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企業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí)，要想提高發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)該注意些什么？企業(yè)在決定實(shí)施數(shù)字化經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)管理的時(shí)候，能夠有哪些直接收益的收益的因素呢？ 第一，能夠降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。生產(chǎn)精益化管理是關(guān)于利潤(rùn)的最大化，這代表著在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中降低成本和增加...
生產(chǎn)管理如何做，整個(gè)生產(chǎn)管理分成了三個(gè)要點(diǎn)，分別是單位化小工作前置和量化管理。 第一個(gè)要點(diǎn)，單位化小是什么意思呢？就時(shí)間上來(lái)說，原來(lái)你是周計(jì)劃能不能做成日計(jì)劃，日計(jì)劃你能不能通過數(shù)字化工廠的建設(shè)，能夠做到每個(gè)小時(shí)每一分每一秒發(fā)出的數(shù)據(jù)...