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黃俊，擅長工程項(xiàng)目管理、公司/項(xiàng)目管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、客戶問題管理、IT系統(tǒng)建設(shè)以及流程制度的落地實(shí)施。
致力于深入理解國內(nèi)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問題，結(jié)合間斷地在企業(yè)任職解決問題的深刻體會，最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
曾在國內(nèi)多個知名企業(yè)和行業(yè)任職，如華為公司【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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知道工程行業(yè)遇到全國統(tǒng)一大市場會怎么樣嗎？今年4月，關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見發(fā)布以后，要求打破地方保護(hù)和市場分割，打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn)，促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動，對工程行業(yè)產(chǎn)生的影響，歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn)，

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