今天在我跟很多在輔導(dǎo)的企業(yè)主交流時(shí),無一例外都在感慨今年的生意真的是越來越難做了,也就是過去的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。那么什么情況下才會(huì)出現(xiàn)暴利呢?大家知道暴利時(shí)代都有什么特征呢?產(chǎn)品嚴(yán)重短缺、信息不透明、需求很粗放、經(jīng)濟(jì)高速增長。而今天這
因?yàn)橹袊?jīng)濟(jì)逐漸的走入深水區(qū),改革開放也進(jìn)入了一個(gè)下半場(chǎng),在這個(gè)過程中間,就矛盾會(huì)越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒,比如講這個(gè)生產(chǎn)要素的市場(chǎng)化改革,對(duì)吧?大家都知道這個(gè)生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本,有資本,對(duì)吧?也有科學(xué)技術(shù)
對(duì)于投資者,危機(jī)就是機(jī)會(huì),每一次危機(jī)皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗,雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實(shí)的案例。但這些百年老店的隕落,恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機(jī)遇。許多世界的富豪都是抓住了危機(jī)帶來的機(jī)會(huì),從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢?cái)富標(biāo)
國家是希望經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的,這個(gè)是毫無疑問,那如何抓住我們這個(gè)先機(jī)?我先講一下這個(gè)關(guān)鍵詞,先機(jī),什么叫做機(jī)會(huì),大家都在搞,或者很多人都已經(jīng)搞了,就不叫做機(jī)會(huì)。所以機(jī)會(huì)最重要的還是有一點(diǎn)就是你能不能做這個(gè)機(jī)會(huì),搞這個(gè)機(jī)會(huì)你沒有具備這抓住機(jī)會(huì)的能力。
過去十年來,每個(gè)中國人都能深切的感受到身邊的變化,龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機(jī)里。在發(fā)達(dá)城市,移動(dòng)支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣,而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè),視頻會(huì)議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤,盲目跟風(fēng),產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益,但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的??赡懿恢婪吨傺?,但不可能沒有聽過先天下之憂而憂,后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個(gè)偉大
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣,核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 一、首先,電子商務(wù)平臺(tái)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制,將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場(chǎng)。同時(shí)平臺(tái)提供豐富營銷手
新冠疫情對(duì)中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響,尤其是抵抗力低中小企業(yè),經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)在培訓(xùn)方面需求做法也在發(fā)生變化,培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)也要做好應(yīng)對(duì)。 首先,企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算相應(yīng)會(huì)減少。企業(yè)把生存放在第一位,有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作福利,&ld