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徐奇淵 老師（北京）
中國(guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究室主任
曾任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所全球宏觀經(jīng)濟(jì)研究室副主任
財(cái)政部國(guó)際司國(guó)際財(cái)經(jīng)問(wèn)題顧問(wèn)
中國(guó)社科院研究生院 MBA 教授，新華都商學(xué)院特約研究員，中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)研【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)管理風(fēng)格全面解析：風(fēng)格內(nèi)容、管理方式與特點(diǎn)（面向2025）

企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)的多元視角 一、中國(guó)專家的見解 在當(dāng)今時(shí)代，中國(guó)專家提出的企業(yè)家不僅需要掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的基本知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還需具備一系列核心能力。其中包括： 1. 具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠迅速掌握新知識(shí)、新思想； 2. 擁有適度超前的戰(zhàn)

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企業(yè)管理風(fēng)格解析：管理層風(fēng)格類型及其特性概覽（2025版）

管理是各項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)的重要手段，它體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯姆椒矫婷?。不同領(lǐng)域的管理模式有其獨(dú)特之處，但都存在一些通用的方法和技巧。下面我們將詳細(xì)解讀四種常見的管理方式。 一、指令式管理 這種管理方式側(cè)重于任務(wù)和目標(biāo)，管理者通過(guò)制定明確

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企業(yè)管理集團(tuán)命名探討：名稱類型與趨勢(shì)分析至2025

前往具有名稱管轄權(quán)的工商行政管理機(jī)關(guān)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，工商部門會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)作出核準(zhǔn)或駁回的決定。核準(zhǔn)的企業(yè)將獲得《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，而駁回的則會(huì)收到《企業(yè)名稱駁回通知書》。若通過(guò)企業(yè)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)，企業(yè)登記機(jī)關(guān)可通過(guò)“

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)概覽：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容深度解析（適用于企業(yè)管理）展望至2025年

應(yīng)收賬款管理對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要，因客戶未能按時(shí)或全額支付應(yīng)收賬款，可能帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的現(xiàn)金流，還可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)負(fù)面影響。 關(guān)于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)類型，首先壞賬風(fēng)險(xiǎn)是最直接的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)客戶因各種原因無(wú)法

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的手段與方法：如何有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)于2025年？

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理者必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目并根據(jù)自身能力建立預(yù)評(píng)估制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡可能避免或放棄，以有效防止因管理不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)采用規(guī)范化管理模式，制定詳細(xì)的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，針對(duì)涉及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)

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企業(yè)管理采購(gòu)機(jī)制深度解析：構(gòu)建高效采購(gòu)體系的關(guān)鍵方面（面向2025）

選擇合適的供應(yīng)商是供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這涉及到評(píng)估供應(yīng)商的多個(gè)方面，包括其能力、信譽(yù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨能力及價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等，以確保選擇最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。 與供應(yīng)商建立合同是保障雙方權(quán)益的重要步驟。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)責(zé)、產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格、價(jià)格、

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企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的全方位解析：2025年視角探究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題與要點(diǎn)

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)考量范疇甚廣，須予以高度關(guān)注，以降低并避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在經(jīng)營(yíng)方面，市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、供應(yīng)鏈等多維度因素均需留意。例如，市場(chǎng)需求的波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇、供應(yīng)商的問(wèn)題等，均可能對(duì)企業(yè)的盈利能力和業(yè)務(wù)拓展造成影響。 在財(cái)務(wù)層面

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企業(yè)管理部門類型概覽：內(nèi)容與職責(zé)解析（以2025年為視角）

一、行政部門 行政部門是企業(yè)的中樞，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理。它涵蓋了許多職能，如文件管理、會(huì)議組織、人事招聘及培訓(xùn)、員工福利等。行政部門還需與外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定和諧。 二、人力資源部門 人力資源部門專注于人

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