第*:有效溝通
1、信息編碼解碼的三大工具:言語、動作、語境
2、有效溝通第一式:改變溝通中的關(guān)注焦點
3、有效溝通五鐵則
4、阻礙傾聽的八大陷阱
5、有效溝通第三式:同理傾聽
6、經(jīng)典表達四式
7、陳述“三簡”與回應(yīng)“三述”
第六項修煉:教導(dǎo)有方
1、教導(dǎo)部屬的三大內(nèi)容:意愿、能力、規(guī)則
2、教導(dǎo)部屬的三大工具:BDH、SOP、OJT
3、教導(dǎo)部屬的三大權(quán)變:因時、因材、因位
工具:結(jié)構(gòu)化教導(dǎo)模型
工具:四步成軍
第四講 團隊行動力
第七項修煉:精準(zhǔn)指揮
1、適人適崗是團隊行動力的第一保障
2、團隊領(lǐng)袖選才模型
3、團隊用人第一策:公心策
4、團隊用人第二策:奇正策
5、團隊用人第三策:敲打策
6、團隊用人第四策:平衡策
7、答案就在問題中
8、問題多發(fā)四地段與精準(zhǔn)命令六要素
第八項修煉:有效激勵
1、有效激勵基于人性展開
2、人性六大基本需求
3、有效激勵第一式:策劃競爭
4、有效激勵第二式:觸摸團隊
5、有效激勵第三式:贊美有道
6、有效激勵第四式:責(zé)權(quán)同授
7、有效激勵第五式:參與有方
8、有效激勵第六式:榮譽不朽
高績效團隊修煉課程
轉(zhuǎn)載:http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/59157.html
已開課時間Have start time
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