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唐小飛

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創(chuàng)新思維文章

張弛有度的領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵要素

一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)有著豐富的內(nèi)涵。從道客巴巴的定義來看,它是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件,以最小的成本辦成所需之事,提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。而MBA智庫問答提到,領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)人能夠影響、激勵(lì)和引導(dǎo)他人

管理培訓(xùn) 45 瀏覽次數(shù)

指數(shù)級(jí)增長的十倍好思維

小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速彎道超車。十倍好思維不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶交 79

周子人 203 瀏覽次數(shù)

張弛有道展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)力思維

一、領(lǐng)導(dǎo)力思維的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力思維是一個(gè)復(fù)雜且多維度的概念。詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)大家為了共同的目標(biāo)而努力”。這一觀點(diǎn)揭示了領(lǐng)導(dǎo)力思維的一個(gè)重要方面,即它不是單純的個(gè)人能力展示,而是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的思維

管理培訓(xùn) 60 瀏覽次數(shù)

張琦領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)后的感悟與收獲

一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境以及各類組織運(yùn)行中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。張琦所參與的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程為我們深入理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的素材。通過對(duì)張琦領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí),我們能從中汲取諸多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寶貴經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)。 二、張琦領(lǐng)導(dǎo)力

管理培訓(xùn) 50 瀏覽次數(shù)

思考方法是突破逆境的決定因素

慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區(qū)待久了,人們往往不想突破,只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng),本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做,這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬人的假設(shè),如果按照傳統(tǒng)思維模式,通常會(huì)增加人員。核

朱穎磊 342 瀏覽次數(shù)

張勇領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革與發(fā)展中的體現(xiàn)

一、張勇領(lǐng)導(dǎo)力的初步形成 張勇的領(lǐng)導(dǎo)力在早期就有所展現(xiàn)。1994年,他從四川簡陽起步,當(dāng)時(shí)僅是一個(gè)有著4張餐桌的小店。他與其他三個(gè)年輕人每人出2000塊錢共同創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過程中,隨著公司的發(fā)展,張勇憑借自身較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力開始掌握全局。到20

管理培訓(xùn) 39 瀏覽次數(shù)

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力海爾發(fā)展的關(guān)鍵力量

一、張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的基石:堅(jiān)決的目標(biāo) 海爾的發(fā)展歷程是一部從瀕臨倒閉到走向世界的傳奇。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)便是有著堅(jiān)決的目標(biāo)。在海爾發(fā)展初期,面對(duì)幾乎倒閉的小廠現(xiàn)狀,張瑞敏沒有被困境嚇倒,而是確立了明確的目標(biāo),那就是要讓海爾在市場中站

管理培訓(xùn) 60 瀏覽次數(shù)

章義伍領(lǐng)導(dǎo)力迭代的內(nèi)涵與實(shí)踐

一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力理念的背景 章義伍作為一位有著豐富企業(yè)任職經(jīng)歷的管理培訓(xùn)專家,在聯(lián)想和麥當(dāng)勞等知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)無疑為他的領(lǐng)導(dǎo)力理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2001 - 2009年連續(xù)多年被評(píng)為中國杰出培訓(xùn)師或最具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,這一

管理培訓(xùn) 71 瀏覽次數(shù)

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)力基于多理論的綜合分析

一、引言 在企業(yè)發(fā)展的長河中,領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。張瑞敏作為海爾集團(tuán)傳奇的締造者,他的領(lǐng)導(dǎo)力在國內(nèi)外都備受贊譽(yù)。從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為全球知名的家電企業(yè),海爾的崛起離不開張瑞敏卓越的領(lǐng)導(dǎo)。他如同一位舵手,引領(lǐng)著海爾這艘

管理培訓(xùn) 62 瀏覽次數(shù)

張玉忠卓越領(lǐng)導(dǎo)力的多維度剖析

一、張玉忠與卓越領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 張玉忠在企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域有著獨(dú)特的影響力。他的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》理念發(fā)布于山東省,這一理念對(duì)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)乃至更廣泛區(qū)域的企業(yè)發(fā)展有著重要意義。他本人作為山東省自然科學(xué)杰出青年基金獲得者、山東大學(xué)海洋生物技術(shù)研究中

管理培訓(xùn) 50 瀏覽次數(shù)

張雨綺領(lǐng)導(dǎo)力在視頻中的體現(xiàn)及鑒賞

一、領(lǐng)導(dǎo)力在節(jié)目中的重要性 在各類節(jié)目中,領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)往往對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。就像在某些節(jié)目里,如果隊(duì)長沒有良好的領(lǐng)導(dǎo)力,就會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。例如在選歌環(huán)節(jié),如果不能選到好歌,那么就難以吸引優(yōu)秀的隊(duì)友。沒有優(yōu)秀的隊(duì)友加入,在

