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營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)技巧課程課程背景：Q1：疫情態(tài)勢(shì)的蔓延、房貸額度的收緊、政策監(jiān)管的加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)形式的下行、同業(yè)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等諸多因素，導(dǎo)致各家金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)推進(jìn)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。如何快速提升？Q2：
社區(qū)化營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：隨著金融市場(chǎng)逐步開(kāi)放，利率市場(chǎng)化發(fā)展，國(guó)家政策調(diào)整，國(guó)內(nèi)銀行面臨重重挑戰(zhàn)，如何突出重圍，打造新天地，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)？是墨守成規(guī)、坐以待幣/斃，還是創(chuàng)新求變、主動(dòng)出擊？信貸類(lèi)客戶業(yè)務(wù)
營(yíng)銷(xiāo)組織策劃課程課程背景：1.營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)不變，線上線下結(jié)合的業(yè)態(tài)不變，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)依然是主旋律；2.外拓營(yíng)銷(xiāo)已成為現(xiàn)階段各家金融機(jī)構(gòu)的常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)手段，但競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、產(chǎn)品的同質(zhì)化，使得無(wú)論在營(yíng)銷(xiāo)人員
銀行網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：現(xiàn)階段各家商業(yè)銀行內(nèi)外部客戶的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急業(yè)績(jī)績(jī)效提不上去的情況。為解決此類(lèi)情況
存款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：在現(xiàn)階段同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)打法雷同化的情況下，如何能夠讓我行在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出！在各家金融機(jī)構(gòu)每年存款營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的過(guò)程中，行里都會(huì)制定相應(yīng)的《營(yíng)銷(xiāo)方案》和
客戶營(yíng)銷(xiāo)落地課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷(xiāo)成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零售轉(zhuǎn)型體
老年客群需求分析課程 課程背景：現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，各家商業(yè)銀行業(yè)在“存貸差”方面的利潤(rùn)空間均在逐年壓縮。產(chǎn)品業(yè)務(wù)和主力客群之間的鏈接是有效提升市場(chǎng)份額的底層邏輯，
授信落地實(shí)施流程課程課程背景：“大數(shù)據(jù)”、“供應(yīng)鏈金融”、“零售信貸業(yè)務(wù)”等背景均對(duì)信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)
客戶經(jīng)理崗綜合產(chǎn)能提升課程課程背景：在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)下行、疫情影響的背景下，各家金融機(jī)構(gòu)的利潤(rùn)空間在逐步壓縮。而工作人員在面臨階段性績(jī)效指標(biāo)考核與大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之間的矛盾中，更偏重與選擇“大額
小微信貸營(yíng)銷(xiāo)能力提升課程課程背景：“大數(shù)據(jù)”、“供應(yīng)鏈金融”、“零售信貸業(yè)務(wù)”等背景均對(duì)信貸業(yè)務(wù)拓展提出了新的要求。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)
銀行轉(zhuǎn)型落地發(fā)展策略課程課程背景：困惑一：存貸款利差持續(xù)收窄，對(duì)公業(yè)務(wù)獲利空間不斷被擠壓業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度需持續(xù)增加；困惑二：在銀行資本監(jiān)管日益嚴(yán)格的背景下，對(duì)公信貸風(fēng)險(xiǎn)加速暴露與釋放，化解和處置不良消耗了大
零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷(xiāo)成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零
銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展頂層設(shè)計(jì)課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷(xiāo)成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在零
大零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略課程課程背景：隨著客戶業(yè)務(wù)辦理去網(wǎng)點(diǎn)化趨勢(shì)的進(jìn)一步加劇，傳統(tǒng)依靠面對(duì)面營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)客戶流量“休克”，非面對(duì)面空中營(yíng)銷(xiāo)成為*的手段，同時(shí)也放大了不同銀行在
中層干部經(jīng)營(yíng)策劃課程 課程背景：在各家金融機(jī)構(gòu)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的過(guò)程中，常常存在“兩頭著急”的狀態(tài)，也就是行領(lǐng)導(dǎo)著急政策業(yè)務(wù)推不下去、員工著急業(yè)績(jī)績(jī)效提不上去的情況。如行
銀行中高端客戶維護(hù)課程課程背景：在信托行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模爆發(fā)、第三方財(cái)富管理行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展的背景下，商業(yè)銀行的中高端客戶財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展不斷遇到瓶頸，客戶投資信心不足，銀行理財(cái)收益逐步下降，資管新規(guī)按計(jì)劃
網(wǎng)點(diǎn)高效營(yíng)銷(xiāo)組織管理課程課程背景： 銀行業(yè)零售務(wù)發(fā)展進(jìn)入了轉(zhuǎn)型后高度競(jìng)爭(zhēng)的二階段，但零售業(yè)務(wù)面對(duì)客戶范圍廣、服務(wù)項(xiàng)目繁雜、產(chǎn)品種類(lèi)眾多，一年中不同階段又都是各地各家行的營(yíng)銷(xiāo)側(cè)重，
銀行旺季開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景：每位銀行人都知道，歲末年初是大量資金涌入市場(chǎng)的時(shí)點(diǎn)，是市場(chǎng)重新分割的關(guān)鍵之時(shí)，和各項(xiàng)業(yè)務(wù)搶占市場(chǎng)的黃金季節(jié)，是銀行攬儲(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。一年之計(jì)在于春，“開(kāi)門(mén)紅&