上接戰(zhàn)略下接績效的企業(yè)預算管理案例與操作實務
發(fā)布時間:2019-08-06 09:36:10
講師：錢力 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)預算管理公開課
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 稅務經(jīng)理· 總經(jīng)理· 會計出納
培訓講師：錢力
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)預算管理公開課
【課程背景】
企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和市場行情瞬息萬變、變化莫測，尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)大潮、工業(yè)4.0、新常態(tài)、供給側(cè)改革等大變局時代以及管理會計、財務轉(zhuǎn)型、業(yè)財融合等大趨勢面前更是如此，怎么看待“計劃趕不上變化”類似甚囂塵上的觀點？推行預算管理時，業(yè)務部門不是設置障礙，就是消極對待，結(jié)果就是“預算編制敷衍了事，預算執(zhí)行隨心所欲，預算考評茫然失措。”根治這一預算頑疾的藥方是什么？曾幾何時，推行預算管理后，財務部門就成了矛盾的焦點、攻擊的對象，就連老板也埋怨財務利用預算進行控制，不是特死板，就是什么也管不了。老板和財務怎樣才能撥云見天、收放*？──為什么年初制定和下達的目標到年底總是完不成、預算到底是怎么回事、有什么作用、能否解決公司目前存在的突出問題、如何讓預算做到上接戰(zhàn)略下接績效、如何讓預算不至于淪落為數(shù)字游戲、怎么組織、怎么編制、怎么執(zhí)行、企業(yè)需要做哪些準備和改變、推行過程中有哪些障礙……預算管理中的一些熱點現(xiàn)象您又是如何理解的？──頭戴三尺帽，任你砍一刀；鞭打快牛；預算松弛；年初搶指標，年末搶花錢；一把手工程等。所有教科書上都說“預算是奮斗目標、控制標準、協(xié)調(diào)工具、考核依據(jù)。”真的是這樣嗎？考核預算節(jié)約額、預算準確率真的可行嗎？類似的謬誤還有關于預算執(zhí)行、預算調(diào)整、滾動預算、預算管理委員會的傳統(tǒng)做法……
以上問題和困惑，您在預算管理過程中是否遇到？貴單位推行預算管理是否舉步維艱或者效果有限？您若對此感到費解，本次課程將為您一一解開迷惑、揭開謎底、找出對策。當然，對那些尚未開展預算管理但準備實施的企業(yè)，本次課程將提供大量成熟的模板和工具幫助您少走彎路、加速成功！
【課程收益】
案例分析為主，理性感性并重，互動貫穿全程； 不枯燥，不死板，不復雜，不膚淺； 有干貨，有趣味，有理論，重實踐。
提供預算所需的完整表單和制度模板，課后立即就能組織編制、控制執(zhí)行；
梳理預算管理過程中碰到的各種問題和障礙，以真正掌握預算理念、方法；
通過推行預算控制改變傳統(tǒng)管理模式，提升個人管理素質(zhì)和公司管理水平；
幫助學員掌握預算的組織、編制、調(diào)整、分析、考核等全流程管理與控制；
分享老師預算管理實踐心得體會，使預算管理真正成為企業(yè)的理財金鑰匙！
【主講老師】
錢力老師：財務管理實務派講師，中國“財師匯”聯(lián)合發(fā)起人，注冊會計師、注冊稅務師，預算管理、業(yè)財融合等方向研究專家。財經(jīng)專業(yè)畢業(yè)后分別在百強民企、大型國企以及上市公司從事財務管理工作，擁有二十多年的企業(yè)一線管理實踐經(jīng)驗，十多年的集團公司財務總監(jiān)任職經(jīng)歷，現(xiàn)為浙江大學、中南財大、上海交大等多所大學總裁班簽約講師，廈門國家會計學院特聘講師，浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長。
因為錢老師在企業(yè)管理一線奮戰(zhàn)多年，又在扎實理論功底的基礎上善于觀察、思考、總結(jié)，因此，注定本次課程視角獨特、觀點鮮明、內(nèi)容充實，分析精辟透徹，問題迎刃而解。錢老師通過剖析和分享親身經(jīng)歷的真實鮮活案例，顛覆傳統(tǒng)預算理念，直擊預算管理痛處，直接給出治病良方。在這里，沒有空洞的說教、無聊的灌輸，有的只是老師的系統(tǒng)思考和嚴謹作風，有的只是課程極強的針對性和實用性。
【參會對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、業(yè)務單元負責人、項目負責人等企業(yè)中高層管理人員；財務總監(jiān)、預算總監(jiān)、運營總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務經(jīng)理、資金經(jīng)理、財務部和審計部等部門相關人員等。
【課程大綱】
第一部分 背景和困惑：預算管理十分有用，預算管理非常難用！
1、十分有用：預算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財金鑰匙，但是你真會用它開啟成功之門嗎？
2、非常難用：世界第一CEO杰克 韋爾奇也曾經(jīng)對預算管理深惡痛絕，你知道這是為什么嗎？
3、典型問題：探討預算管理過程中普遍存在的12大問題，你企業(yè)中招了嗎？ （可分組互動）
4、財務死結(jié)：實行預算管理的企業(yè)，財務負責人在控制預算的過程中為什么陷入預算管理死結(jié)？
第二部分 顛覆與重塑：預算本身沒有錯，錯在預算思想和方法！
1、搞懂預算管理的重中之重是什么？