管理培訓(xùn) 59 瀏覽次數(shù)

務(wù)必培養(yǎng)職場“有效思維”

務(wù)必培養(yǎng)職場 “有效思維”: 一、目標(biāo)導(dǎo)向思維。有目標(biāo)不一定能有結(jié)果,沒目標(biāo)必然沒結(jié)果。也許有人說沒目標(biāo)也出了結(jié)果,如果職場凡事靠運(yùn)氣,不如不上班天天守著彩票點(diǎn)。 二、系統(tǒng)化思維。舉個(gè)例子,很多女生想減肥

吳啟迪 218 瀏覽次數(shù)

張雪峰領(lǐng)導(dǎo)力思維訓(xùn)練營的價(jià)值與意義

一、張雪峰及其多元化業(yè)務(wù) 張雪峰在教育領(lǐng)域已經(jīng)成為一個(gè)廣為人知的人物。他最初以高考志愿填報(bào)服務(wù)而聞名,其標(biāo)價(jià)17999元的志愿填報(bào)服務(wù)甚至被搶空,這足以證明他在這一領(lǐng)域的影響力。然而,他的業(yè)務(wù)并沒有局限于此,而是朝著多元化的方向發(fā)展。除了

管理培訓(xùn) 60 瀏覽次數(shù)

張家界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的課程與意義

一、張家界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的背景 張家界,原稱“大庸”,是湖南省轄地級(jí)市。在張家界的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對(duì)中、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力要求不斷提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的出現(xiàn),正是為了滿足

管理培訓(xùn) 48 瀏覽次數(shù)

助力員工思維轉(zhuǎn)變六建議

助力員工思維轉(zhuǎn)變的六個(gè)建議如下。 一、明確目標(biāo)。讓員工了解公司長期目標(biāo)和愿景,從更寬廣角度思考工作。 二、責(zé)任共擔(dān)。鼓勵(lì)員工承擔(dān)更多責(zé)任,像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵(lì)員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案,促進(jìn)企

鄭奕 195 瀏覽次數(shù)

章義伍領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特價(jià)值與影響力

一、章義伍的從業(yè)背景與資歷 章義伍在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威性與其豐富的從業(yè)經(jīng)歷密不可分。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩家企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)都是具有廣泛影響力的巨頭。在聯(lián)想,他擔(dān)任市場副總監(jiān),積累了在大型科技企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。而麥當(dāng)勞作為全球知名的餐

管理培訓(xùn) 69 瀏覽次數(shù)

章義伍領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,并且是中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、管理培訓(xùn)專家。從2009 - 2025年連續(xù)多年被評(píng)為中國杰出的培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他在長

管理培訓(xùn) 66 瀏覽次數(shù)

章義伍領(lǐng)導(dǎo)力課程的特色與價(jià)值

一、章義伍及其背景簡介 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩段工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從聯(lián)想這樣的國內(nèi)知名科技企業(yè)到麥當(dāng)勞這樣的國際餐飲巨頭,他在不同的企業(yè)文化和管理體系下工作,能夠深入

管理培訓(xùn) 70 瀏覽次數(shù)

章義伍共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的收獲與感悟

一、培訓(xùn)初印象 參加章義伍老師的共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),就如同開啟了一場思想的革新之旅。從最初踏入培訓(xùn)課堂,那種充滿活力與知識(shí)氛圍的環(huán)境就深深吸引著每一位參與者。章老師以其獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格,迅速抓住了大家的注意力,讓我們對(duì)即將展開的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)充滿期

管理培訓(xùn) 44 瀏覽次數(shù)

做好銷售一定要學(xué)會(huì)利他思維

<p>銷售一定要學(xué)會(huì)利他思維,銷售的本質(zhì)是利他思維成就自己。銷售是傳遞價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的行為。所以銷售本質(zhì)不是賣,而是幫助客戶正確的買,告訴客戶為何要選擇你以及你的產(chǎn)品。首先是你必須正氣。坦誠銷售的工作是協(xié)助客戶買到他認(rèn)為最

夏曉光 2417 瀏覽次數(shù)

張婷婷編著領(lǐng)導(dǎo)力讀書分享收獲與感悟

一、領(lǐng)導(dǎo)力的多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合性的藝術(shù)。從張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中可以看出,領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的管理技能與方法。它涵蓋了策劃能力,這是對(duì)未來發(fā)展方向的規(guī)劃與布局;執(zhí)行能力則是將計(jì)劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵,確保目標(biāo)不只是紙上談兵。制

