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“從戰(zhàn)略到績效”系統(tǒng)咨詢的首創(chuàng)者，中國*影響力的戰(zhàn)略管理咨詢專家之一，清華大學(xué)首屆工商管理碩士
曾任職中石油、華為、TCL、三諾電子等知名企業(yè)，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗
中和正道管理咨詢公司董事總經(jīng)理、深圳市管理咨詢協(xié)會戰(zhàn)略管理專家組組長，江淮汽車集團理事及日海通訊、芭田生態(tài)、卡爾【點擊詳細】
話術(shù)，又稱為說話的藝術(shù)，是中國五千年悠久文化中的重要組成部分。它以“察顏觀色”、“一物百擬”、“用情至深”、“行文詭辯”而著稱。在銷售工作中，話術(shù)尤為重要，優(yōu)秀的話術(shù)能夠貫穿你與客戶的交流過程，加深客戶對你的信任。對于房地產(chǎn)銷售而言，經(jīng)典的
企業(yè)的內(nèi)部顧問通常是由行業(yè)專家或教授擔任，他們針對企業(yè)的發(fā)展或遇到的問題提供策略建議。這些顧問多以兼職身份出現(xiàn)。他們的主要職責是根據(jù)企業(yè)的具體需求，提供專業(yè)的意見和解決方案，幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 管理咨詢公司的顧問則是全職
企業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容詳解 企業(yè)管理顧問的工作涉及多個階段和方面。在前期階段，他們需要提出立項建議，撰寫項目技術(shù)規(guī)范書和投標文件，并擬定項目合同等。這一階段包括撰寫《項目建議書》、《項目技術(shù)規(guī)范書》、《項目投標文件（包括商務(wù)、技術(shù)、報價文
企業(yè)管理顧問的工作內(nèi)容十分豐富多樣。在項目的不同階段，其工作內(nèi)容有所區(qū)別。在項目前期階段，顧問需參與立項建議、招投標、合同簽訂等工作，并撰寫相關(guān)文件。而在項目實施階段，他們則需完成需求確認、框架構(gòu)建、報告撰寫等工作。結(jié)項階段的工作則主要集中
UI，即用戶界面，是User和interface的縮寫。UI設(shè)計，或者稱之為界面設(shè)計，涉及軟件的人機交互、操作邏輯以及界面美觀的整體構(gòu)想。從字面上看，它似乎只涉及到用戶與界面的兩個元素，但實際上還包括兩者之間的交互關(guān)系。UI設(shè)計可以細分為以
探尋中國管理咨詢界的翹楚：中國頂級咨詢機構(gòu)揭秘 隨著全球商業(yè)舞臺的擴展，中國管理咨詢公司的影響力逐漸嶄露頭角。以下是備受矚目的中國排名前十的管理咨詢機構(gòu)，他們以卓越的專業(yè)知識和全球視野，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了強大的支持。 我們不得不提麥肯
風險管理策略工具包括七種核心方法：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。 關(guān)于風險承擔，這是指企業(yè)選擇接受面臨的風險及其可能帶來的后果。對于已識別的風險，企業(yè)可能因為缺乏主動管理能力、沒有其他可選方案或從成
一、管理類工作的核心內(nèi)容 1. 行政管理：涉及企業(yè)整體運營規(guī)劃和組織，如制定企業(yè)戰(zhàn)略、管理日常運營活動等。 2. 人力資源管理：關(guān)注員工招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，確保企業(yè)擁有合適的人才支持業(yè)務(wù)發(fā)展。 3. 項目管理：涵蓋項
夏曉鳴
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