[會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3914天 , 點擊量:26062
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >供應(yīng)商管理講師 >宋正權(quán)老師

>>更多宋正權(quán)講師簡介

國內(nèi)連鎖經(jīng)營領(lǐng)域?qū)I(yè)人士,知名連鎖專家,天津大學(xué)EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業(yè)(沃爾瑪)高層管理崗位多年,對外資企業(yè)的流程管理、企業(yè)文化相當(dāng)熟悉;后進入顧問公司主攻連鎖經(jīng)營行業(yè)多年,曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊親自為幾十家連鎖企業(yè)進行咨詢,深受客戶好評。發(fā)表過文章多篇在權(quán)威雜志與網(wǎng)站
【點擊詳細】

>>更多宋正權(quán)視頻

>>更多相關(guān)講師文章

采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品

采購管理不等于找供應(yīng)商購買產(chǎn)品,這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等,需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書,以便分清條理明細責(zé)任

汪希斌 2402 瀏覽次數(shù)

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價策略

陌生供應(yīng)商及物料如何定降價策略。 一、了解供應(yīng)商和物料。了解供應(yīng)商的背景和經(jīng)營情況,包括其規(guī)模、信譽、質(zhì)量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結(jié)構(gòu)。對物料的成本結(jié)構(gòu)進行分析,包括原材料成本、人

汪希斌 2441 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商評判的五項基礎(chǔ)指標

供應(yīng)商評價的五項基礎(chǔ)指標。 一、技術(shù)??疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量??疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ

汪希斌 2850 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商終止管理策略

供應(yīng)商關(guān)系管理之供應(yīng)商終止管理,當(dāng)選擇結(jié)束與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作時,企業(yè)就開始尋找潛在的新供應(yīng)商,根據(jù)現(xiàn)有供應(yīng)商內(nèi)部的終止管理,是非常有必要的,即無論處于何種原因,都必須終止一種不想要的關(guān)系,在這種情況下,關(guān)系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續(xù)資

邢慶峰 2391 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商報價太高,四種話術(shù)表達委婉

供應(yīng)商報價有點貴,怎么委婉的回復(fù),重點來了。首先供應(yīng)商報價太高,一定不可以太明確的去表達出來,可以委婉一些,讓供應(yīng)商自己去想。 一、可以這樣說:我們對這次合作的最終供應(yīng)商還沒有明確的確定。 二、可以這樣說:我們其實已經(jīng)付出了很大

劉朝陽 3460 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的原則。供應(yīng)商選擇可以遵循以門當(dāng)戶對的原則、半數(shù)原則、供應(yīng)源數(shù)量控制原則、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則和學(xué)習(xí)更新原則等等很多。 第一個,門當(dāng)戶對原則。門當(dāng)戶對原則體現(xiàn)的是一種對等管理思想,在充分競爭的供應(yīng)市場上,由于供應(yīng)

洪劍坪 2387 瀏覽次數(shù)

客戶欺負供應(yīng)商,謹防九大陰招

無論你今天的企業(yè)做了多大,你都是客戶的供應(yīng)商。可是有的企業(yè)做大以后,店大欺客,眼里只有利潤,供應(yīng)商只是待宰的羔羊,砧板上的魚肉??蛻羝圬摴?yīng)商,常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標,每年招標,每月招標,甚至每個項目還要單獨招標

秦濤 2431 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)商分類方式

供應(yīng)商分類是對供應(yīng)商系統(tǒng)管理十分重要的一部分,怎么對供應(yīng)商進行分類??梢园凑针A段和戰(zhàn)略兩種模式,對供應(yīng)商進行分類。 第一,階段性分類。從供應(yīng)商篩選擇用的流程階段確定供應(yīng)商為: 一、潛在供應(yīng)商。該類供應(yīng)商已有接觸包括:基本信息、考

邢慶峰 2495 瀏覽次數(shù)

友情鏈接: