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15年企業(yè)人才培養(yǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
武漢大學(xué)工商管理碩士
曾任:正威國(guó)際集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨正威大學(xué)校長(zhǎng)
曾任:深圳市壹號(hào)路演網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨董事長(zhǎng)/CEO
曾任:深圳市榮格科技集團(tuán)丨商學(xué)院院長(zhǎng)
曾任:深圳市朗奧科技有限【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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什么樣的管理動(dòng)作能讓你離錢(qián)更近

大家都說(shuō)華為舍得給錢(qián),所以員工拼命干活,年年盈利增長(zhǎng),知道這個(gè)道理,老板們你給員工加工資了嗎?都說(shuō)互...

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很多企業(yè)裁員后,業(yè)績(jī)反增是怎么回事?

前兩天理想大禮包都發(fā)出去了,然后來(lái)又回收。上周跟幾個(gè)企業(yè)家朋友聚會(huì),大家有一個(gè)一致的觀點(diǎn),還令我挺意...

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為什么老板做久了越來(lái)越?jīng)]有人情味了?

為什么做老板做久了之后,你身上戾氣那么重呢,連做人最基本的溫度都沒(méi)有了。很多老板也都是從基層慢慢爬起...

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當(dāng)了管理者就不能做一個(gè)好人

做管理就不能做一個(gè)好人,好人就是來(lái)者無(wú)拒。你跟我提一個(gè)要求,我答應(yīng)了你,另外一個(gè)人又給我提了一個(gè)要求...

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怎樣用好你的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)?

有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo):挑剔你的工作、質(zhì)疑你的能力、壓榨你的時(shí)間、消磨你的耐心。剛布置的任務(wù)三番四次...

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定義你的職業(yè),而不是被職業(yè)定義

真正的好工作是由自己定義的,過(guò)去我們習(xí)慣通過(guò)職業(yè)來(lái)定義自己。如向往銀行經(jīng)理、大廠高管、外企精英等職業(yè)...

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和領(lǐng)導(dǎo)溝通有三條潛規(guī)則

和領(lǐng)導(dǎo)溝通有三條潛規(guī)則,如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)不想找“認(rèn)罪羊”,而想看“領(lǐng)頭狼”。開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)提出問(wèn)題...

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8090后管理者如何打破四面楚歌的局勢(shì)?

8090后管理者面臨四面楚歌的局勢(shì),如下屬能力提升、自身發(fā)言權(quán)變小、行業(yè)變化等。要打破這種局勢(shì),可以...

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跟老板搞好關(guān)系最有效的是超出老板預(yù)期

主將無(wú)謀累死三軍,不能只顧著跟下屬搞好關(guān)系,而羞于跟老板搞好關(guān)系。這會(huì)讓你拿不到一手信息和資源,下屬...

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為什么說(shuō)溝通是自我管理?

為什么說(shuō)溝通是自我管理呢?我們花了很多時(shí)間在溝通上。比如上下級(jí)、同事之間的溝通,商務(wù)活動(dòng)中和客戶(hù)的溝...

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如何接受一個(gè)能力不如自己的上司?

行走在職場(chǎng)上,相信大家都遇到過(guò)上司能力不如自己的情況。尤其是在你已經(jīng)在公司服務(wù)任職期間,公司提拔了一...

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要管好年輕團(tuán)隊(duì),必須了解他們的特點(diǎn)

現(xiàn)在約有40%的勞動(dòng)力出生于1981年到2000年之間,預(yù)計(jì)到2025年這一比例將會(huì)提升到75%以上...

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一個(gè)80后老板對(duì)管理企業(yè)的醒悟

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四點(diǎn)建議做一個(gè)對(duì)的決策

如何做一個(gè)正確的決策? 1、就是學(xué)會(huì)計(jì)算成本和收益。只要是事兒都是有成本的,成本和收益的計(jì)算方...

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在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論能幫你做更好的整理

學(xué)習(xí)就是為了解決問(wèn)題,解決問(wèn)題有兩種通道。一種通道我們叫它理論,一種通道我們叫它實(shí)踐。理論是解釋之學(xué)...

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