閆嵐紀語:績效改變是 從培訓開始 …… '很受啟發(fā),我個人淺見 小到培訓與績效兩個板塊聯(lián)動 大到子系統(tǒng)或系統(tǒng)構建與完善 1、輪崗也是企業(yè)一種間接接受“補充差距”再學...
如何找到熱愛的事業(yè),核心觀點如下。 一、熱愛事業(yè)的本質(zhì)。從事讓自己眼里有光的事業(yè)是最有價值的,它是非理性的,像愛情一樣是一種親密關系,不是基于績效獎金、級別、公司名聲等??赡苁潜徽衅傅膸熜?、公司故事或創(chuàng)始人經(jīng)歷等所吸引。 二、熱
騰訊職級體系的調(diào)整及其意義,具體如下。 一、調(diào)整內(nèi)容。 1. 隱藏專業(yè)職級。專業(yè)職級信息不在微信里公開顯示,目的是打造平等氛圍,弱化職級影響。 2. 延長職級停留時間。所有職級最短停留時間為一年,八級及
2024 年不建議裸辭,但如果工作屬于以下三類,建議能換則換: 一、“屎上雕花” 類工作:工作毫無意義,即便做得再出色也無價值,只是單純消耗勞動時間,如同在大便上雕花,雖精美但本質(zhì)依舊丑陋。 二、被不如自
人力外包行業(yè)銷售女生想轉(zhuǎn)行,介行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的兩條路線,不用轉(zhuǎn)行業(yè)也可實現(xiàn)工作價值提升。 一、同行業(yè)的財稅企業(yè)服務銷售或相關客服類工作。 1. 人力外包是一種勞動關系,包括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽訂勞動合同的形式。很
外企福利、待遇、發(fā)展、公平性等方面具有優(yōu)勢,且對女生友好,但很多人因覺得其要求高、需求少而望而卻步,只要解決以下四個問題,普通人也能進外企: 一、篩選心儀外企公司: 1、國家地區(qū):優(yōu)選歐美企業(yè),文化氛圍好、注重生活儀式感、工作生
在考慮要不要跳槽時,可以回答以下三個問題: 一、明年公司的發(fā)展會比今年更好嗎?公司的發(fā)展方向決定個人未來,要判斷公司是否在增長,是否還有紅利和待下去的空間,就像賣股票要選在公司業(yè)務上升期。 二、我在這家公司明年會發(fā)展得更好嗎?要
最近香港以大學生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒,破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心,深感可惡、可恨。 &
1.什么是個人知識儲備? 個人知識儲備是基于某個專業(yè)方向進行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實操中, 主要是結(jié)合個人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務知識要求,進行系統(tǒng)積累、多方學習,以更好地完成工作及實現(xiàn)個人社會價值。
據(jù)悉:馬云等人準備建立300年的湖畔大學占地300多畝,近日在阿里巴巴集團總部的會議室里馬云主持召開了湖畔大學第一次保薦人大會。 馬云從一名教師——商人——校長 20年前,
互聯(lián)網(wǎng)+時代,來自最大的干擾,是思維的慣性。改變思維,用思維重塑價值觀。在互聯(lián)網(wǎng)時代,物理資本變得越來越不重要?;ヂ?lián)網(wǎng)公司要賺錢,就只有持續(xù)創(chuàng)新,不斷提升效率和客戶體驗。 從一次聊天說起:你到互聯(lián)網(wǎng)公司最深刻的感受是什么?
40 歲以上的人找工作越來越難,常因年齡面臨求職危機。以下是一些求職建議。 一、調(diào)整預期,降低目標。過了 40 歲,心力、體力和思維與年輕人有差距,企業(yè)不會花同樣成本雇年紀大的員工,所以薪酬、職級和公司規(guī)模等預期要適度降低。比如 41
互聯(lián)網(wǎng)上比較流行“主要看氣質(zhì)”,那么什么是氣質(zhì)呢? 氣質(zhì)是每個人相對穩(wěn)定的個性特點和風格氣度。它醞釀于內(nèi),發(fā)之于外,它受先天遺傳影響,更緣于后天的培養(yǎng)。 氣質(zhì)是一種特有的,不可以學作,不可以模仿的內(nèi)在
一個人入職企業(yè)首先應思考的問題不是公司發(fā)展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作,而是有朝一日準備以何種方式離開這家公司。進入職場最終目的是有一天能離開職場做自己的主人,入職時想象離開場景是以終為始的思考,這種思考才是對自己真正負責的態(tài)度。
主題是 35 + 職場女性的順境——找尋工作的意義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個階段可能剛生育完重返職場,可能小有成就,也可能是普通小職員。如果存在職場困惑,可能是沒有找到工作的意義感,可以從積累、系統(tǒng)、
規(guī)劃職業(yè)生涯四個階段的思路: 第一階段(剛畢業(yè) 1 - 3 年) 主題:“我能做什么” 要求:具備探索精神,通過多種嘗試和體驗挖掘職業(yè)興趣,明確未來方向。 第二階段(工作 3 - 8 年,黃金
