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精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是會(huì)讓大家有一個(gè)很明確的人無(wú)我有人有我強(qiáng)的一個(gè)維度。因?yàn)槲覀冏鲞@行業(yè)存在國(guó)際貿(mào)易的狀況的變化，存在的規(guī)則的變化，存在的我們這個(gè)行業(yè)發(fā)展的變化。組織里面我們有三大模塊： 第一個(gè)模塊：流程化控制。流程化控制的這個(gè)制度。我們做跨境...
<p>三句話就知道這個(gè)人的運(yùn)營(yíng)水平。老板你不懂，怎樣有更多的曝光，你沒(méi)有從你的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)里面去判斷你這個(gè)產(chǎn)品行與不行。你沒(méi)有判斷你運(yùn)營(yíng)這個(gè)店鋪里，你運(yùn)營(yíng)這個(gè)維度來(lái)講，你的競(jìng)品的狀態(tài)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀態(tài)。所以我們一定不能離開戰(zhàn)線太遠(yuǎn)...
在做人力資源咨詢工作中，發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問(wèn)題： 1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱 Ø 職位管理基本缺損——職位分析與評(píng)估缺損； Ø 能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。 ...