北京光華精銳營銷咨詢公司總經理
光華精銳營銷商學院講師
山東省中小企業(yè)局特聘營銷專業(yè)顧問
光華博思特高級咨詢師
《品牌中國》、《華夏酒報》、《中國糧油》特約專欄專家
農字號大型企業(yè)走出的品牌整合推廣實戰(zhàn)策劃專家,從匯源果汁到青島啤酒,十余年的一線實戰(zhàn)【點擊詳細】
小團隊執(zhí)行力差的致命的原因是機制缺乏,是機制的缺乏。我們分別講了小團隊執(zhí)行力差的原因,第一個是員工的意愿不足,第二個是員工的能力挑戰(zhàn)。那我們接下來來講小團隊,小公司執(zhí)行力差的第三個原因,也是致命的原因就是你的機制的缺乏。 想要讓員工動
對付拖延癥的四大絕招,合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是什么?沒錯,就執(zhí)行力。一個團隊要是沒有執(zhí)行力,做不到令行禁止,必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來,每一個成功的人都有著非常強的自律性,他們知道
執(zhí)行力到底是什么呢?你會發(fā)現一個事情啊,就是好多公司哈,他在做這個主管的需求調查的時候,培訓需求調查的時候,都會說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓,然后很多的外訓課程都有這個員工贏在執(zhí)行啊,執(zhí)行力怎么著怎么著的哈,這些培訓為什么我們經理級為什么
有很多人說,老師你能不能給我們員工培訓,開個會,提高一下他的執(zhí)行能力。我說這個話題,首先你這么說的話,它是個偽命題。我說執(zhí)行能力它不屬于個人能力,是我們管理體系中所反射出來的一個東西,一個執(zhí)行體系知道吧?一件事兒沒有達到執(zhí)行結果有三個原因。
執(zhí)行不到位,一切都是零。領導安排工作下去,讓員工按照計劃和目標執(zhí)行,等到驗收時卻得不到想要的結果,公司也實現不了效益的轉化。任務下達,沒有人做出詳細的布置,無法導致每個環(huán)節(jié)都確切,實施過程中也沒人進行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是
一家企業(yè)團隊執(zhí)行力差,這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下,推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果,連經營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠只做
執(zhí)行力是啥呢?簡單來說就是做事的態(tài)度加能力,拿到任務之后,能不能積極努力的去做,這是態(tài)度,能不能做好,這是能力。我以前帶過一個銷售,很有悟性,教的東西一學就會銷售技巧,專業(yè)知識都掌握的很好,學歷高,口才也好,人才難得,所以我把它當做重點來培
經常有老板跟我說,員工沒有執(zhí)行力,注意不是員工沒有執(zhí)行力,而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力?是因為老板和中高層管理者懶,有的領導會說,我每天加班到十一二點,一天只睡五個小時,都快累成狗了,你說我懶,真是胡說八道。沒錯,你每天