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徐波老師，擁有財(cái)務(wù)管理碩士學(xué)位，資深的財(cái)務(wù)管理專家，投融資管理專家和ERP咨詢專家。
徐老師曾在大型知名上市公司、投資公司、咨詢公司和軟件公司工作過，分別擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、咨詢總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
阿米巴經(jīng)營報(bào)表被人稱為：“小學(xué)生都能看懂的報(bào)表”。 確實(shí)，其最常用的一張報(bào)表就是：附加值＝收入－支出，有點(diǎn)類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖： 我們結(jié)合經(jīng)營會(huì)計(jì)的核心工作來看這份報(bào)表，
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
劃分阿米巴，為什么先從事業(yè)部開始 最早起源于京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式，符合東方傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，在京瓷、第二電電公司被證實(shí)成功之后，國內(nèi)不少企業(yè)引進(jìn)這種經(jīng)營方式并做了改良。 在松下電器，海爾電器，美
阿米巴經(jīng)營模式將企業(yè)劃分成一個(gè)個(gè)小的“阿米巴單元”，每個(gè)阿米巴都有自己的經(jīng)營會(huì)計(jì)，對成果進(jìn)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營。每個(gè)阿米巴單元的領(lǐng)導(dǎo)者（即-巴長）必須以一個(gè)經(jīng)營者的姿態(tài)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化
要說阿米巴經(jīng)營，就必須提到這種經(jīng)營方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。 中國的打工心態(tài)：東家不打打西家。 日本的終身雇傭制：企業(yè)就
以前，追求集體主義榮譽(yù)感，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，我們是企業(yè)的人，但現(xiàn)在的企業(yè)，越來越難講得清楚誰是企業(yè)的人，誰又不是企業(yè)的人，企業(yè)的邊界越來越模糊，為什么這么講： 萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，但大部份的人不
現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)高速增長，許多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營理
常見的計(jì)件制中，某個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)工序是固定的單價(jià)，無論是誰來做這個(gè)工序，因?yàn)橘|(zhì)量要求一樣，其計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)都是固定的。這是絕大多數(shù)企業(yè)采用的方式，在表面上看起來也是合理的。刁東平老師在多年的管理咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際并非如此。我們來看下
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