資深首席財(cái)務(wù)官
曾在全球財(cái)富500強(qiáng)聯(lián)合技術(shù)UTC(*)、強(qiáng)生集團(tuán)楊森制藥Janssen Pharmaceutical, J&J(*)、伊萊克斯Electrolux(瑞典)以及行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)Black & Decker百得電動工具(*)、福士科FOSECO(英國)、基伊埃GEA(德國)等跨國【點(diǎn)擊詳細(xì)】
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者,我要為你鼓掌,我由衷地佩服你。創(chuàng)業(yè)是我所經(jīng)歷過的最艱難的事情。一年半之前,我辭掉了工作,開始了我夢想已久的創(chuàng)業(yè),這段時間以來我積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),希望創(chuàng)業(yè)的兄
大量實(shí)例說明,企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),
企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜,經(jīng)營難度不斷加大。這個艱難的時期,對財(cái)務(wù)提出了更高要求。財(cái)務(wù)如何落實(shí)管理轉(zhuǎn)型和功能提升的要求,結(jié)合本公司的管理實(shí)踐,借鑒跨國公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為可以從“大”字上做文章,即樹立&ldqu
防損管理究竟向誰負(fù)責(zé)最合適? 有業(yè)內(nèi)人士指出,如果超市經(jīng)營利潤為1%
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 在當(dāng)前階段,我國大部分中小企業(yè)主要靠自我完成原始資金的積累,這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中,資本少,底子薄,短時期內(nèi)規(guī)模難以做大,企業(yè)在較長時期內(nèi)都處于一種比較低下的生產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài),在地板行業(yè)危機(jī)的侵襲之下,很多中小
企業(yè)適度負(fù)債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因?yàn)樵谄髽I(yè)負(fù)債經(jīng)營的環(huán)境下,管理層會隨時面臨還款的壓力,這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。
《紅樓夢》中處處閃現(xiàn)著樸素的現(xiàn)代理財(cái)觀念,盡管有些財(cái)務(wù)管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄,但是其中的一些財(cái)務(wù)管理方法確實(shí)能為后來的財(cái)務(wù)管理者提供借鑒。 產(chǎn)生于18世紀(jì)中葉的小說《紅樓
世界經(jīng)濟(jì)隨著相互制裁的越來越多,中國有原來的一味被動,而采用了主動的反制裁的手法,其中我們可以看到,新一輪的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)展現(xiàn)出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺,變成了四家打雙扣經(jīng)濟(jì)、政治、軍事博奕。三國殺經(jīng)濟(jì)