艾金鳳,
1991.7-1999.9長春市中醫(yī)院 工作
1999.9-2001.1212加拿大奧貝泰克醫(yī)藥有限公司 黑吉地區(qū)經(jīng)理
2002.1-2018.1北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司 高級經(jīng)理
2018.1-至今 獨立商業(yè)講師【點擊詳細(xì)】
疫情三年的反反復(fù)復(fù),市場大競爭的加劇,老板經(jīng)營壓力加重,銷售人員的業(yè)績大幅下滑,大家在經(jīng)濟方面都遇到了不同程度的困難,沒有開張做生意,就意味著沒有經(jīng)濟來源。 因此,也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn),情緒波動。 我們說,門店管理者
銷售團隊離不開早會晚會,但你知道嗎如果你的早會晚會開不好的話,會導(dǎo)致團隊流失。咱們先說早會很多,我看到一些管理者開早會只會盲目的打雞血,我一直不否定打雞血。但是如果你的早會只是單純的打雞血,那是大錯特錯的。早會的核心是讓員工充滿動力的投入今
具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質(zhì)。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標(biāo)。團隊共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
為什么營銷團隊要打造狼性團隊?狼性團隊并不是說讓銷售對客戶有狼性,其實對客戶的話是以客戶為中心,團隊里面內(nèi)部需要有一個狼性的氛圍,最重要的就是提高銷售周期的一個效率。因為一般的團隊里面也會出現(xiàn)佛系銷售,佛系銷售他對銷售周期的時間利用它是非常
《銷售手冊落地》--幫助企業(yè)快速增長的解決方案 輔導(dǎo)老師:江猛 《銷售手冊》是什么? 這是一套讓企業(yè)業(yè)績快速增長的解決方案 這是一套讓銷售團隊麻雀變鳳凰的營銷系統(tǒng) 這是一套幫助企業(yè)批量生產(chǎn)銷售人才的生產(chǎn)線 世界500強企業(yè)已經(jīng)擁
銷售經(jīng)理崗位能力要求 與一般經(jīng)理人不同,銷售經(jīng)理這個職位要求更多的技能,他既是領(lǐng)導(dǎo)者、教練、導(dǎo)師、分析家、溝通者、傾聽者,
遇到客戶放鴿子怎么解決? 你是否遇到過這種情況?之前與客戶已經(jīng)講好,可到時間了客戶又不來了,被客戶放鴿子了。那遇到客戶放鴿子或反悔的情況,該如何解決呢? 首先,你千萬不要去追問他的原因,因為客戶是不會講實話的,其次,你要打一個絕地反擊:
如何打造銷冠團隊?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個例子,假設(shè)有一個銷售A他非常厲害,每個月的業(yè)績都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關(guān)系,幾分鐘電話一打