江永輝 勞動(dòng)法高級(jí)顧問、講師
勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)戰(zhàn)專家,法學(xué)學(xué)士
國(guó)家人力資源師
國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師培訓(xùn)認(rèn)證導(dǎo)師
中大職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系課程特聘講師
和弈中國(guó)咨詢有限公司華南區(qū)特聘講師
勞律通(中國(guó))顧問中心高級(jí)顧問
【點(diǎn)擊詳細(xì)】
勞動(dòng)仲裁員工告企業(yè),實(shí)際企業(yè)也可以告員工的。所以員工維權(quán)一定要權(quán)責(zé)一致,不能胡攪蠻纏。凡事沒有敬畏之心只求精致利己,只會(huì)左腳踩右腳。今天的知識(shí)點(diǎn)是在勞動(dòng)仲裁中哪 5 類員工容易被反噬。員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平,不是情勢(shì)所
我們經(jīng)常會(huì)聽到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金的一些約定俗成的表達(dá)方式。比如說n,n+1,2n,還有人會(huì)提出2n加1等其他的計(jì)算方式,必須明確的是,2n加1根本就不存在。能提出這樣的要求,往往是勞動(dòng)者對(duì)法律的誤讀,或者是受到一些半吊子的專業(yè)人士的誤導(dǎo)所致
企業(yè)能否通過簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的問題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱不重要,重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件,實(shí)質(zhì)上可能還是勞動(dòng)合同,無法規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1.
hr處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?,F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來越強(qiáng)了,一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了,或者是員工擺出架勢(shì)要開打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非??简?yàn),hr的專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn),稍有不慎,很容易引火燒身,那hr應(yīng)該怎么處理勞動(dòng)爭(zhēng)議呢,我覺得一
爭(zhēng)議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù),確定處理策略和姿態(tài),不能感情用事,首先做到不要出錯(cuò)。接下來列舉常見的處理過程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系,講的是在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生前,企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平,不是情勢(shì)所逼,也不會(huì)做出這樣的選擇。但是也不一定,因?yàn)楝F(xiàn)在的員工維權(quán)意識(shí)更強(qiáng),對(duì)公平的要求更強(qiáng)烈。但有時(shí)候員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,也會(huì)被企業(yè)反仲裁。仲裁不單是員工可以告企業(yè),企業(yè)也是可以申請(qǐng)仲裁告員工
發(fā)生工傷一定要注意公司的這四個(gè)套路,特別是第四個(gè),上當(dāng)直接損失一個(gè)億。 一、出院沒幾天,老板就讓你上班,跟你說 “好的差不多了吧,趕緊回來上班吧”,千萬(wàn)不要理他,工傷都有停工留薪期的通知,就按照上面的規(guī)定時(shí)間去
<p>公司想辭退一名主管,已經(jīng)入職四年了,老板又不想賠償。目前在堅(jiān)持階段,員工要仲裁怎么處理?首先我想問你,如果說他是不合適的,或者說是你公司這個(gè)崗位已經(jīng)不需要了,你是把他留在這里,每個(gè)月發(fā)工資合算,還是給他賠償更合算。這筆賬,