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自微信誕生以來至2012年3月29日，微信用戶破1億，耗時433天；截止至2013年11月注冊用戶量已經突破6億，是亞洲地區(qū)最大用戶群體的移動即時通訊軟件。張小龍團隊和他們的微信無疑是成功的。因此盡管張小龍本人極度不喜歡營銷，
多數人把銷售當作一門藝術，而不是科學：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊伍的管理工作變得異常困難。有一個主流觀點認為，決定銷售
要想跟客戶聊天將產品賣出去，就要弄清楚影響客戶購買的三個要素： 產品57% 公司18% 銷售人員25% 很多做銷售的人都想放棄或嘗試放棄產品和公司（75%），通過自己和客戶聊天建立關系拿到訂單。我每次在銷售技術培訓課程上都會
2年前，Emile Petrone辭掉工作，集資50萬美金，把Tindie.com變成了一個技術硬件產品的電商平臺，現在它吸引了來自世界各地的客戶，包括Google、Intel、SpaceX等大公司，因為他們從別處找不到這樣的產
客戶致電稱公司業(yè)務八九成靠自己個人貢獻，銷售團隊占比不到 20%，詢問如何突破困局。對此，我認為在公司規(guī)模不大時老板注定是最大的銷售。 一、是老板最關注公司生死，需確保有訂單維持公司存活，而員工更關注個人業(yè)績及提成。 二、是創(chuàng)業(yè)
讓對方動起來：陌生變熟悉，客戶變朋友 通常來講，客戶之所以決定購買一個產品或享受一項服務，不僅僅單純地看中了產品或服務本身，很大程度上是有“人”的因素。很多時候，客戶的消費行為也是一種情感上的滿足，當你
每個客戶都是不一樣的，每個品牌所要傳達的訊息都是獨一無二的，每一個社交媒體和數字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網上重
一：選品 海量現有產品—預推廣產品—主推產品—爆款 這是一個流程 如何選品呢？分為二個方面 第一、站內選款 如&nb
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