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教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊顧問師
高級(jí)會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)MBA
國際工商管理研究院（IBAI）院長助理
深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
中國余明陽咨詢策劃專家團(tuán)專家
深圳企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)專家
深圳國際金融研究會(huì)副秘書長
國內(nèi)多所大學(xué)客【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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預(yù)算有效實(shí)施四大前提

 古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)

曾國慶 2392 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理

一、固定預(yù)算與彈性預(yù)算 固定預(yù)算又稱靜態(tài)預(yù)算，是把企業(yè)預(yù)算期的業(yè)務(wù)量固定在某一預(yù)計(jì)水平上，以此為基礎(chǔ)來確定其他項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)的預(yù)算方法。 彈性預(yù)算是固定預(yù)算的對稱，它關(guān)鍵在于把所有的成本按其性態(tài)分為變動(dòng)成本與固定成本兩大部分。 固定預(yù)算與

張峰 2402 瀏覽次數(shù)

怎樣做企業(yè)預(yù)算?

    年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？     一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各

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影響工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的因素

　1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的重要因素。大家知道，工程設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的依據(jù)，而工程設(shè)計(jì)要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實(shí)施過程中，由于種種原因會(huì)造成原有設(shè)計(jì)的變更，使工程預(yù)決算隨著實(shí)際情況的變化而變化，其準(zhǔn)確性難以

高檁 2431 瀏覽次數(shù)

實(shí)施全面預(yù)算管理問題研究

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)

王洪大 2436 瀏覽次數(shù)

如何破解全面預(yù)算管理五大難題

一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性

王景江 2418 瀏覽次數(shù)

淺談?lì)A(yù)算執(zhí)行審計(jì)的思路和對策

多年來的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，對加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能，是我

李麗 2464 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理，就是這么簡單

財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營到我們的衣食住行，都離不開對 “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成

康軍祥 2454 瀏覽次數(shù)

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