岳航簡介岳航老師,90后團(tuán)隊(duì)打造專家、服務(wù)營銷專家、顛覆思維企業(yè)策劃顧問?!隘?cè)嗽骸眲?chuàng)意聯(lián)盟院長、亞洲王者財(cái)富俱樂部會(huì)員、中國*策劃集團(tuán)新疆分部秘書長,新疆社會(huì)企業(yè)家私董會(huì)合伙人副會(huì)長。
岳航老師自接觸培訓(xùn)界以來,先后花費(fèi)超過20萬受訓(xùn)于陳安之國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、亞洲王者財(cái)富集團(tuán)、中國大腦銀行俱【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們這里說的銷售主管,包含銷售總監(jiān),銷售經(jīng)理,銷售VP,職級(jí)越高責(zé)任越大。他們往往夾在老板和一線銷售之間,上要對(duì)得起公司業(yè)績,下要帶好隊(duì)伍給與支持。但是究竟怎么才能把隊(duì)伍帶好呢,一個(gè)銷售leader每天究竟該干些什么事情,相信大多數(shù)人比
對(duì)銷售組織來說,變化是他們要面對(duì)的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會(huì)看到大把銷售機(jī)會(huì)與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對(duì)變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會(huì)慘遭淘汰。
最近我聯(lián)系了一些一線的銷售,問他們業(yè)績?cè)趺礃樱麄?00%的人跟我反饋了,壓力非常大。后來我又問他了,你說的壓力大是指什么?是沒有成交嗎?還是說成交的比較少,他說基本上很難成交。我就很好奇了,很難成交的話,在我這么多年的營銷經(jīng)歷當(dāng)中,一般是
疫情三年的反反復(fù)復(fù),市場大競爭的加劇,老板經(jīng)營壓力加重,銷售人員的業(yè)績大幅下滑,大家在經(jīng)濟(jì)方面都遇到了不同程度的困難,沒有開張做生意,就意味著沒有經(jīng)濟(jì)來源。 因此,也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動(dòng)。 我們說,門店管理者
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因?yàn)殇N售驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對(duì)于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團(tuán)隊(duì)的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)」是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題
我給一個(gè)學(xué)員做銷售團(tuán)隊(duì)的測評(píng),測評(píng)的目的是體現(xiàn)他們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力,以及管理者的指揮協(xié)調(diào)能力。這個(gè)測評(píng)下來體現(xiàn)的非常糟糕,因?yàn)橐婚_始的時(shí)候完全沒有體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。而且直到這個(gè)測評(píng)結(jié)束,管理者的崗位價(jià)值都沒有體現(xiàn)出來,這也是為什么這個(gè)老板
疫情下,很多企業(yè)在提升營銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化,銷售線索的能力,這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)成長體系,狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程,等于說你碰到一個(gè)
深挖這三點(diǎn),銷售團(tuán)隊(duì)的士氣能把你燒到冒煙兒。 1、是打勝仗,勝仗是最好的興奮劑,銷售人員打勝仗對(duì)他的士氣尤為重要。但問題是,如果他的勝仗里面沒有你的貢獻(xiàn),他就會(huì)覺得自己是孫悟空了不起,甚至還會(huì)有可能把你的客戶給帶跑。 2、就是他