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國(guó)內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢(xún)專(zhuān)家之一
? 北京海川視野家族企業(yè)研究中心首席專(zhuān)家
? 上海視野經(jīng)濟(jì)研究所顧問(wèn)
? 清華大學(xué)、北京師范大學(xué)等院??妥淌?
? 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)委會(huì)執(zhí)行委員
? 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)CMC考試評(píng)審專(zhuān)家
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你在制定目標(biāo)還是任務(wù)?

實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有目標(biāo)的。雖然說(shuō)你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績(jī)完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo),很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn),就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候,他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù),而不是

秦發(fā)家 2416 瀏覽次數(shù)

李?lèi)偯簦篜M與PM?

產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事,其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場(chǎng)的需求,是否能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的。   項(xiàng)目經(jīng)理——靠做。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確,把事情作得完美,在時(shí)間,成本

李?lèi)偯?/span> 2459 瀏覽次數(shù)

瞄準(zhǔn)成功做好目標(biāo)設(shè)立

在做目標(biāo)管理之前,首先要設(shè)立目標(biāo),不設(shè)定目標(biāo),那怎么做目標(biāo)管理,那這個(gè)目標(biāo)從何而來(lái)?那就是基于公司的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?比如五年之后戰(zhàn)略目標(biāo)是十個(gè)億,那每一年要達(dá)到多少,到第五年要達(dá)到十個(gè)億,要做一個(gè)分解。 第一,比如五年之后達(dá)到十

李冬 2453 瀏覽次數(shù)

應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?

應(yīng)該如何杜絕下屬對(duì)目標(biāo)討價(jià)還價(jià)?其實(shí)很多時(shí)候就是大家的關(guān)注點(diǎn)不一致,這也是重要的一個(gè)原因,所以怎么樣可以杜絕這樣的情況出現(xiàn),三個(gè)方法。 第一招,轉(zhuǎn)移關(guān)注點(diǎn)。就是管理者和員工在溝通目標(biāo)的時(shí)候,管理者的關(guān)注點(diǎn)往往是這個(gè)目標(biāo)該不該完成,但下

泰和 2409 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚,但結(jié)果卻不理想

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很清楚,但結(jié)果卻不理想。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)或個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解和自己這個(gè)環(huán)節(jié)要做的事總是踩不到點(diǎn)上。關(guān)鍵是保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這個(gè)大目標(biāo)和小目標(biāo)的一致,如何才能一致呢?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)如何保持一致?如何解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和崗位目標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題?團(tuán)隊(duì)目

張九宏 2434 瀏覽次數(shù)

目標(biāo)是跳起來(lái)摘桃還是跳起來(lái)摘星星?

目標(biāo)啊是可以跳起來(lái)摘桃子,但是不能跳起來(lái)摘星星。講一個(gè)我身邊一個(gè)朋友的故事啊,他之前呢在微軟做部門(mén)負(fù)責(zé)人,給自己定過(guò)一個(gè)目標(biāo),認(rèn)識(shí)更多的人,增加影響力。但他很快考慮到多認(rèn)識(shí)人或者增加影響力,這樣的目標(biāo)是沒(méi)有辦法去衡量的,根本就無(wú)法實(shí)施,他需

蕭琳 2420 瀏覽次數(shù)

設(shè)定工作目標(biāo),專(zhuān)注核心任務(wù)解決

一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式,通過(guò)設(shè)定明確目標(biāo),員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力,減少外界干擾,專(zhuān)注核心任務(wù)解決。經(jīng)過(guò)實(shí)踐,公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶(hù)滿(mǎn)意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下: 一、明確目標(biāo)。為

段良芳 193 瀏覽次數(shù)

打理手頭工作比預(yù)測(cè)未來(lái)更重要

彼得德魯克說(shuō),打理好手頭上最有前途的事情,最好的方法就是為企業(yè)制定好合適的短期目標(biāo)。這種目標(biāo)既是立足于企業(yè)目前所具有的資源,又能超成企業(yè)目前所取得的成就,指引著企業(yè)向一個(gè)恢弘的前景奮進(jìn)。已故網(wǎng)球名將亞瑟艾倫就是一個(gè)善于制定短期目標(biāo)的人。艾倫

張青 2394 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

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