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財稅管理實戰(zhàn)專家
19年財稅管理實戰(zhàn)經驗
10+家上市公司的簽字注冊會計師
中國注冊會計師CPA
注冊稅務師CTA
深圳市注冊會計師協(xié)會專業(yè)技術委員會委員
鄭州輕工業(yè)大學校外研究生導師
現(xiàn)任：鵬盛會計師事務所 | 合伙人
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要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據(jù)說唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
一個企業(yè)最重要的財務指標是什么？如果你能準確地回答出這個問題啊，他就說明你已經不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會說啊，他說那是不是利潤？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤十萬，b企業(yè)利潤二十萬，這個時候你是不是
過去四十年的高速發(fā)展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規(guī)模的擴大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化，傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來越小，生存越來越
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
我們既樣說企業(yè)要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業(yè)利潤是預算與管控出來的，要想實現(xiàn)經營可持續(xù)，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
相信很多人，都聽說過稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財務就無法成為真正的經營者。為什么這么說呢？ 如果把經營企業(yè)比喻成駕駛飛機，那么，老板就相當于機長，而數(shù)據(jù)就相當于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時刻顯示著飛機的高度、速度、姿勢、方向等各
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
很多老板問說開公司老板一定要懂財務相關的知識。如果想要把一家企業(yè)經營好，必須要懂得財務的相關知識。如果不懂財務知識的老板，在月末，你問財務說這個月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財務就給你報，說這個月老板總共賺了110萬，支出了15
趙春國
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