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北航經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授
澳大利亞資深注冊(cè)會(huì)計(jì)師 FCPA
英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師 ACMA
全球特許管理會(huì)計(jì)師 CGMA
中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)管理案例研究
專業(yè)委員會(huì)常務(wù)委員
澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)華北區(qū)委員會(huì)委員
曾任北航經(jīng)濟(jì)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測(cè)、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對(duì)我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國(guó)家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)
財(cái)務(wù)經(jīng)理說，這5個(gè)基本常識(shí)，會(huì)計(jì)不知道，不是一個(gè)合格的會(huì)計(jì) 1、公司領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜，怎么辦理稅務(wù)注銷？ 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定：“對(duì)向市場(chǎng)監(jiān)管部門申請(qǐng)簡(jiǎn)易
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭(zhēng)取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對(duì)員工關(guān)心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
一個(gè)門店沒有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再?gòu)?fù)盤，干永遠(yuǎn)要圍繞著算來干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，那就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒樓 年齡：1年3個(gè)月 體態(tài)：800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素： 出品結(jié)構(gòu)不合理，毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單
首先來看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，無論到什么時(shí)候，一定要記住，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，銷售最大化，費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
一、引言 目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)千變?nèi)f化， 企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境中，生存發(fā)展所面臨的不確定性不斷增大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提
劉凱杰
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