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張現(xiàn)鋒：研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師，研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)，*項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP），PDMA（*產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)會(huì)員
專(zhuān)業(yè)背景:
十三年高科技企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐和培訓(xùn)、咨詢(xún)豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任職國(guó)際EMS龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)，從事商用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的研發(fā)項(xiàng)目管理工作，先后擔(dān)任過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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內(nèi)部激活，對(duì)企業(yè)的重要性

內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國(guó)的改革開(kāi)放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開(kāi)始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開(kāi)過(guò)去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過(guò)激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極呢？3

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什么樣的企業(yè)管理咨詢(xún)公司比較靠譜

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GPT4將使軟件QA領(lǐng)域發(fā)生哪些革命性的變化？

工業(yè)界在經(jīng)歷了軟件危機(jī)之后，逐步認(rèn)識(shí)到采用工程化的方法從事軟件系統(tǒng)的研發(fā)和維護(hù)的必要性，由此誕生了軟件工程科學(xué)。第一代軟件工程方法特點(diǎn)是重視過(guò)程流程質(zhì)量，決定產(chǎn)品質(zhì)量，相信良好的過(guò)程會(huì)產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。關(guān)注過(guò)程勝于關(guān)注人。第二代軟件工程方法的

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知識(shí)管理，助力流程建設(shè)及執(zhí)行

 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1）流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性（任正非語(yǔ)）”，從而打破組織運(yùn)作過(guò)程中的黑箱，確保達(dá)成目標(biāo)，服務(wù)好客戶(hù)需求。這意味著流

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產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型

針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問(wèn)題，結(jié)合咨詢(xún)服務(wù)的最佳實(shí)踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績(jī)效化、績(jī)效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研

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產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程理念解析

知識(shí)分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類(lèi)的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿(mǎn)足市場(chǎng)與客戶(hù)用戶(hù)一些需求/痛

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