一般職場有 45 年,可分為三個階段。 一、成長期時,職場新人有很多要確定的。如適合做什么、核心競爭力在哪,需學習專業(yè)能力、處理人際關系等。前期投入多后期成長快,要先定位。 二、成熟期時,有了一定經(jīng)驗和職位,核心競爭力體現(xiàn)為不可
未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感,這類工作要求有高的知識技能,同時要有高的情感投入度,比如心理咨詢師,既要有專業(yè)技術支撐,又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感,要求具備高的知識技能,但對情感投入需求不大,像機
記得在武漢理工大學上管理課程時,曾經(jīng)學習到一個觀念:人的發(fā)展從工具人轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟人,再從經(jīng)紀人轉(zhuǎn)變成為社會人。活著,應該以怎樣的形式呢? 現(xiàn)實生活中,還是有不少朋友、同事像工具人一樣活著,仿佛回到了幾千年前的奴隸社會
中高級崗位(年薪 40 萬以上)求職借助獵頭找工作的四個要素如下: 一、讓獵頭看到你。中高管人員可能已有獵頭聯(lián)系方式,若沒有,可梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺上,凸顯核心關鍵詞和關鍵能力,方便獵頭發(fā)現(xiàn)。
如果你總是抱怨努力工作卻晉升很慢或得不到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工作崗位上,要先把工作做好,完成公司安排的任務,不要輕易抱怨工作量大。若真的工作量大且大家都完不成,那是公司管理目標的問題。若別人能完成而自己完不成,就是
不要被工作穩(wěn)定所害,探討了穩(wěn)定的真正含義以及個人成長與工作穩(wěn)定的關系。 一、追求穩(wěn)定工作的現(xiàn)狀與誤區(qū)。 1. 現(xiàn)狀。經(jīng)濟不景氣、職場競爭激烈,人們怕裁員降薪,更追求工作穩(wěn)定,目標多為進事業(yè)編或央國企,導致工作更難找。
AI 時代帶來的崗位變化如下。 一、催生新崗位。許多企業(yè)制定 AI 技術應用和發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)生了如人工智能產(chǎn)品經(jīng)理、人工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗位。這些崗位在招聘市場火爆,薪酬可觀,發(fā)展前景良好。 二、提升崗位
有些人在職業(yè)發(fā)展中不同境遇的原因,以及哪些慣性會導致被淘汰,還提到在危機中如何抓住機會。 一、不同職業(yè)境遇的原因探討。 1. 現(xiàn)象對比。有的人六十歲還很搶手,有的人三十多歲就面臨職業(yè)危機,探討其中的規(guī)律和邏輯。
找工作是否一定要去熱門行業(yè)的探討。 一、熱門行業(yè)未必適合普通人。趨勢如天氣預報,雖有預測但并非絕對,行業(yè)趨勢也是如此,站在風口豬能飛起來,但不是每只豬都能飛。如新能源行業(yè),今年很多光伏和新能源汽車企業(yè)在裁員,老板艱難員工也受影響。對于
市場上 “平替” 一詞較熱,職場上則有 “職替” 概念,即因 AI 技術產(chǎn)生的職業(yè)代替現(xiàn)象。從 2023 年起,我國出現(xiàn)首批因 AI 技術失業(yè)人群,很多廣告策劃類公司停止創(chuàng)
職業(yè)安全感這個話題涉及到每一個人,職業(yè)安全的反面是職業(yè)危機。沒有職業(yè)安全感,焦慮的本質(zhì)是職業(yè)危機、生存危機。影響安全感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被年輕人替代,職業(yè)安全感越低,但如果年齡和技能能夠匹配則不一定。例如在一個
領導提拔下屬存在一些潛規(guī)則,99% 的領導不會直說,但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用,而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖,能力不是核心,關鍵是能否落實領導想法,且不能 &
你的職業(yè)規(guī)劃是什么?這是個假大空的問題,為什么一直都在問。對于沒有職業(yè)規(guī)劃的人確實是假大空了,但是一個傻瓜式的回答公式,照著講就不會出大錯了。職業(yè)規(guī)劃可以分成短期、中期、長期目標,每一段目標都要和業(yè)務相關并且層層遞進。舉個例子:如果我入職貴
職場開年規(guī)劃這樣做輕松一整年。年度規(guī)劃應在合適周期進行,不能只是空想 “我要發(fā)大財”,那樣毫無意義,對于年度規(guī)劃,可從以下三點思考: 一、想清楚事情的短期發(fā)展。就像做事先畫圖紙,這樣會讓事情變得得心應手。
為什么我們要做智財營銷管理咨詢,智財營銷管理咨詢能夠給你帶來什么樣的實惠? 作者是鄭州地區(qū)最靠譜的(內(nèi)容+社群+產(chǎn)品)微電商體系專業(yè)營銷診斷第一人江才,對騰訊系強關系營銷研究7年后,專注于傳統(tǒng)企業(yè)移動電商轉(zhuǎn)型營銷與