吳維庫(kù),*領(lǐng)導(dǎo)力研究專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)*戰(zhàn)略管理專(zhuān)家,全國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)《基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)》作者。曾在*賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院進(jìn)修公司戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系副教授。在哈佛大學(xué)商學(xué)院和香港科技大學(xué)恒隆管理研究中心研修領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與組織行為學(xué),在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究方面頗有建樹(shù)。近年來(lái)一直致力于國(guó)家自然基【點(diǎn)擊詳細(xì)】
問(wèn)題一:公司設(shè)計(jì)部有哪些職位?除了常見(jiàn)的助理設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)總監(jiān)等職位外,行業(yè)特點(diǎn)也會(huì)帶來(lái)職位的差異性。如機(jī)械行業(yè)會(huì)有繪圖員、技術(shù)員、助理工程師等職位。 問(wèn)題二:室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的職位構(gòu)成是怎樣的?大型室內(nèi)設(shè)計(jì)公司通常分為設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部和工
研究定位這么些年,以中小企業(yè)為主體,傳播定位也有兩年多了,見(jiàn)過(guò)了很多中小企業(yè)。客觀講,有特色、有很好前途的不多,絕大部分都平平淡淡,甚至看不到成長(zhǎng)為卓越的,領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流的希望,因此在這些企業(yè)的員工也就自然難有很好的前景?;蛟S這也
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過(guò)各種方式交流:“你的買(mǎi)賣(mài)怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買(mǎi)賣(mài)越來(lái)越難做了!”,“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了,利潤(rùn)比紙還薄,稍不注意就可能虧
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略,其主要由產(chǎn)品(Product)、生產(chǎn)(Production)、銷(xiāo)售(Sale)和宣傳(Promotion)四大戰(zhàn)略組合而成,它們既相互獨(dú)
在物業(yè)管理領(lǐng)域,裝修管理是物業(yè)服務(wù)的核心環(huán)節(jié)之一。特別是在業(yè)主進(jìn)行房屋裝修時(shí),物業(yè)服務(wù)企業(yè)需承擔(dān)起多項(xiàng)職責(zé),以確保物業(yè)的整體質(zhì)量、維護(hù)所有業(yè)主的合法權(quán)益并保障居住環(huán)境的和諧。 一、履行裝修審批手續(xù) 作為物業(yè)專(zhuān)有部分的所有人,業(yè)主享有裝飾
大型獵頭公司往往提供RPO業(yè)務(wù),這是因?yàn)橐恍?zhuān)業(yè)獵頭公司的費(fèi)用可能超出一些企業(yè)的預(yù)算。RPO模式適用于崗位需求量大且招聘職位多為中層管理的企業(yè)。 在中國(guó),南方新華是一家靠譜且提供RPO服務(wù)的獵頭公司。它是一家大型管理咨詢(xún)式獵頭服務(wù)機(jī)構(gòu),以
大約在2005年前后,從美國(guó)翻譯到國(guó)內(nèi)的一本書(shū),引起了很大反響,一年之內(nèi)重印了11次。該書(shū)也是全美,乃至全球暢銷(xiāo)書(shū),已被譯成近30種語(yǔ)言傳播到世界各地。直到今天還有很多人不時(shí)會(huì)提起該書(shū),當(dāng)然有更多的人會(huì)引用 該書(shū)所提到的概念。
2013年中國(guó)足球界,甚至體育界,最轟動(dòng)的件恐怕當(dāng)數(shù)廣州恒大隊(duì)奪得亞冠聯(lián)賽冠軍,恒大奪冠著實(shí)讓球迷興奮了一次,尤其是中國(guó)足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產(chǎn)是中國(guó)一家著名的地產(chǎn)公司,以中國(guó)地產(chǎn)界連續(xù)多年的快速增長(zhǎng)為契機(jī),恒