余世維博士親訓(xùn)講師弟子
文竹財稅微信公眾號創(chuàng)始人
中華會計網(wǎng)校特聘講師
中總協(xié)特聘管理會計培訓(xùn)講師
注冊稅務(wù)師 會計師
講師經(jīng)歷:
毛偉峰老師從事財務(wù)管理工作15年。先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的工作。曾任職于民企【點擊詳細(xì)】
研究一個高檔羊湯,賣貴的,我們這塊羊肉是120每斤,他就賣180每斤的羊肉,就賣羊肉中的高檔的。我說結(jié)果我現(xiàn)在不知道怎么辦了,我說那就很簡單,我說120賣,180也賣就完了唄。120的你活著,180你活得更好,你說有道理,我說那我再問你一個
現(xiàn)金儲備對于中小企業(yè)來講非常重要,一般重要的企業(yè)至少要儲備六個月的現(xiàn)金,企業(yè)才能相對安全,我們做好哪些方法能夠保證我們相對安全呢? 1、重新審視投資布局,對發(fā)展慢、投資長、回報慢的項目要盡量暫停。 2、企業(yè)的成本費用優(yōu)先化,在經(jīng)
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個會,一定會把所有的員工叫上開一個大會,就是討論我們今年該如何實現(xiàn)銷售額,如何實現(xiàn)利潤,并讓各個部門啊開始建言獻策。那這里啊可能會有朋友問了,說我又不是干銷售的,我也
公司是一家制造型企業(yè),因市場競爭加劇加大培訓(xùn)投入。但高額培訓(xùn)費用給財務(wù)部門帶來壓力,管理層希望在保證培訓(xùn)質(zhì)量的同時控制成本,優(yōu)化建議如下。 一、優(yōu)化培訓(xùn)計劃。梳理現(xiàn)有培訓(xùn)項目,合并相似課程,減少重復(fù)培訓(xùn),合理安排培訓(xùn)頻次,避免短時間內(nèi)
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(guī)劃基本內(nèi)涵 b) 流程規(guī)劃核心要點 c) 流程規(guī)劃成果應(yīng)用 d) 流程規(guī)劃常見問題 今天晚上的分享,重點會在第一
小企業(yè)的降本增效怎么做?這兩年當(dāng)中其實呢所有的企業(yè)啊,尤其是小的企業(yè),我們更需要去精耕細(xì)作。精耕細(xì)作的核心實際上是降本增效,都采用了什么樣的措施?我先歸歸類啊 1、第一個的話就是在做減這個編制,然后減少這個呃招聘的這個人數(shù)。然后甚至于
主要講述了企業(yè)如何降本增效,核心觀點如下。 一、降本不能犧牲品質(zhì)和安全。以某生產(chǎn)制造型企業(yè)為例,其采購部門為降本采用劣質(zhì)煤,雖采購成本降低,但管道清洗和設(shè)備維修成本大幅上升,得不償失。所以降本不能以犧牲品質(zhì)和安全為代價。 二、增