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區(qū)域網(wǎng)格化營(yíng)銷體系課程課程背景：疫情影響對(duì)各家金融機(jī)構(gòu)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生了重大影響，內(nèi)外部客戶的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急
業(yè)績(jī)暴增旺季開(kāi)門紅課程課程背景：每位銀行人都知道，歲末年初是大量資金涌入市場(chǎng)的時(shí)點(diǎn)，是市場(chǎng)重新分割的關(guān)鍵之時(shí)，和各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)，是銀行攬儲(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。一年之計(jì)在于春，“開(kāi)門紅&
客群渠道場(chǎng)景化營(yíng)銷策略課程課程背景：為加快經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升營(yíng)銷服務(wù)能力和水平，推動(dòng)線上線下綜合服務(wù)渠道對(duì)接市場(chǎng)和客戶更加高效、更加有力，打通轄區(qū)“最后一公里”、&ldqu
低息攬儲(chǔ)策略制定課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
旺季開(kāi)門紅頂層設(shè)計(jì)課程課程背景：現(xiàn)階段基于各家金融機(jī)構(gòu)轄區(qū)內(nèi)主力行業(yè)及客群的資金流變化在一季度相抵較大的情況，各家行的四季度蓄客工作，及一季度旺季營(yíng)銷工作，已成為每年的常態(tài)化工作。但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、
渠道場(chǎng)景化營(yíng)銷策略課程課程背景：商圈資源是現(xiàn)階段各家金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)區(qū)域客群，但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化的環(huán)境中，各層級(jí)崗位在管理營(yíng)銷實(shí)施過(guò)程中，可能存在由于營(yíng)銷意識(shí)不足、營(yíng)銷技能
金融鄉(xiāng)村振興策略制定課程課程背景：在新經(jīng)濟(jì)背景下，及國(guó)家普惠金融鄉(xiāng)村振興的號(hào)召下，各家金融機(jī)構(gòu)都面臨“快速增長(zhǎng)+穩(wěn)步增長(zhǎng)+鄉(xiāng)村振興”的多重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，&ld
小微信貸業(yè)務(wù)發(fā)展課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&rd
小微信貸業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)方法技巧課程課程背景：疫情的影響很大程度上改變了各家金融機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷展業(yè)模式，并且隨著國(guó)家大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)扶持小微企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。同時(shí)也為了有效調(diào)整全行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)后及客戶結(jié)構(gòu)，
旺季開(kāi)門紅營(yíng)銷存款課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額&r
高效引流營(yíng)銷推廣課程課程背景：隨著金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，利率市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)家政策調(diào)整，國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊？信貸類客
個(gè)人消費(fèi)貸款場(chǎng)景化課程課程背景：隨著個(gè)人消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型節(jié)奏，在新的經(jīng)濟(jì)形式下，個(gè)人消費(fèi)貸業(yè)務(wù)成為各家金融機(jī)構(gòu)的必爭(zhēng)之地。同時(shí)也是以優(yōu)質(zhì)個(gè)人消費(fèi)貸業(yè)務(wù)為切入，大力有效發(fā)展綜合性業(yè)務(wù)。但在各家行競(jìng)爭(zhēng)白
精細(xì)化管理能力提升課程課程背景：Q1：疫情態(tài)勢(shì)的蔓延、房貸額度的收緊、政策監(jiān)管的加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)形式的下行、同業(yè)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等諸多因素，導(dǎo)致各家金融機(jī)構(gòu)的信貸業(yè)務(wù)推進(jìn)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。如何快速提升？
小微信貸外拓實(shí)戰(zhàn)能力課程課程背景：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)背景下，及政策監(jiān)管狀態(tài)下，各家金融機(jī)構(gòu)均需持續(xù)不斷的對(duì)本行“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”及“客戶結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其中小微信
小微信貸營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)課程課程背景：現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)背景下，及政策監(jiān)管狀態(tài)下，各家金融機(jī)構(gòu)均需持續(xù)不斷的對(duì)本行“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)”及“客戶結(jié)構(gòu)”進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其中小微信貸業(yè)
小微信貸批量平臺(tái)搭建課程課程背景：“快速增長(zhǎng)+穩(wěn)步增長(zhǎng)”是各家金融機(jī)構(gòu)在新經(jīng)濟(jì)背景下均會(huì)面臨的雙重挑戰(zhàn)，為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速、穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展的批量渠道模式成為各家金融機(jī)構(gòu)的
企業(yè)主拓展及維護(hù)課程課程背景：在新經(jīng)濟(jì)背景下，各家金融機(jī)構(gòu)都面臨“快速增長(zhǎng)+穩(wěn)步增長(zhǎng)”的雙重挑戰(zhàn)。為保障資產(chǎn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展，“先吃飽飯，在吃好飯”的理念
渠道批量信貸業(yè)務(wù)課程課程背景：隨著金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，利率市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)家政策調(diào)整，國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊？信貸類客