中國成長型企業(yè)策略專家?,F(xiàn)任江蘇大任管理咨詢首席咨詢師、中國制造業(yè)管理創(chuàng)新研究中心首席專家、江蘇新經(jīng)營研究院首席研究員,南京大學(xué)國際商業(yè)模式研究院研究員、江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)客座教授等職。卜老師曾任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、IT公司CEO、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)總裁助理、戰(zhàn)略部部長等近十家大中型【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、關(guān)于工資及福利等費(fèi)用概述: 本企業(yè)的管理費(fèi)用涉及多方面,包括所有行管人員的工資、獎金以及臨時工的薪資,包括加班和值班工資。還包括職工福利費(fèi)如后勤部門的福利費(fèi)用、體檢費(fèi)、所有醫(yī)療性支出等。業(yè)務(wù)招待費(fèi)涵蓋了所有用于招待的支出,如餐飲、煙酒
1. 具備廣泛的行業(yè)知識,包括市場、競爭對手、產(chǎn)品和技術(shù)等方面的深入了解。 2. 深入了解公司情況,包括主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、企業(yè)文化、歷史和制度等方面。 二、擁有廣泛且穩(wěn)固的行業(yè)人脈 已經(jīng)在行業(yè)中建立起一套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
在企業(yè)經(jīng)營活動中,管理者必須提高風(fēng)險管理意識,謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評估制度,對風(fēng)險較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄,以有效防止因管理不到位帶來的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式,制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,針對涉及監(jiān)理風(fēng)險的工作內(nèi)
企業(yè)管理制度體系詳述 企業(yè)管理制度涵蓋了諸多方面,構(gòu)建了一個規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理框架。主要內(nèi)容大致包括以下幾個板塊: 一、人力資源管理制度:涵蓋了員工行為準(zhǔn)則、崗位職責(zé)描述、考勤紀(jì)律、招聘流程、人事檔案管理、離職手續(xù)、企業(yè)培訓(xùn)制度、人員
管理是各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的重要手段,它體現(xiàn)在我們?nèi)粘9ぷ鞯姆椒矫婷?。不同領(lǐng)域的管理模式有其獨(dú)特之處,但都存在一些通用的方法和技巧。下面我們將詳細(xì)解讀四種常見的管理方式。 一、指令式管理 這種管理方式側(cè)重于任務(wù)和目標(biāo),管理者通過制定明確
《全面解析風(fēng)險管理:內(nèi)容、類型與應(yīng)對策略》 風(fēng)險管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán),涉及眾多領(lǐng)域,包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、作業(yè)風(fēng)險、法律風(fēng)險、會計風(fēng)險和資訊風(fēng)險等。這些風(fēng)險都可能對企業(yè)的運(yùn)營和盈利造成不同程度的影響。 市場風(fēng)險主
UI,即用戶界面,是User和interface的縮寫。UI設(shè)計,或者稱之為界面設(shè)計,涉及軟件的人機(jī)交互、操作邏輯以及界面美觀的整體構(gòu)想。從字面上看,它似乎只涉及到用戶與界面的兩個元素,但實(shí)際上還包括兩者之間的交互關(guān)系。UI設(shè)計可以細(xì)分為以
海爾安營扎寨模式 海爾作為國內(nèi)較早走出去的企業(yè),早在加入WTO之前就已布局海外市場。此模式為在海外建立生產(chǎn)基地,直接推廣品牌,樹立當(dāng)?shù)匦蜗?,以便銷售更多產(chǎn)品并避免關(guān)稅壁壘。如在美國、巴基斯坦等國建立的生產(chǎn)基地,此模式有助于贏得消費(fèi)者信任,