金昕煒,曾供職于大型國企和外企,歷任技改辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)過工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備管理和設(shè)備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項(xiàng)目,主導(dǎo)過公司內(nèi)部眾多系統(tǒng)改善項(xiàng)目,并獲得顯著成果。
金顧問可以就企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析與診斷【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小目標(biāo)成就大業(yè)績:把目標(biāo)分解到年、月、日 1984年,在東京國際馬拉松邀請賽,一名叫山田本一本土運(yùn)動(dòng)員出人意外奪冠。賽后,有記者問他,“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績?”山田本一只說了一句話:&l
我是伊戈?duì)栯姎夤煞萦邢薰镜墓?,上午聽了王越老師的?nèi)容,主要談?wù)勔韵乱稽c(diǎn)感悟:對客戶的了解(客戶情報(bào)工作的收集)!很多時(shí)候我們對客戶對項(xiàng)目的了解都是比較片面的,更有部分銷售人員對通過百度等查詢到的客戶資料沾沾自喜,殊不知這些資料往往是皮
我們探討了很多營銷會(huì)議的弊端,以及不足,如何才能開好營銷會(huì)議呢?江猛老師在一次營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)議上,幫助一家企業(yè)完成了軍令狀的簽訂,在公眾場合完成每一個(gè)負(fù)責(zé)人的承諾。 一次北京
幾乎每位員工尋找工作的目的是為了賺錢,但如果詢問員工,企業(yè)吸引你的工作最主要的因素是什么,很少有人將金錢擺在第一位,名列首位的是領(lǐng)導(dǎo)對工作的贊賞及認(rèn)同。或者你會(huì)覺得奇怪?,F(xiàn)今社會(huì)有頭腦、四肢健全
讓客戶覺得你在替他考慮:換個(gè)角度看產(chǎn)品和服務(wù) 有很多銷售人員認(rèn)為,銷售就是一場金錢交易,其實(shí)這樣的認(rèn)識(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。 有這樣想法的人,都是只盯著客戶兜里的錢,他們第一目標(biāo)不是為客戶解決所遇到的問題,而是想辦法如何把客戶的
給客戶留下更好的印象:演示遠(yuǎn)比解說更有沖擊力 據(jù)一項(xiàng)心理研究發(fā)現(xiàn),視覺比聽覺往往更有沖擊力,能給人留下更深刻的影響。為此,銷售人員在向客戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候,如果能以文字,圖片、模擬操作或親自體驗(yàn)等方式演示一遍,比單純地介紹效
把問題交給對方:讓對方發(fā)現(xiàn)自身問題 客戶的拒絕通常有三種方式,第一種,是對銷售人員你信任而提出拒絕;第二種,是對公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕;第三,是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯栴}。對于前兩種情況,解決起來相對比較容易,畢竟掌握在自己手
為什么我們要做智財(cái)營銷管理咨詢,智財(cái)營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實(shí)惠? 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的(內(nèi)容+社群+產(chǎn)品)微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才,對騰訊系強(qiáng)關(guān)系營銷研究7年后,專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型營銷與