已加入本站3948天 , 點(diǎn)擊量：26907 次
一、 為什么說現(xiàn)代民營企業(yè)的公司治理不完善？ 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，民營企業(yè)的生存環(huán)境已發(fā)生了很大的變化。企業(yè)之間的競爭不僅變得日益激烈，而且企業(yè)在市場競爭中主要是靠其核心競爭力來取勝。而企業(yè)核心競爭力不可能是天上掉...
理論與實(shí)踐都能充分證明：很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。那么，什么才是股權(quán)激勵(lì)？我們知道，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生&ldquo...
在經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，中國企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的市場競爭?，F(xiàn)代企業(yè)要能在市場競爭中生存和發(fā)展，結(jié)合市場和企業(yè)實(shí)際來制訂合理的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)是客觀的必然。而不合理的企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，很容易導(dǎo)致企業(yè)在戰(zhàn)略、資金、人才、管理制度等多方...
1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對中小企業(yè)公司治理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷； 2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對公司治理完善程度的自我評(píng)估能力，并建立有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制； ...