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就大多數(shù)家族企業(yè)而言，現(xiàn)階段基本上是采取單一的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)基本上歸某一個(gè)人或某個(gè)家庭所有。與此相聯(lián)系，往往是把個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)混為一談，不作嚴(yán)格的區(qū)分，從而使得企業(yè)始終無(wú)法擺脫個(gè)人和家庭而獨(dú)立存在，企業(yè)的發(fā)展受到
盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的，很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對(duì)民企影響最深重的兩大因素有：外部因素和內(nèi)部因素。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者喜歡炫耀自己有能力把事情“擺平”或“搞定”，其潛臺(tái)詞是什么？ 什么是永恒的商道？答案很簡(jiǎn)單：不做賠本生意。 商人最大的特點(diǎn)就是無(wú)利不起早，企業(yè)的生命來(lái)源于利潤(rùn)之樹(shù)的
我國(guó)Ａ股市場(chǎng)經(jīng)歷了審批制到核準(zhǔn)制，再到全面邁向注冊(cè)制的發(fā)展史。核準(zhǔn)制要求全面而嚴(yán)苛地核審發(fā)行人各項(xiàng)條件，對(duì)發(fā)行人做出價(jià)值判斷，為廣大中小投資者把關(guān)，經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審查后，原則上發(fā)行人上市后可以是一家能持續(xù)為投資者創(chuàng)造利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。注冊(cè)制不
“中國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷30年來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，營(yíng)銷手段呈現(xiàn)多樣化、雜交化和裂變化的趨勢(shì)。招商 營(yíng)銷成為最具中國(guó)特色的資源整合手段，正在全方位滲透中國(guó)市場(chǎng)”。 &
國(guó)際局勢(shì) 世界級(jí)手機(jī)制造商蘋果和三星將在今年在本地推出手機(jī)付款功能，用戶只須用手機(jī)輕觸付款儀器就能輕松付賬。但是蘋果支付此項(xiàng)功能，暫時(shí)只有美國(guó)運(yùn)通宣布會(huì)提供這項(xiàng)服務(wù)，適用于iPhone 6和iPhone 6S。 合作銀行
這八個(gè)湖北大佬是有多富？？？ 富到吃三輩子辣條都吃不完？ 你怕了嗎？ 呵呵噠，開(kāi)玩笑的啦~~ 請(qǐng)恕無(wú)法用辣條比擬大富豪的財(cái)富 也沒(méi)有這樣的炫（zhuang）酷（bi）... 富不富，你往下看就服不服了！
在應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的措施中，當(dāng)務(wù)之急是幫助企業(yè)，特別是中小企業(yè)，渡過(guò)難關(guān)。只有企業(yè)保住了，才能保住就業(yè)，保住消費(fèi)，保住增長(zhǎng)。 為解決四萬(wàn)億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃不能很快惠及中小企業(yè)的問(wèn)題， 我建議迅速啟動(dòng)一個(gè)中小企業(yè)
作為一個(gè)參與國(guó)際分工的中國(guó)企業(yè) ,特別是一個(gè)中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當(dāng)然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國(guó)公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個(gè)機(jī)會(huì) ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢(shì) ,擠進(jìn)跨國(guó)公司國(guó)際化
1. 不少企業(yè)家”小富即安”意識(shí)濃, 認(rèn)為企業(yè)效益不錯(cuò), 沒(méi)必要上市。 簡(jiǎn)答: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，階段性效益不錯(cuò)固然很好,但企業(yè)家更愿謀求的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，面對(duì)越演越烈的全球化及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，驕傲自滿
對(duì)接投資機(jī)構(gòu)和咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)很多，都知道經(jīng)濟(jì)下行，生意不好做了，時(shí)代不同了，玩法不同了，每每聽(tīng)取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹，心里總是百感交集。 他們?cè)?jīng)輝煌過(guò)，他們?cè)?jīng)是時(shí)代的寵兒，而今天要用工業(yè)時(shí)代的思維來(lái)做移動(dòng)互
某家著名的全球保險(xiǎn)公司知道許多人們采購(gòu)保險(xiǎn)時(shí)的行為，也知道銷售人員的行為，知道這些行為發(fā)生的規(guī)律，也知道如何觸發(fā)這些行為，這些行為協(xié)助銷售顧問(wèn)拿下一個(gè)又一個(gè)看起來(lái)顯然是不可能的保單。且看這些行為你是否留意過(guò)？ 1. 在簽約
只要是辦企業(yè)每個(gè)老板都有夢(mèng)想。他們巴不得一夜就把企業(yè)做大?？墒瞧髽I(yè)是人創(chuàng)造的結(jié)果。如果一家企業(yè)的人員素質(zhì)不提升，卻指望企業(yè)提升，這是不現(xiàn)實(shí)的。 中國(guó)大多數(shù)老板為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的夢(mèng)想，他們非常注重企業(yè)硬件的投入，企業(yè)形象
民營(yíng)企業(yè)老板要有自我控制欲 民營(yíng)企業(yè)老板要學(xué)會(huì)小看自己?，F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)分工的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)的專業(yè)構(gòu)成分工的社會(huì)。中國(guó)加入WTO就意味著世界的分工。我們每個(gè)企業(yè)都面臨著兩種戰(zhàn)略選擇。第一種選擇是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率;