管理培訓(xùn) 54 瀏覽次數(shù)

二進(jìn)制思維方法讓改變發(fā)生

你是否有想做一件事很久,卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動(dòng)。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷?這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗,即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計(jì)算機(jī)語言,由 0 和 1 組成算法,可將所有決定簡化成二進(jìn)制模式。做就等于成功,

閻志新 216 瀏覽次數(shù)

張一鳴領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格之獨(dú)特魅力與成功要素

一、注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與精細(xì)化運(yùn)營 張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格中,注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和精細(xì)化運(yùn)營是一個(gè)顯著的特點(diǎn)。在字節(jié)跳動(dòng),他強(qiáng)調(diào)每個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要依靠數(shù)據(jù)分析和用戶反饋來做決策。數(shù)據(jù)就像是企業(yè)航行中的指南針,能夠精準(zhǔn)地指出產(chǎn)品的發(fā)展方向。例如,字節(jié)跳動(dòng)旗下

管理培訓(xùn) 61 瀏覽次數(shù)

張永慶創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與體現(xiàn)

一、張永慶簡介 張永慶是一位在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域有著獨(dú)特見解和影響力的人物。他雖未就讀于大學(xué),但這并沒有阻礙他在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路上的探索與前行。在當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,學(xué)歷往往被視為一種重要的資本,但張永慶的經(jīng)歷表明,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的成功并非完全取決于學(xué)歷背

管理培訓(xùn) 52 瀏覽次數(shù)

想升職,先戒掉“備胎”思維

想升職需戒掉 “備胎” 思維的相關(guān)內(nèi)容。 一、“備胎” 思維的特征。認(rèn)為主動(dòng)爭取升職機(jī)會(huì)可恥,會(huì)被當(dāng)成出頭鳥被同事 diss,公司外招有空缺職位也不毛遂自薦,只會(huì)被動(dòng)等提拔,即便領(lǐng)導(dǎo)有明

李曉慧( 219 瀏覽次數(shù)

張一鳴領(lǐng)導(dǎo)力的多維度剖析與啟示

一、引言 在當(dāng)今商業(yè)世界的舞臺(tái)上,張一鳴無疑是一位極具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。他所創(chuàng)立的字節(jié)跳動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)取得了令人矚目的成就,旗下?lián)碛斜姸嘀a(chǎn)品,如抖音、今日頭條等。這些成就的背后,張一鳴的領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)力的分析,不僅有助

管理培訓(xùn) 77 瀏覽次數(shù)

章義伍領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)帶來的深刻感悟與體會(huì)

一、初識(shí)章義伍領(lǐng)導(dǎo)力體系 章義伍老師的領(lǐng)導(dǎo)力理念是一個(gè)完整的體系。在接觸到他的“共贏領(lǐng)導(dǎo)力”理論之前,我們可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)是碎片化的。他的理論猶如一幅拼圖,將領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面完整地拼湊在一起。例如,在傳統(tǒng)的管理理念中,領(lǐng)導(dǎo)可能僅僅被視為

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張琦與女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及重要性

一、引言 在當(dāng)今社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為各個(gè)領(lǐng)域中備受關(guān)注的重要話題。無論是在企業(yè)、社會(huì)組織還是其他團(tuán)體中,領(lǐng)導(dǎo)力都起著關(guān)鍵的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而女性領(lǐng)導(dǎo)力,作為領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)特殊分支,正逐漸嶄露頭角并展現(xiàn)出獨(dú)特的魅力。張琦在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著自己的

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張琦魅力領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)感悟與啟示

一、引言 在職場的發(fā)展進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。它如同一個(gè)組織前行的燈塔,引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。張琦參加的魅力領(lǐng)導(dǎo)成長課程,猶如一把鑰匙,為我們打開了深入理解領(lǐng)導(dǎo)力的大門。通過這門課程,我們可以從多個(gè)角度去剖析領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵,以

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張琦領(lǐng)導(dǎo)力框架課程的內(nèi)涵與價(jià)值

一、引言 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)世界和各類組織中,領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。領(lǐng)導(dǎo)力就像一艘船的舵,掌控著組織前行的方向。而張琦領(lǐng)導(dǎo)力框架課程為眾多渴望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)路徑。這一課程在領(lǐng)導(dǎo)力的諸多方面有著深入的見解和獨(dú)特的教學(xué)

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