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人才發(fā)展與管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)*3）人力資源總監(jiān)、人才與組織發(fā)展總監(jiān)
曾任：蒙西投資集團(tuán)（內(nèi)蒙古建筑企業(yè)*5）人力資源總監(jiān)
廣東博智林機(jī)器人有限公司高端人才項(xiàng)目特聘顧問(wèn)（深度參與核心關(guān)鍵人才招聘，120天內(nèi)完成包括管培生和博士招募【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，實(shí)際并非如此。
2024 年電商公司十大人才管理建議如下。 一、降本增效要關(guān)注業(yè)務(wù)健康度?？车襞c主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。 二、關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)增量空間，新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用高薪吸引，吸引真正看中機(jī)會(huì)的人。 三、新項(xiàng)目測(cè)試要窮養(yǎng)，避免大手大腳花錢(qián)。
每一個(gè)企業(yè)都希望找到優(yōu)秀的人才，但是又如何才能夠辨識(shí)到優(yōu)秀的人才？?jī)?yōu)秀的人才，都會(huì)具備以下幾點(diǎn)的特性： 第一點(diǎn)，主動(dòng)性。優(yōu)秀的人才工作都有一個(gè)特性，就是工作非常主動(dòng)，愿意在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提前預(yù)測(cè)可能
試用期千萬(wàn)要避免被打上負(fù)面標(biāo)簽，比如： 一、遲到會(huì)被認(rèn)為不靠譜。 二、文檔出現(xiàn)錯(cuò)別字會(huì)被認(rèn)為不注重細(xì)節(jié)。 每個(gè)人都有第一印象，在試用期還未呈現(xiàn)專業(yè)能力和過(guò)往水平時(shí)，很容易被人抓小毛病，這不怪別人，新到一個(gè)環(huán)境，別人對(duì)你的印
分享了人才標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建要做好四個(gè)明確，有進(jìn)一步提問(wèn)大型企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)如何構(gòu)建。大型企業(yè)員工數(shù)量多、分布區(qū)域廣，人才標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用難度高。構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要明確建立人才標(biāo)準(zhǔn)的原因，基于咨詢經(jīng)驗(yàn)，要做好四個(gè)統(tǒng)一。 一、是建立統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)
在講完組織盤(pán)點(diǎn)后，有同學(xué)詢問(wèn)人才盤(pán)點(diǎn)九宮格的應(yīng)用。通過(guò)能力和績(jī)效維度分布，九宮格可分為四大區(qū)域。 一、超級(jí)明星區(qū)（占比 10%）：能力潛質(zhì)與績(jī)效結(jié)果均非常優(yōu)秀，具備晉升潛質(zhì)，需投入資源支持其進(jìn)一步發(fā)展和提升。應(yīng)重點(diǎn)保留，加大激勵(lì)力度，
知道管理用人的二七一法則是什么嗎？過(guò)去經(jīng)常講鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，一個(gè)健康的公司必然是流動(dòng)的態(tài)勢(shì)，員工流進(jìn)流出才能生生不息。在管理學(xué)上，傳奇 CEO 杰克威爾奇推崇二七一法則： 一、把 20% 的績(jī)優(yōu)員工定義為 A 類員工， 二、
用人育人毋庸置疑是重要的，但識(shí)人選人更重要，現(xiàn)在的企業(yè)，用工成本很高，規(guī)范門(mén)檻也很高，其實(shí)就是識(shí)人選人的要求提高，原先是來(lái)一個(gè)用一個(gè)，至于后續(xù)用了再看結(jié)果反饋再說(shuō)，而現(xiàn)在不一樣了，面試的時(shí)候，用人部門(mén)或者是老板，就要考慮到對(duì)方的具體情況，不
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