2、如何理解動態(tài)預算徹底顛覆傳統(tǒng)？
第三部分 組織和推進：高效的組織手段與推進措施讓預算落地！
1、組織流程----預算如何組織才能走出財務的大門？
財務經(jīng)理為什么好心辦砸事？
財務總監(jiān)為什么發(fā)言不著調(diào)？
成功的預算組織流程是什么？
2、組織模式----如何建立科學有效的預算組織模式？
為何大部分公司都搞錯了預算組織模式？
誰是公司預算管理實踐失敗的罪魁禍首？
預算管理一把手的關鍵控制要素是什么？
3、財務定位----財務部門在預算管理中的功能定位？
公司里誰會主動推預算管理？
財務為什么主動推預算管理？
財務為什么推不動預算管理？
4、預算破冰----如何營造預算管理良好的外部環(huán)境？
什么是預算管理破冰？
預算破冰的常用方法？
預算破冰的注意事項？
5、組織架構(gòu)----如何按預算管理要求調(diào)整組織機構(gòu)？
常規(guī)預算組織機構(gòu)應當如何設置？
預算組織各級機構(gòu)職責如何界定？
預算管理委員會為啥會名存實亡？
6、運行機制----如何建立行之有效的預算管理制度？
如何設計和規(guī)劃公司的預算管理制度？
預算管理制度的心得體會和注意事項？
預算管理制度、流程、表單如何落地？
7、保障機制----如何保證預算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果？
如何為公司量身定制預算編制大綱？
預算啟動會如何召開才能保證效果？
預算兩會是指什么？為啥非開不可？
第四部分 預算的編制：高效的組織手段與推進措施讓預算落地！
1、下達目標----如何讓公司的目標體系合理有效？
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的四大利器會運用嗎？
預算目標形成的三大策略如何選擇？
預算目標制定的兩種流程孰優(yōu)孰劣？
2、分解目標----如何讓每個人自動自發(fā)達成目標？
分解目標的驚人效應？
分解目標的思考維度？
職能部門的目標體系？
3、編寫計劃----如何發(fā)揮工作計劃承上啟下作用？
為什么在很多公司預算最終變成了數(shù)字游戲？
既然計劃趕不上變化，為什么還要編寫計劃？
如何理解行動方案在預算管理中的突出作用？
如何適應環(huán)境快速變化，切換思維拓寬路徑？
如何建立公司層面和各職能部門的計劃體系？
4、編制草案----如何讓預算編制高效地配置資源？
公司預算編制實踐中突出的問題是什么？
違背哪些規(guī)則，預算必定成為數(shù)字游戲？
預算編制的傳統(tǒng)方法為何必須調(diào)整改善？
通過系列案例如何領會預算編制的精髓？
5、組織答辯----如何保證預算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量？
是否能識別預算答辯過程中的陷阱？
財務是否能輕松駕馭預算答辯進程？
公司和各部門進行預算答辯的模板？
第五部分 預算的執(zhí)行：讓預算實現(xiàn)上接戰(zhàn)略、下接績效的關鍵！
1、預算控制
為什么日常費用報銷根本管不住費用？
知道預算控制的重要性和操作規(guī)則嗎？
為什么預算控制的職責在于財務部門？
如何打開財務負責人的預算控制死結(jié)？
2、預算審批
為什么有了預算，使用預算還要審批？
兩搶預算完全違背了預算管理的初衷？
如何設計預算審批單并改造以前單據(jù)？
容易出問題的敏感性資產(chǎn)要做預算嗎？
3、預算調(diào)整
傳統(tǒng)的預算調(diào)整原則為什么害人不淺？
顛覆傳統(tǒng)的預算調(diào)整原則究竟是什么？
為什么新的預算調(diào)整原則能收放*？
各科目之間費用預算可以張冠李戴嗎？
預算調(diào)整影響利潤目標的實現(xiàn)怎么辦？
為什么必須讓滾動預算從公司里滾蛋？
某公司的預算實踐為何引起軒然大波？
4、預算分析
為什么要特別重視預算分析這個環(huán)節(jié)？
如何保證分析形式上和實質(zhì)上都到位？
如何制定預算分析程序保證分析質(zhì)量？
5、預算考核
預算考核面臨哪些困惑？
可以獎勵預算節(jié)約額嗎？
可以考核預算準確度嗎？
如何量化預算指標考核？
如何定性考核預算績效？
附件：課程提供的部分制度和表單模版
1、 預算啟動會資料準備模版；
2、 預算管理制度、流程及表單模版；
3、 預算管理制度實施細則及表單模版；
4、 預算編制大綱模版；
5、 預算編制表單模版；（提供經(jīng)過實戰(zhàn)的42張完整表單）
6、 預算科目使用規(guī)范操作指南；
7、 預算編制方法和步驟操作指南；
8、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制模版；
9、 各部門業(yè)務計劃編制模版；
10、各業(yè)務單元預算答辯會陳述模版；
11、預算差異分析和報告模版（公司層面、部門層面）；
12、預算績效考評模版（公司、各部門）；
13、公司戰(zhàn)略、預算目標制定的工具；
14、資金管理點檢表模板；
15、部門級行動方案模版；
16、預算調(diào)整影響利潤目標跟蹤表。
【單次培訓】
培訓費2800元/人；(含培訓費、午餐、講義、資料費、場地費、茶點等)
注：此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的特點和實際需求量身定制。
轉(zhuǎn)載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/63991.html
已開課時間Have start time
- 錢力
[僅限會員]