《研發(fā)項目管理*實踐實戰(zhàn)演練》
講師：張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù)：2729
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張現(xiàn)鋒
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓
參加對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等
課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：
1、如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2、如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3、如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間；
4、研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；
5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7、如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8、在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9、保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……
本課程基于*項目管理協(xié)會（*）經典著作《項目管理知識體系指南》（PMBOK）和英國商務部成功項目管理*（受控環(huán)境下項目管理）*實踐，并結合業(yè)界產品研發(fā)創(chuàng)新*實踐IPD（集成產品開發(fā)）的管理思想和落地實踐培訓與咨詢成功案例進行課程的講授和小組案例實戰(zhàn)演練與分享，通過“仗怎么打，兵就怎么練，訓戰(zhàn)結合”模式，幫助參訓學員融會貫通，活學活用，快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平，增強企業(yè)在國際和國內市場的競爭力！
培訓收益
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的*模式與實踐，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案
2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5、掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗
7、分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐
課程大綱
一、 分組案例討論：CTO的煩惱
二、 研發(fā)項目管理概述
1、什么是IPD（集成產品開發(fā)）？
2、IPD核心管理思想分享
3、研發(fā)項目管理的基本概念
1）、什么是項目
2）、項目的特征
3）、項目的四重約束（S、T、Q、C）
4）、項目成敗誰說了算？——項目干系人（Stakeholder）管理
5）、什么是項目管理
6）、項目管理和日常運作管理的區(qū)別
7）、項目管理五大過程組和十大知識領域
8）、產品生命周期與項目生命周期的關系
4、研發(fā)項目管理在IPD體系的定位分析
5、研發(fā)項目經理要做到成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架分享
三、 千里之行，始于足下——研發(fā)項目啟動
1、如何鎖定項目目標
1）、如何全方位識別項目干系人？—360度干系人識別法
2）、如何準確把握干系人的需求
3）、如何制定干系人的管理策略
4）、案例演練：識別案例項目干系人
5）、項目目標的標準
6）、項目目標的制定原則
7）、如何完成項目目標的制定
8）、實戰(zhàn)演練：提煉項目目標
2、項目團隊的組建和任命
1）、為什么需要團隊？
2）、高績效團隊的主要特征
3）、團隊的發(fā)展階段
4）、項目團隊的組織形式
5）、職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優(yōu)缺點分析
6）、項目團隊、產品管理團隊、職能部門團隊間的分工與協(xié)同關系分析
7）、業(yè)界跨部門團隊模式——核心小組法
8）、研發(fā)項目經理的角色定位、核心職責、角色模型、任職資格標準分享
9）、項目核心組成員的角色和職責
10）、項目擴展組成員的角色和職責
11）、項目經理的素質模型
12）、如何培養(yǎng)合格的項目經理
13）、實戰(zhàn)演練：討論各自PDT團隊架構與角色職責分工
3、編寫項目任務書
1）、實例講解：某案例公司的項目章程
4、如何組織項目開工會（“開踢”會議）
四、 運籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項目策劃
1、項目范圍策劃（項目需求管理）
1）、項目范圍與產品范圍區(qū)別
2）、產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）
3）、需求收集方法
4）、需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
5）、產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）
6）、業(yè)界*客戶需求的八個要素介紹
每個要素詳細定義
每個要素的子要素分解
案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）、案例演練：制定演練項目的$APPEALS
8）、項目范圍規(guī)劃
9）、項目范圍定義
10）、制定項目WBS（Work Breakdown Structure）
11）、活動定義
WBS介紹（作用、示例）
WBS分解的衡量標準
任務的責任分配矩陣
12）、練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS
2、項目進度策劃
1）、研發(fā)項目進度管理常見問題分析
2）、項目計劃的作用
3）、項目計劃的制定的五個步驟
4）、活動的排序
5）、活動資源估算
五種常見的估計方法
規(guī)模、工作量、工期估計
6）、制定進度計劃
進度網(wǎng)絡分析（PERT圖）
關鍵路線法（CPM）
進度壓縮
資源平衡
關鍵鏈法
7）、項目計劃的形式和運用技巧
進度網(wǎng)絡圖
甘特圖
8）、進度控制
項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
項目的分層監(jiān)控
9）、案例演練：編制實戰(zhàn)項目的進度計劃
3、項目風險策劃
1）、風險的概念
2）、風險管理模型
3）、風險管理規(guī)劃
4）、風險的識別
5）、風險定性和定量分析
1）、概率和影響矩陣
6）、如何制定風險應對策略與計劃
7）、風險監(jiān)控
1）、風險管理活動中的角色和職責
2）、風險的升級處理
8）、實例講解：風險管理數(shù)據(jù)庫
9）、案例演練：制定演練項目的風險管理計劃
4、項目質量策劃
1）、項目質量管理中常見的誤區(qū)分析
2）、質量管理概述
質量概念
過程質量與交付質量關系
質量管理核心原則
QA與QC區(qū)別
3）、如何制定項目質量目標與達成計劃？
4）、如何組織高效的TR評審？
什么是TR評審？
評審目的是什么？
同行評審、sub-TR評審、TR評審、DCP決策評審分層評審職責與分工
技術評審會議中，到底該聽誰的？——項目經理？職能經理？技術專家？
結構化評審矩陣模板分享
TR評審流程、TR評審要素表、TR評審報告模板分享
5）、實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書
6）、案例研討：制定案例項目質量目標與達成計劃
五、 言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、研發(fā)項目過程監(jiān)控總覽圖
2、分層分級計劃監(jiān)控
3、每日站立會議
4、項目作戰(zhàn)室
5、項目干系人需求管理策略
6、項目例會機制
7、項目周報/月報
8、項目風險監(jiān)控
9、項目預算控制
10、項目問題跟蹤監(jiān)控
11、項目變更管理策略與技巧分享
12、如何解決跨項目資源沖突問題？
13、如何運用研發(fā)項目管理IT工具做好項目過程管控？——青銅器RDM功能分享
14、分組討論：如何組織高效項目例會
六、 有始有終，如履薄冰——項目的收尾管理
1、項目收尾十步曲
2、如何做好項目成果的移交？
3、如何做好項目經驗教訓總結和復盤？
4、如何圍繞價值鏈做好項目團隊績效評價？
5、如何論功行賞，做好項目團隊激勵？
6、模板演示：
研發(fā)項目KPI指標庫
研發(fā)項目獎勵管理辦法
7、案例演練：分組研討演練項目的KPI指標
七、 研發(fā)項目成功的關鍵
1、研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結
2、項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3、結構化的產品開發(fā)流程
4、研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5、項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓
轉載：http://m.mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/64456.html