管理咨詢的價(jià)值在中國(guó)企業(yè)中得到了越來(lái)越廣泛的認(rèn)可。總結(jié)在中國(guó)十來(lái)年的管理咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)并不是在任何時(shí)候都需要管理咨詢服務(wù)。而是在企業(yè)出現(xiàn)以下幾種狀況時(shí)需要咨詢公司提供專業(yè)服務(wù)。 1．企業(yè)面臨重大變革的時(shí)候 企業(yè)面臨重大變革
在一個(gè)客戶年底的戰(zhàn)略研討會(huì)上，我請(qǐng)?jiān)趫?chǎng)的二十幾位中高層管理者對(duì)過(guò)去一年做個(gè)總結(jié)，請(qǐng)他們用紅紙條寫(xiě)出他們認(rèn)為公司做得好的地方，用藍(lán)紙條寫(xiě)出做得不好的地方。半個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家林林總總寫(xiě)出了四五十條做得好的，也寫(xiě)下了四五十條做得不好的地方。然后
1、有效產(chǎn)出是衡量一家公司的最基本的底線標(biāo)準(zhǔn)。 如果一家公司聚焦于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么，這家公司的人際關(guān)系就會(huì)建立在客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，也就會(huì)出現(xiàn)對(duì)事不對(duì)人的文化。反過(guò)來(lái)當(dāng)經(jīng)營(yíng)公司不是為了創(chuàng)造客戶價(jià)值，而是為了既得利益者的權(quán)力，地位與聲望，
企業(yè)有關(guān)新產(chǎn)品的決策時(shí)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷決策的重要組成部分。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱，它對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和前景有重大的影響。 1、 促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的意義所在。據(jù)美國(guó)《研究與
數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨弱勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及自身有限的競(jìng)爭(zhēng)性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來(lái)支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大；同時(shí)，中小企業(yè)人才的
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展，社會(huì)上的產(chǎn)品大多如出一轍，所以在憑借高質(zhì)量產(chǎn)品吸引顧客眼球和購(gòu)買欲的同時(shí)，良好的客戶服務(wù)理念與技巧對(duì)提高客戶購(gòu)買欲，增加銷售額顯得至關(guān)重要，它對(duì)一個(gè)公司的未來(lái)發(fā)展更是有著非同一般的作用! 沒(méi)有好客戶，
Henrik Lbsen說(shuō)過(guò)這樣的話：用不同的方式，從不同的角度，從不同的企業(yè)外部進(jìn)行思考，往往會(huì)帶來(lái)最出人意料的特殊結(jié)果。企業(yè)精神是一個(gè)對(duì)企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的思路和理念，它的核心目標(biāo)是強(qiáng)化企業(yè)的能力，并將這種能力進(jìn)行整合，以達(dá)到行為和意志的統(tǒng)
價(jià)值中國(guó)：在公司的治理模式上，你提到過(guò)一個(gè)中國(guó)模式，這個(gè)模式是怎樣得出的，它有怎樣的特色？ 王中杰：我們從2000年開(kāi)始關(guān)注上市公司，并且研究了世界500強(qiáng)的案例，這個(gè)模式就是在這個(gè)研究的基礎(chǔ)上提出的。這個(gè)方法論主要包括6
一、中外合資 企業(yè)上市的法律基礎(chǔ) 1995年，國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部（商務(wù)部前身之一，以下簡(jiǎn)稱“外經(jīng)貿(mào)部”）發(fā)布了《關(guān)于設(shè)立外商投資股份有限公司若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，2001年，外經(jīng)貿(mào)部與中國(guó)
在2023年年底，我迎來(lái)了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動(dòng)就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。這是一個(gè)連續(xù)7天的免費(fèi)培訓(xùn)課程，旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士，提高創(chuàng)業(yè)技能，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學(xué)習(xí)時(shí)光，我感
融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)者和VC之間通常會(huì)有一個(gè)很有爭(zhēng)議的事情就是“期權(quán)池”（Option Pool），期權(quán)池就是VC們壓低你公司估值的一種另類手段。
在私募股權(quán)投資中，企業(yè)家最關(guān)心的莫過(guò)于自己企業(yè)的估值問(wèn)題。在與私募基金的談判過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值也往往是談判的核心。下面以案例形式提煉企業(yè)估值中經(jīng)常遇到的問(wèn)題。 &n
上市并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，這幾天我的心情很不好，因?yàn)槲覀兒芏嗫蛻粼谏鲜械倪@條路程當(dāng)中破產(chǎn)。因?yàn)樗麨榱松鲜?，他要大量的補(bǔ)稅，他為了上市把精力要花在融資上面，他為了上市不斷的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，為了上市引進(jìn)了很多人才，但人才并沒(méi)有在統(tǒng)一的文化下融合。為
核心提示： 很多人覺(jué)得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有，你敢去嗎？ 關(guān)于好公司的標(biāo)準(zhǔn)： 很多人覺(jué)得好公司就是活兒少錢多假一堆，這樣的工作哪有？勞煩您告訴我，我也去應(yīng)聘。即便有
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書(shū)都是企業(yè)管理層的重要角色，但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員，他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理企業(yè)
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多